Vous faites partie de la relève dirigeante ou du comité de direction et désirez améliorer vos compétences. Préparez-vous à atteindre le sommet !
La formation Ascension allie la rigueur pédagogique du corps professoral de HEC Montréal et l’expérience de terrain de 8membres de la haute direction pour vous préparer à votre rôle et à vos nouvelles responsabilités. Vous y développerez vos aptitudes à relever les défis stratégiques auxquels votre organisation fait face, à diriger avec plus de confiance et à insuffler une culture d’innovation pour contribuer pleinement au succès de votre entreprise.
Ascension est le programme par excellence pour toutes personnes dirigeantes qui souhaitent développer une vision stratégique audacieuse et se doter d’outils concrets afin de prendre de bonnes décisions de gestion. Ce programme unique vous donne l’occasion de partager vos enjeux avec une équipe de spécialistes et des personnes participantes d’expérience, ce qui enrichit grandement l’apprentissage.
GAGNER EN PENSÉE STRATÉGIQUE
La réussite de cette formation donne droit à une attestation numérique, une preuve de compétence sécurisée, vérifiable en ligne, authentique et durable.
OBJECTIFS
Ce programme vous permettra :
- D’approfondir vos capacités personnelles en tant que membre d'une équipe de direction
- D’adopter une approche cohérente des enjeux stratégiques lors des comités de direction
- De prendre des décisions audacieuses et robustes
- De renouveler votre capacité d’analyse stratégique
- D’utiliser des outils de pointe et novateurs pour vous démarquer
- De soutenir vos actions avec un réseau de contacts élargi
EST-CE POUR VOUS?
Ce programme s’adresse à toute personne dirigeante, cadre supérieur ou membre d’une équipe de direction, ou en voie de le devenir, qui possède une formation en gestion reconnue ou plus de 10 ans d’expérience.
AVANTAGES DISTINCTIFS
- Un programme en partie en résidence
- Une formation interactive, dynamique et intensive
- Plus de 16 spécialistes dont 8 membres de la haute direction vous transmettant leur expérience
- Des interactions et relations riches entre les personnes intervenantes et participantes
- Un test psychométrique sur le leadership de la transformation ainsi qu’un échange virtuel et personnalisé avec une coach certifiée pour discuter des résultats
- La possibilité de développer votre réseau
- L’occasion de vous donner un temps de réflexion
Le module 1 se déroule en résidence à l'hôtel Alt, Dix-30. L’inscription au programme comprend trois nuitées, les déjeuners, les pauses-café et les repas.
Le module 2 se déroule dans les locaux de HEC Montréal (Édifice Hélène-Desmarais, centre-ville). L'inscription comprend les pauses-café et les dîners.
MODULE 1
SOIRÉE DE LANCEMENT - 5 @ 7 D'OUVERTURE
Réal Jacob et Robert Dutton
- Présentation du déroulement du programme
- Conversation avec un PDG d’expérience - « Le métier de dirigeant comme leader, comme gestionnaire et comme personne : réalités et perspectives »
JOUR 1 - CHANGER DE PERSPECTIVE
Nicolas Vincent
Maîtriser l’environnement d’affaires d’aujourd’hui et anticiper celui de demain :
- Élargir son horizon d'analyse
- Déterminer les tendances et leur donner un sens stratégique
- Apprivoiser la complexité
Dominique Anglade
Maitriser l’aspect stratégique de la transition durable
- RSE, DD, ESG, Transition, de quoi parle-t-on?
- Impact de la géopolitique sur les décisions en matière de transition durable
- Gestion stratégique des risques et opportunités / les outils de passage à l’action
Dirigeante d’expérience invitée : Magali Depras, experte-conseil, 25 ans d’expérience comme cadre dirigeante, nommée au Global 50 Women in Sustainability Awards™ 2024
JOUR 2 - GAGNER EN PENSÉE STRATÉGIQUE
Louis Hébert
- Le contexte stratégique interne et externe : un outil d'analyse et prise de décisions au sommet
- Traduire le contexte stratégique en plans d’action à exécuter : outils et rôle du PDG
- Trouver l’équilibre entre la décision rationnelle, la gestion des risques et l’instinct du décideur
Dirigeante d'expérience invitée : Marie Pier Germain, vice-présidente, ventes et marketing, Germain Hôtels.
