Voulez-vous donner un élan à votre carrière, gagner en envergure et acquérir de nouvelles compétences? Accélérez votre développement professionnel grâce à L’essentiel du MBA, une formation intensive qui vous dotera d’aptitudes clés en gestion.
Ce programme condense les piliers du prestigieux MBA de HEC Montréal pour enrichir vos horizons et accroître votre capacité d’action. Vous explorerez les fondements de la stratégie, du marketing et de la gestion des équipes, tout en développant votre habileté à mobiliser et à influencer les parties prenantes, en naviguant avec agilité dans les transformations organisationnelles complexes. Vous obtiendrez les outils nécessaires pour intégrer les plus récentes tendances en management, stimuler l’innovation et exercer un leadership plus stratégique.
Grâce à son approche expérientielle éprouvée, dispensée par le corps professoral du MBA de HEC Montréal, vous acquerrez des compétences en gestion adaptées aux enjeux actuels pour mieux exceller dans votre rôle.
PROFITEZ D'UN ACCOMPAGNEMENT PERSONNALISÉ (COACHING)
POUR RENFORCER VOTRE IMPACT.
La réussite de cette formation donne droit à une attestation numérique, une preuve de compétence sécurisée, vérifiable en ligne, authentique et durable.
OBJECTIFS
- Établir une lecture stratégique de l’ensemble des enjeux de votre organisation pour orienter vos décisions avec pertinence et incidence.
- Renforcer votre leadership et votre capacité à mobiliser les équipes dans un environnement organisationnel complexe.
- Intégrer les tendances actuelles en management pour stimuler l’innovation et prendre des décisions éclairées.
- Développer votre agilité professionnelle pour mieux naviguer dans un contexte de transformation organisationnelle.
EST-CE POUR VOUS?
- Gestionnaires visant à faire évoluer leur rôle au sein de l’organisation
- Cadres intermédiaires, supérieures et supérieurs désirant rester à l’affût des tendances actuelles en management et accéder à des postes à la haute direction
- Entrepreneures et entrepreneurs souhaitant bonifier leurs compétences et ajouter de la valeur à leur organisation
AVANTAGES DISTINCTIFS
- Élargir votre expertise d’affaires afin d’aiguiser votre capacité à travailler de manière plus stratégique et à prendre des décisions plus complexes.
- Consolider vos compétences de gestionnaire généraliste pour élever votre contribution dans l’organisation et augmenter votre valeur au sein de l’entreprise.
- Profiter de l’expertise d’un corps professoral de haut niveau, fort d’une solide expérience pratique.
- Renforcer votre leadership.
INFORMATION COMPLÉMENTAIRE
Vous êtes basé en dehors du Canada et vous souhaitez offrir ce programme à un groupe de professionnels? Consultez notre offre à l'international.
Programme détaillé à venir
Soirée d’accueil
Jour 1
Avant-midi - Business Model Canvas
- Comprendre votre modèle d’affaires et comment créer de la valeur pour vos clients et votre entreprise.
Après-midi - Design organisationnel et innovation
Jour 2 - Analyse et exécution stratégique
- La stratégie : une équation délicate entre différenciation, cohérence et génération de performance
- La lecture des parties prenantes : des responsabilités et un arbitrage dans la création de valeur
- La gouvernance stratégique : comment on améliore la performance d’une organisation
Jour 3 – Comportement organisationnel
Jour 4 – Politique et Influence : réussir par l'intelligence relationnelle
- Décoder la psychologie du pouvoir : comprendre ce qui motive les acteurs et influence leur comportement.
- Cartographier son environnement : lire les réseaux d’alliances, les équilibres et les règles implicites.
- Maîtriser les tactiques d’influence : activer les bons leviers pour orienter les décisions et peser au bon moment.
Jour 5
Avant-midi - Environnement macroéconomique
Après-midi - Leadership et gestion d'équipe
Jour 6 – Marketing et création de valeur
- Saisir votre positionnement par rapport à votre marché.
- Comprendre les notions de création de valeur pour vos clients.
- Connaître et approfondir les concepts de créativité et d'innovation.
- Définir un positionnement en phase avec le marché d’aujourd’hui et celui de demain.
Jour 7 – Développement durable et stratégie ESG
- Décodifier les multiples concepts autour de la transition durable et des critères ESG.
- Comprendre pourquoi c’est important de s’adresser aux grands enjeux de société en tant qu’organisation.
- Identifier les leviers d’actions pour intégrer les notions de transition durable dans la stratégie de l’organisation.
Jour 8 - Transformation organisationnelle
Jour 9 - Gouvernance
- Comprendre les principes et objectifs fondamentaux de la gouvernance d’entreprise.
- Identifier les acteurs, mécanismes et structures clés de la gouvernance.
- Analyser les enjeux, bonnes pratiques et impacts d’une gouvernance efficace ou déficiente.
