Certification en leadership durable

Dimanche soir 
Soirée d’ouverture | Mieux se connaître et tisser des liens 

Cette soirée d’ouverture offrira un premier moment privilégié pour rencontrer la cohorte, faire connaissance et amorcer les échanges dans un cadre chaleureux. Le souper de bienvenue permettra d’entrer dans l’esprit du programme, en mettant d’abord l’accent sur l’humain, les parcours et les défis communs des personnes dirigeantes réunies. 

Animé par : Dominique Anglade, directrice exécutive de l’École des dirigeantes et dirigeants HEC Montréal, professeure associée et tous les intervenants du programme. 

Jour 1 — Comprendre le monde et décider sous pression
Lire les grandes transitions mondiales et exercer son leadership en contexte de polarisation. 

Vous développerez une compréhension claire des transformations mondiales qui redéfinissent votre environnement d’affaires. Vous apprendrez à anticiper les ruptures, à repérer les signaux faibles et à mieux comprendre les dynamiques qui influencent vos décisions. 

Vous renforcerez également votre capacité à décider, arbitrer et mobiliser dans des contextes incertains et polarisés, où les intérêts divergent et où l’alignement est fragile. 

Vous explorerez notamment : 

• Les transformations liées au climat, aux ressources et aux marchés mondiaux  
• Les points de bascule et les signaux faibles  
• Les interdépendances entre géopolitique, économie et environnement  
• Les limites planétaires et leurs impacts sur les organisations  
• La polarisation interne et externe  
• La prise de décision sous pression et dans l’ambiguïté  
• Les leviers pour créer de l’alignement sans consensus 

Animé par : Dominique Anglade, Chantale Mailhot, Ari Van Assche

Lundi soir - Souper-conférence | Naviguer les transitions  

Échange privilégié et lucide pour comprendre les grands enjeux énergétiques, environnementaux et de sécurité humaine, leurs incidences économiques et sociétales, ainsi que les choix collectifs et organisationnels à poser face aux transitions à venir. 

Conférencier invité :

• Pierre-Olivier Pineau, professeur titulaire au Département de sciences de la décision à HEC Montréal et expert reconnu en transition énergétique 

Jour 2- Repenser la création de valeur
Créer et capter de la valeur dans un monde aux ressources limitées. 

Vous apprendrez à revoir vos choix stratégiques et vos modèles d’affaires dans un contexte marqué par la rareté des ressources, les exigences réglementaires et les attentes croissantes des parties prenantes. Ce module vous permettra de mieux comprendre comment concilier performance, résilience et responsabilité. 

Thèmes clés : 

• Cadres réglementaires, facteurs ESG, bilans carbones et économie circulaire 
• Gouvernance durable et rôle de la direction dans les choix stratégiques 
• Enjeux et barrières dans les organisations 
• Arbitrages entre court et long terme, performance, résilience et responsabilité 
• Repenser la création de valeur et la viabilité des modèles d’affaires 
• Repositionnement stratégique et trajectoires de transformation 
• Intelligence ancestrale des Premières Nations, vision relationnelle du territoire et leadership autochtone   

Animé par : Magali Depras + conférencier des Premières Nations  

Mardi soir - Expérience d’engagement | Comprendre, servir, agir | Mission Old Brewery 

Service d’un repas au pavillon Webster pour découvrir de près les réalités de l’itinérance : une immersion humaine forte pour réfléchir au rôle du leadership face aux fractures sociales 

Invitée :

• Chantal Rollin, responsable, bénévolat philanthropique, dons en biens et événements tiers, Mission Old Brewery 

Jour 3 — Incarner sa posture de leader durable
Renforcer son leadership pour agir avec cohérence et responsabilité 

Vous développerez une meilleure compréhension de votre posture de leader et des leviers nécessaires pour agir avec cohérence dans des environnements complexes. Vous serez amené à réfléchir à votre impact, à vos angles morts et à votre capacité à mobiliser durablement. 

