Présentiel

Leadership climatique : faites partie du changement

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Durée
1 jour
9h à 17h

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  • Présentiel - Centre ville

  • Migration de donnée

Tarif
Prix habituel
$1,195
Prix soldé
$1,195
Prix habituel
Langue

Français

Contactez une conseillière
Nadia Uria-Fernandez
Nadia Uria-Fernandez
Chargée de programmes

Alors que les risques organisationnels liés aux changements climatiques s’intensifient et que les attentes sociétales pour un passage à l’action ne cessent d’augmenter, il est impératif pour les entreprises de développer des modèles économiques respectueux de l’environnement.

Cette formation vous aidera à saisir les enjeux des changements climatiques et à participer à la transition écologique au sein de votre entreprise. À l’issue de ce programme, vous serez en mesure de cibler les occasions de réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES) et de mettre en place des démarches concrètes pour améliorer sa performance environnementale.

OBJECTIFS

  • Comprendre les limites planétaires et leur incidence sur les organisations.
  • Découvrir les principes généraux de la neutralité carbone et du calcul des niveaux d’émissions de GES (échelles 1, 2, 3).
  • Saisir le cadre réglementaire, les obligations légales de divulgation, les certifications et les programmes volontaires (ex. : normes ISO, PAS 2060, « Science Based Targets »).
  • Lire un bilan carbone et déterminer des axes d’intervention.
  • Déchiffrer les différentes stratégies de compensation d’émissions de GES (marché obligatoire ou volontaire, critères de sélection des projets, processus de décision).
  • Acquérir des outils et approches stratégiques de transformation des organisations vers la neutralité carbone pour mobiliser vos équipes (ex. : techniques d’analyse rétrospective, à l’épreuve du temps (future proofing).

EST-CE POUR VOUS?

Toutes les personnes souhaitant devenir agentes de changement en faveur de l’environnement au sein de leur organisation, peu importe leur fonction ou leur niveau hiérarchique.

Note : aucune formation préalable n’est requise.

AVANTAGES DISTINCTIFS

  • Vous positionner au cœur de la transition socioécologique de votre organisation.
  • Acquérir des outils pour mobiliser vos collègues sur les enjeux climatiques.

Changements climatiques et limites planétaires

  • Définition et historique
  • Émissions de carbone et répercussions sur l’environnement
  • Lien entre changements climatiques et autres limites planétaires
  • Décarbonation : état de la situation

Responsabilités et incidence sur les organisations

  • Responsabilité des organisations
  • Risques environnementaux et de transition
  • Enjeux organisationnels

Carboneutralité

  • Définition et historique
  • Principes généraux de la neutralité carbone
  • Calcul des niveaux d’émissions de GES (échelles 1, 2 et 3)
  • Cadre réglementaire, obligations légales de divulgation et certifications (normes ISO, PAS 2060, etc.)
  • Établissement de cibles de réduction et d’initiatives volontaires (ex. : « Science Based Targets »)

Approches stratégiques de mobilisation

  • Mobilisation intraorganisationnelle
  • Mobilisation extraorganisationnelle

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

  • Simulations
  • Témoignages de spécialistes
  • Mini-études de cas par petits groupes
  • Ateliers de réflexion
Yves Plourde

Ph. D. (management)

Professeur agrégé, HEC Montréal

Présentiel

Leadership climatique : faites partie du changement

Alors que les risques organisationnels liés aux changements climatiques s’intensifient et que les attentes sociétales pour un passage à l’action ne cessent d’augmenter, il est impératif pour les entreprises de développer des modèles économiques respectueux de l’environnement.

Cette formation vous aidera à saisir les enjeux des changements climatiques et à participer à la transition écologique au sein de votre entreprise. À l’issue de ce programme, vous serez en mesure de cibler les occasions de réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES) et de mettre en place des démarches concrètes pour améliorer sa performance environnementale.

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OBJECTIFS

  • Comprendre les limites planétaires et leur incidence sur les organisations.
  • Découvrir les principes généraux de la neutralité carbone et du calcul des niveaux d’émissions de GES (échelles 1, 2, 3).
  • Saisir le cadre réglementaire, les obligations légales de divulgation, les certifications et les programmes volontaires (ex. : normes ISO, PAS 2060, « Science Based Targets »).
  • Lire un bilan carbone et déterminer des axes d’intervention.
  • Déchiffrer les différentes stratégies de compensation d’émissions de GES (marché obligatoire ou volontaire, critères de sélection des projets, processus de décision).
  • Acquérir des outils et approches stratégiques de transformation des organisations vers la neutralité carbone pour mobiliser vos équipes (ex. : techniques d’analyse rétrospective, à l’épreuve du temps (future proofing).

EST-CE POUR VOUS?

Toutes les personnes souhaitant devenir agentes de changement en faveur de l’environnement au sein de leur organisation, peu importe leur fonction ou leur niveau hiérarchique.

Note : aucune formation préalable n’est requise.

AVANTAGES DISTINCTIFS

  • Vous positionner au cœur de la transition socioécologique de votre organisation.
  • Acquérir des outils pour mobiliser vos collègues sur les enjeux climatiques.

Changements climatiques et limites planétaires

  • Définition et historique
  • Émissions de carbone et répercussions sur l’environnement
  • Lien entre changements climatiques et autres limites planétaires
  • Décarbonation : état de la situation

Responsabilités et incidence sur les organisations

  • Responsabilité des organisations
  • Risques environnementaux et de transition
  • Enjeux organisationnels

Carboneutralité

  • Définition et historique
  • Principes généraux de la neutralité carbone
  • Calcul des niveaux d’émissions de GES (échelles 1, 2 et 3)
  • Cadre réglementaire, obligations légales de divulgation et certifications (normes ISO, PAS 2060, etc.)
  • Établissement de cibles de réduction et d’initiatives volontaires (ex. : « Science Based Targets »)

Approches stratégiques de mobilisation

  • Mobilisation intraorganisationnelle
  • Mobilisation extraorganisationnelle

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

  • Simulations
  • Témoignages de spécialistes
  • Mini-études de cas par petits groupes
  • Ateliers de réflexion
Yves Plourde

Ph. D. (management)

Professeur agrégé, HEC Montréal

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