Plénière, panel et transfert
DIRECTION PÉDAGOGIQUE ET ANIMATION :
MBA, Ph. D. (Industrial and Business Studies), CPA-CGA
Professeure titulaire, HEC Montréal
M. Sc. (psychologie); Ph. D. (management), HEC Montréal
Professeur titulaire, HEC Montréal
ANIMÉ PAR :
Maîtrise (administration), Doctorat (sciences de gestion)
Professeur titulaire, Département de management, HEC Montréal
Ph. D. (Economics)
Professeur titulaire, HEC Montréal, Sous-gouverneur externe à la Banque du Canada
Présentation
Programme
Animé par
OBJECTIFS
- Établir une lecture stratégique de l’ensemble des enjeux de votre organisation pour orienter vos décisions avec pertinence et incidence.
- Renforcer votre leadership et votre capacité à mobiliser les équipes dans un environnement organisationnel complexe.
- Intégrer les tendances actuelles en management pour stimuler l’innovation et prendre des décisions éclairées.
- Développer votre agilité professionnelle pour mieux naviguer dans un contexte de transformation organisationnelle.
EST-CE POUR VOUS?
- Gestionnaires visant à faire évoluer leur rôle au sein de l’organisation
- Cadres intermédiaires, supérieures et supérieurs désirant rester à l’affût des tendances actuelles en management et accéder à des postes à la haute direction
- Entrepreneures et entrepreneurs souhaitant bonifier leurs compétences et ajouter de la valeur à leur organisation
AVANTAGES DISTINCTIFS
- Élargir votre expertise d’affaires afin d’aiguiser votre capacité à travailler de manière plus stratégique et à prendre des décisions plus complexes.
- Consolider vos compétences de gestionnaire généraliste pour élever votre contribution dans l’organisation et augmenter votre valeur au sein de l’entreprise.
- Profiter de l’expertise d’un corps professoral de haut niveau, fort d’une solide expérience pratique.
- Renforcer votre leadership.
INFORMATION COMPLÉMENTAIRE
Vous êtes basé en dehors du Canada et vous souhaitez offrir ce programme à un groupe de professionnels? Consultez notre offre à l'international.
Programme détaillé à venir
Soirée d’accueil
Jour 1
Avant-midi - Business Model Canvas
- Comprendre votre modèle d’affaires et comment créer de la valeur pour vos clients et votre entreprise.
Après-midi - Design organisationnel et innovation
Jour 2 - Analyse et exécution stratégique
- La stratégie : une équation délicate entre différenciation, cohérence et génération de performance
- La lecture des parties prenantes : des responsabilités et un arbitrage dans la création de valeur
- La gouvernance stratégique : comment on améliore la performance d’une organisation
Jour 3 – Comportement organisationnel
Jour 4 – Politique et Influence : réussir par l'intelligence relationnelle
- Décoder la psychologie du pouvoir : comprendre ce qui motive les acteurs et influence leur comportement.
- Cartographier son environnement : lire les réseaux d’alliances, les équilibres et les règles implicites.
- Maîtriser les tactiques d’influence : activer les bons leviers pour orienter les décisions et peser au bon moment.
Jour 5
Avant-midi - Environnement macroéconomique
Après-midi - Leadership et gestion d'équipe
Jour 6 – Marketing et création de valeur
- Saisir votre positionnement par rapport à votre marché.
- Comprendre les notions de création de valeur pour vos clients.
- Connaître et approfondir les concepts de créativité et d'innovation.
- Définir un positionnement en phase avec le marché d’aujourd’hui et celui de demain.
Jour 7 – Développement durable et stratégie ESG
- Décodifier les multiples concepts autour de la transition durable et des critères ESG.
- Comprendre pourquoi c’est important de s’adresser aux grands enjeux de société en tant qu’organisation.
- Identifier les leviers d’actions pour intégrer les notions de transition durable dans la stratégie de l’organisation.
Jour 8 - Transformation organisationnelle
Jour 9 - Gouvernance
- Comprendre les principes et objectifs fondamentaux de la gouvernance d’entreprise.
- Identifier les acteurs, mécanismes et structures clés de la gouvernance.
- Analyser les enjeux, bonnes pratiques et impacts d’une gouvernance efficace ou déficiente.
Plénière, panel et transfert
DIRECTION PÉDAGOGIQUE ET ANIMATION :
MBA, Ph. D. (Industrial and Business Studies), CPA-CGA
Professeure titulaire, HEC Montréal
M. Sc. (psychologie); Ph. D. (management), HEC Montréal
Professeur titulaire, HEC Montréal
ANIMÉ PAR :
Maîtrise (administration), Doctorat (sciences de gestion)
Professeur titulaire, Département de management, HEC Montréal
Ph. D. (Economics)
Professeur titulaire, HEC Montréal, Sous-gouverneur externe à la Banque du Canada