Thèmes clés : 

• Types de leadership  
• Fondements du leadership durable 
• Intégration de la responsabilité sociale et environnementale 
• Préjugés et biais inconscients pour mieux gérer les iniquités 
• Passage des espaces sécurisés aux espaces courageux 
• Leviers de leadership pour favoriser la mobilisation et la cohérence organisationnelle 

Animé par : Annick Routhier Labadie, Chantale Mailhot, Yves Plourde 

Mercredi après-midi - Visite immersive | Parc Frédéric-Back : réinventer un territoire 

Visite de cet ancien site d’enfouissement transformé en parc pour explorer concrètement la réhabilitation urbaine et les défis liés aux matières résiduelles  

Conférenciers invités :

• Simon Paré-Poupart, auteur d’Ordures! Journal d’un vidangeur 
• Yves Plourde, professeur agrégé au Département de management à HEC Montréal 

Mercredi soir - Soirée libre : une occasion de faire une pause 

Jour 4 — Exercer son influence en contexte complexe
Mobiliser les parties prenantes et transformer la réflexion en décisions concrètes

Vous apprendrez à exercer votre influence dans des environnements marqués par des intérêts divergents et des dynamiques de pouvoir. Cette journée vous permettra de structurer votre capacité à mobiliser, à bâtir des alliances et à faire avancer vos priorités stratégiques.  

Thèmes clés 

• Les dynamiques de pouvoir et les jeux d’acteurs 
• La construction d’alliances et de coalitions 
• Les stratégies d’influence et de communication 
• Les conditions d’adhésion et de mobilisation 
• La traduction des décisions en actions concrètes 

Animé par : Pierre Lainey, Magali Depras   

Jeudi soir - Soirée d’exception | À bord du Sedna IV  

Immersion à bord du voilier Sedna IV, dont les expéditions en Arctique et en Antarctique ont fait de l’exploration scientifique un puissant outil de sensibilisation et de mobilisation face à l’urgence climatique 

Conférenciers invités :

• Jean Lemire, explorateur, communicateur scientifique et émissaire climatique 
• Mariano Lopez, Consultant et formateur en climat organisationnel et santé psychologique et directeur de la stratégie sociale, ÉcoMaris 

Jour 5 — Évaluation finale : Transformer la réflexion en action 

Tout au long du programme, vous travaillerez sur un enjeu stratégique réel propre à votre organisation. Vous développerez une feuille de route claire et réaliste, que vous serez en mesure de présenter et de défendre. 

 Vous repartirez avec : 

• Une vision stratégique structurée  
• Des arbitrages clarifiés  
• Un plan d’action concret, prêt à être mis en œuvre 

Critères d’évaluation : Pensée systémique, qualité des arbitrages stratégiques, clarté décisionnelle, réalisme de la mise en œuvre et conditions d’adhésion. 

Remise des certifications 

Animé par : Dominique Anglade, Annick Routhier Labadie   

Méthode pédagogique  

• Formation immersive, interactive et intensive 
• Variété de méthodes d’apprentissage : tests, grilles d’analyse, études de cas, ateliers, visites, échanges avec des spécialistes et coaching personnalisé.  
• 100 % en résidence favorisant le recul, la concentration et la mise en commun des expériences réunies 

Est-ce une formation technique pour les spécialistes en environnement?

Non. La formation est destinée aux personnes dirigeantes de tous horizons qui souhaitent piloter la transition durable dans un contexte de polarisation. Elle met l’accent sur le leadership durable, la prise de décisions et la mobilisation des parties prenantes, plutôt que sur des aspects techniques propres aux spécialistes de l’environnement.

Cette formation sur la transition durable en vaut-elle la peine?

Absolument. Cette formation est unique et de haut niveau. Elle vous permet de passer de l’intention à l’action en développant votre capacité à piloter la transition socioécologique, à mobiliser votre équipe malgré les résistances et à faire de la durabilité un levier stratégique de performance et de création de valeur.

Que serai-je en mesure d’implanter après la formation?

Selon vos besoins et enjeux, vous repartirez avec une feuille de route claire, concrète et réaliste pour piloter la transition durable au sein de votre organisation. La formation inclut 2 heures d’accompagnement personnalisé avec nos spécialistes, consacrées à l’élaboration et au déploiement de votre propre projet de transition durable. Vous serez ainsi en mesure de passer rapidement à l’action et de porter vos initiatives avec crédibilité, auprès de vos équipes comme de vos parties prenantes.