Fragmentation des chaînes de valeur, tensions géopolitiques, nouvelles exigences réglementaires et instabilité économique : les organisations doivent désormais penser leur développement autrement. Diversifier ses marchés ne peut plus être improvisé – cela nécessite une vision stratégique, des outils prospectifs et une forte capacité organisationnelle.
Grâce à cette formation intensive de 3 jours, vous développerez une compréhension fine des transformations mondiales, apprendrez à anticiper les futurs possibles et à bâtir les fondations concrètes d’une stratégie de diversification durable.
Transformez l’incertitude mondiale en levier de croissance durable.
En collaboration avec :
OBJECTIFS
- Comprendre la transformation des chaînes de valeur mondiale et ses effets sur les stratégies d’internationalisation.
- Intégrer les nouvelles responsabilités organisationnelles liées à la durabilité et à la sécurité économique.
- Lire et anticiper les risques géopolitiques, économiques et réglementaires pour guider ses choix stratégiques.
- Utiliser les outils de la prospective pour déterminer les possibilités de diversification de marché.
- Renforcer les capacités internes pour soutenir une croissance structurée et durable à l’international.
- Élaborer un plan d’action réaliste, aligné avec les ressources de l’organisation et les conditions du marché mondial.
EST-CE POUR VOUS?
- Personnes dirigeantes, cadres supérieures et supérieurs, responsables du développement stratégique
- Membres de PME et d’entreprises en réflexion ou en action en matière de diversification de marché
- Membres de coopératives, d’OBNL souhaitant sécuriser leurs activités et réduire leur dépendance à certains marchés ou fournisseurs
- Responsables des opérations, de la logistique ou du développement international
AVANTAGES DISTINCTIFS
- Trois jours avec des experts reconnus en géopolitique, stratégie et prospective
- Une lecture intégrée des occasions et risques liés aux marchés mondiaux
- Un plan d’action concret, ancré dans votre réalité organisationnelle
Jour 1 – Le monde change : comprendre pour mieux décider
- Comprendre la transformation des chaînes de valeur mondiales et ses répercussions sur les PME
- Déterminer les nouvelles lignes de responsabilité (responsibility boundaries) imposées par les marchés et régulations internationales
- Évaluer les risques politiques, économiques et réglementaires dans un contexte de sécurité économique
- Lire son environnement géopolitique pour mieux positionner son organisation et ses décisions stratégiques
Jour 2 – Anticiper l’avenir : prospective stratégique et diversification
- Se familiariser avec les outils clés de la prospective stratégique appliquée à la diversification des marchés
- Construire des scénarios pour anticiper les ruptures, tensions et possibilités commerciales futures
- Établir de nouveaux marchés porteurs à travers une grille de lecture prospective
- Développer une posture stratégique plus agile et tournée vers l’anticipation plutôt que la réaction
Jour 3 – Renforcer ses capacités pour réussir sa stratégie
- Évaluer les capacités internes requises pour soutenir une stratégie de diversification cohérente
- Prioriser les ressources humaines, financières et organisationnelles à mobiliser
- Aligner leadership, gouvernance et planification stratégique autour d’une ambition claire
- Structurer un plan d’action robuste et mesurable pour exécuter une diversification de marché réussie
MÉTHODE PÉDAGOGIQUE
Approche participative, avec des études de cas et des retours d’expérience de professionnelles et professionnels aguerris
Professeur titulaire, Département d'affaires internationales, HEC Montréal
Présentation
Programme
Animé par
OBJECTIFS
- Comprendre la transformation des chaînes de valeur mondiale et ses effets sur les stratégies d’internationalisation.
- Intégrer les nouvelles responsabilités organisationnelles liées à la durabilité et à la sécurité économique.
- Lire et anticiper les risques géopolitiques, économiques et réglementaires pour guider ses choix stratégiques.
- Utiliser les outils de la prospective pour déterminer les possibilités de diversification de marché.
- Renforcer les capacités internes pour soutenir une croissance structurée et durable à l’international.
- Élaborer un plan d’action réaliste, aligné avec les ressources de l’organisation et les conditions du marché mondial.
EST-CE POUR VOUS?
- Personnes dirigeantes, cadres supérieures et supérieurs, responsables du développement stratégique
- Membres de PME et d’entreprises en réflexion ou en action en matière de diversification de marché
- Membres de coopératives, d’OBNL souhaitant sécuriser leurs activités et réduire leur dépendance à certains marchés ou fournisseurs
- Responsables des opérations, de la logistique ou du développement international
AVANTAGES DISTINCTIFS
- Trois jours avec des experts reconnus en géopolitique, stratégie et prospective
- Une lecture intégrée des occasions et risques liés aux marchés mondiaux
- Un plan d’action concret, ancré dans votre réalité organisationnelle
Jour 1 – Le monde change : comprendre pour mieux décider
- Comprendre la transformation des chaînes de valeur mondiales et ses répercussions sur les PME
- Déterminer les nouvelles lignes de responsabilité (responsibility boundaries) imposées par les marchés et régulations internationales
- Évaluer les risques politiques, économiques et réglementaires dans un contexte de sécurité économique
- Lire son environnement géopolitique pour mieux positionner son organisation et ses décisions stratégiques
Jour 2 – Anticiper l’avenir : prospective stratégique et diversification
- Se familiariser avec les outils clés de la prospective stratégique appliquée à la diversification des marchés
- Construire des scénarios pour anticiper les ruptures, tensions et possibilités commerciales futures
- Établir de nouveaux marchés porteurs à travers une grille de lecture prospective
- Développer une posture stratégique plus agile et tournée vers l’anticipation plutôt que la réaction
Jour 3 – Renforcer ses capacités pour réussir sa stratégie
- Évaluer les capacités internes requises pour soutenir une stratégie de diversification cohérente
- Prioriser les ressources humaines, financières et organisationnelles à mobiliser
- Aligner leadership, gouvernance et planification stratégique autour d’une ambition claire
- Structurer un plan d’action robuste et mesurable pour exécuter une diversification de marché réussie
MÉTHODE PÉDAGOGIQUE
Approche participative, avec des études de cas et des retours d’expérience de professionnelles et professionnels aguerris
Professeur titulaire, Département d'affaires internationales, HEC Montréal