JOUR 3 - PENSER AUTREMENT
Laurent Simon
- Savoir questionner le modèle d’affaires de son entreprise et déterminer de nouveaux leviers de création de valeur à l’aide du Business Model Canvas
- Mobiliser la pensée créative et les nouvelles approches d’innovation (co-création, collaborative, ouverte) au cœur de l’analyse stratégique
- Atelier créatif : expérimentation d’une grille d’analyse pour développer une culture d’innovation dans son organisation
Dirigeant d’expérience invité : Daniel Lamarre, vice-président exécutif, conseil d’administration, Groupe Cirque du Soleil.
MODULE 2
JOUR 4 - ÊTRE UN LEADER D'ÉQUIPE ET DE TRANSFORMATION ORGANISATIONNELLE
Me Jacques Neatby
S’intégrer à une équipe de direction
- « Règles du jeu » : réussir et bien collaborer au sein d’une équipe dirigeante
- Pouvoir : comment accroître le sien pour avoir plus d’incidence au sein de l’équipe?
- Influence : tactiques pour obtenir l’appui de ses collègues
Réal Jacob
Le rôle et le leadership des dirigeants (tes) dans les transformations organisationnelles
Panel interactif avec trois dirigeants (es) seniors d’organisations privées et parapubliques et membres de plusieurs CA
- Yves Devin, président Groupe GCD; auparavant DG STCUM, STM et Casino de Montréal et membre du Cercle des présidents
- Sophie Fortin, MBA, Fellow CRHA; professeure associée, HEC Montréal auparavant cadre supérieure Standard Life, MAAX, Bristol Myers Squibb, Agropur, Weston Foods
- Josée Ouellet, MBA, consultante stratégique et coach exécutive; auparavant DG collège Alma, cadre supérieure Camso, Desjardins
Synthèse exécutive : Réal Jacob, M. Ps, C.E.A., professeur émérite, HEC Montréal et Roman Oryschuk, professeur associé; CEO Global Change Leaders; auparavant CEO, GE Capital Europe et Canada
JOUR 5 - RÉUSSIR LE PASSAGE VERS UN POSTE DE DIRIGEANT
Alain Gosselin
- L’importance de la réflexion : poser les 5 questions essentielles
- Vous approprier vos nouveaux rôles et vos nouvelles responsabilités
- Déterminer les principales transformations à gérer et ce qu’on doit laisser en arrière
- Anticiper et percevoir les risques de déraillement
Dirigeante d’expérience invitée : Marie-Sophie Tremblay, EMBA, vice-présidente stratégie et transformation, Micro Bird inc
Intervenante invitée : Lyne Beausoleil, chargée de cours
Résultats du test EQ-i 2.0 , le test de QE (quotient émotionnel) le plus reconnu et utilisé dans le monde.
MÉTHODE PÉDAGOGIQUE
Il s’agit d’une formation interactive, dynamique et intensive. Le programme fait appel à une variété de méthodes d’apprentissage, dont des études de cas, des illustrations concrètes de meilleures pratiques, des grilles d’analyse, des discussions en groupe et des échanges avec des dirigeants du monde des affaires.
Une partie du programme se tient en résidence afin de permettre aux participants de se concentrer sur leur formation, d’y consacrer toute leur énergie et de profiter de la synergie des expériences réunies de façon intensive.
Un référentiel de connaissances en soutien au transfert des acquis sera également remis aux participants après la formation.
INFORMATION COMPLÉMENTAIRE
Un test psychométrique portant sur les aptitudes sur le plan émotionnel sera complété par les participantes et participants au programme et sera utilisé lors de l’animation du jour 5 « Réussir le passage vers un poste de dirigeant (te) ». Votre rapport individuel permettra de vous comparer aux meilleurs leaders.
