Les tendances 2026 en gestion
5 janvier 2026
Les règles du jeu managérial se transforment rapidement : des technologies qui bousculent les pratiques établies, des attentes sociétales qui montent en flèche, des chaînes d’approvisionnement qui se réinventent. Dans cet environnement où rien n’est acquis, comment les dirigeantes et dirigeants peuvent-ils repenser leur rôle?
Pour éclairer ces zones de transformation et soutenir les gestionnaires dans l’évolution de leurs pratiques, l’École des dirigeantes et dirigeants HEC Montréal propose un éventail de formations qui les aide à décrypter les tendances émergentes et à renforcer les compétences nécessaires pour y répondre avec agilité. Entretien avec Dominique Anglade, directrice exécutive, et Luciano Barin Cruz, directeur exécutif académique de cet établissement.
1 - Comprendre les avantages – mais aussi les risques – de l’IA
L’intelligence artificielle progresse à une vitesse fulgurante et demeure, dans bien des organisations, un outil encore sous-exploité. « En 2026, l’IA va certainement demeurer sur toutes les lèvres, affirme d’emblée Dominique Anglade. Il est évident que nous voulons accompagner les entreprises afin qu’elles comprennent mieux cette technologie et puissent la mettre au profit de leur productivité. » Et pour cause : il s’agit d’un levier incontournable pour optimiser les processus d’affaires.
Mais maîtriser l’IA, c’est aussi en reconnaître les limites et les risques, signale Luciano Barin Cruz. « C’est important de développer son esprit critique, notamment pour apprendre comment l’IA peut améliorer la performance des êtres humains, sans pour autant les remplacer. » Aiguiser ses réflexes éthiques devient donc essentiel pour réussir cette transition numérique, un virage dont on parle depuis des années, mais qui exige aujourd’hui plus que jamais une compréhension fine et des compétences solides pour être pleinement assumé.
Formations suggérées :
2 - Poursuivre sur la voie de la transition socioécologique
Même si l’on observe des reculs préoccupants en matière de transition socioécologique à l’échelle mondiale, les organisations ont tout intérêt à maintenir le cap, soulignent les deux experts. « Indépendamment des pressions qui s’exercent aux États-Unis, les changements climatiques vont continuer d’exister, tout comme les risques et les occasions que cela engendre pour les entreprises, mentionne Luciano Barin Cruz. Les dirigeantes et dirigeants devront donc se former pour comprendre les différents outils permettant de bien les cerner, et ce, pour être en mesure de prendre des décisions d’affaires éclairées. »
Dans un contexte parfois défavorable, des enjeux sensibles risquent aussi de ressurgir. Comme le rappelle Dominique Anglade, «certains choix nous seront imposés, que ce soit d’un point de vue humain, social ou environnemental». D’où l’importance, selon elle, d’être prêts à mener ces conversations difficiles. « Les gestionnaires doivent être outillés pour y faire face », précise-t-elle. Cela suppose la création d’espaces de dialogue courageux (brave spaces), où l’on peut parler de véritables enjeux ouvertement, peu importe notre niveau hiérarchique.
Formations suggérées :
3 - Repenser ses chaînes de valeur
Dans la foulée de la transition socioécologique, la question des chaînes de valeur devient centrale. Luciano Barin Cruz cite l’exemple de l’électrification des transports : « Ces transformations requièrent non seulement plusieurs technologies, mais aussi certains matériaux rares, extraits par des entreprises souvent critiquées pour des raisons environnementales et sociales. » Il faut aussi tenir compte des multiples partenaires qui interviennent dans la chaîne, et dont il importe d’évaluer les pratiques avec soin.
Ce constat rappelle à quel point il est crucial de cibler avec précision les risques géopolitiques présents dans la chaîne d’approvisionnement, en s’appuyant sur les meilleures sources d’information disponibles et sur des outils d’analyse reconnus. Une étape incontournable, car ces décisions touchent à la fois la stratégie d’affaires et la responsabilité sociale et environnementale des organisations.
Formations suggérées :
4 - Former des leaders réflexifs et bienveillants
Pour affronter des turbulences, des qualités comme la bienveillance et l’authenticité demeurent indispensables. « Dans une société où tout va vite, les gestionnaires doivent savoir écouter, gérer les aspirations des nouvelles générations, et maintenir la cohésion d’équipe », souligne Luciano Barin Cruz. La capacité à adopter une pensée réflexive – s’observer, analyser ses réactions et ajuster sa posture en fonction du contexte et des apprentissages — est tout aussi essentielle.
Or, bien souvent, les personnes promues dans des postes de gestion sont d’excellents professionnels, mais ne disposent pas toujours de l’expérience nécessaire pour guider une équipe. « La grande différence avec un leader, c’est sa capacité à voir la forêt, plutôt qu’uniquement les arbres devant lui, illustre-t-il. Cela repose entre autres sur la pensée stratégique, ainsi que sur l’aptitude à faire preuve de flexibilité et d’agilité entre les stratégies délibérées, qui sont planifiées, et celles qui émergent sur sa route et auxquelles il faut s’adapter. » Un apprentissage qui passe par l’expérimentation et par l’acceptation de l’erreur comme source de progrès et d’innovation. Autant de compétences qu’il est possible de développer.
Formations suggérées :
En somme, élargir son registre de compétences demeure essentiel pour tout gestionnaire, quel que soit le contexte. « Au-delà des tendances, notre objectif est de les outiller pour que ces hommes et ces femmes puissent devenir des leaders à la hauteur de leurs aspirations », conclut Luciano Barin Cruz.
Pour aller plus loin
Pour celles et ceux qui souhaitent approfondir leurs compétences, réfléchir à leur posture professionnelle ou explorer de nouvelles approches en gestion, l’École des dirigeantes et dirigeants de HEC Montréal propose une programmation riche et diversifiée. Que vous soyez gestionnaire en devenir ou leader chevronné(e), vous y trouverez des formations adaptées à chaque étape de votre parcours.
Découvrez tous les programmes
Cet article est tiré de la revue Gestion.