Les participants recevront un exemplaire des livres suivants :
- Mise à niveau (Robert Dutton)
- L'équilibriste (Daniel Lamarre)
- Les communautés d'innovation (Benoit Sarazin, Patrick Cohendet, Laurent Simon)
- Leadership Team Alignment (Frederic Godart, Jacques Neatby)
DIRECTION PÉDAGOGIQUE ET ANIMATION :
M. Ps. (psychologie industrielle), C.E.A. (sciences du travail)
Professeur émérite, HEC Montréal
ANIMÉ PAR :
Ing., MBA
Professeure associée et coleader à la direction de la transition durable, HEC Montréal
Professeur associé, HEC Montréal
Professeur associé, HEC Montréal
Fellow CRHA, M. Sc. (gestion), Ph. D. (Human Resource Management)
Professeur émérite, HEC Montréal
Vice-président exécutif du conseil d’administration, Groupe Cirque du Soleil
D.E.S.C. (management), M. Sc. (gestion), Ph. D. (administration), HEC Montréal
Professeur titulaire, HEC Montréal
EMBA McGill-HEC Montréal
Vice-présidente stratégie et innovation - Micro Bird inc
Ph. D. (Economics)
Professeur titulaire, HEC Montréal, Sous-gouverneur externe à la Banque du Canada
Présentation
Programme
Animé par
Blogue
OBJECTIFS
Ce programme vous permettra :
- D’approfondir vos capacités personnelles en tant que membre d'une équipe de direction
- D’adopter une approche cohérente des enjeux stratégiques lors des comités de direction
- De prendre des décisions audacieuses et robustes
- De renouveler votre capacité d’analyse stratégique
- D’utiliser des outils de pointe et novateurs pour vous démarquer
- De soutenir vos actions avec un réseau de contacts élargi
EST-CE POUR VOUS?
Ce programme s’adresse à toute personne dirigeante, cadre supérieur ou membre d’une équipe de direction, ou en voie de le devenir, qui possède une formation en gestion reconnue ou plus de 10 ans d’expérience.
AVANTAGES DISTINCTIFS
- Un programme en partie en résidence
- Une formation interactive, dynamique et intensive
- Plus de 16 spécialistes dont 8 membres de la haute direction vous transmettant leur expérience
- Des interactions et relations riches entre les personnes intervenantes et participantes
- Un test psychométrique sur le leadership de la transformation ainsi qu’un échange virtuel et personnalisé avec une coach certifiée pour discuter des résultats
- La possibilité de développer votre réseau
- L’occasion de vous donner un temps de réflexion
Le module 1 se déroule en résidence à l'hôtel Alt, Dix-30. L’inscription au programme comprend trois nuitées, les déjeuners, les pauses-café et les repas.
Le module 2 se déroule dans les locaux de HEC Montréal (Édifice Hélène-Desmarais, centre-ville). L'inscription comprend les pauses-café et les dîners.
MODULE 1
SOIRÉE DE LANCEMENT - 5 @ 7 D'OUVERTURE
Réal Jacob et Robert Dutton
- Présentation du déroulement du programme
- Conversation avec un PDG d’expérience - « Le métier de dirigeant comme leader, comme gestionnaire et comme personne : réalités et perspectives »
JOUR 1 - CHANGER DE PERSPECTIVE
Nicolas Vincent
Maîtriser l’environnement d’affaires d’aujourd’hui et anticiper celui de demain :
- Élargir son horizon d'analyse
- Déterminer les tendances et leur donner un sens stratégique
- Apprivoiser la complexité
Dominique Anglade
Maitriser l’aspect stratégique de la transition durable
- RSE, DD, ESG, Transition, de quoi parle-t-on?
- Impact de la géopolitique sur les décisions en matière de transition durable
- Gestion stratégique des risques et opportunités / les outils de passage à l’action
Dirigeante d’expérience invitée : Magali Depras, experte-conseil, 25 ans d’expérience comme cadre dirigeante, nommée au Global 50 Women in Sustainability Awards™ 2024
JOUR 2 - GAGNER EN PENSÉE STRATÉGIQUE
Louis Hébert
- Le contexte stratégique interne et externe : un outil d'analyse et prise de décisions au sommet
- Traduire le contexte stratégique en plans d’action à exécuter : outils et rôle du PDG
- Trouver l’équilibre entre la décision rationnelle, la gestion des risques et l’instinct du décideur
Dirigeante d'expérience invitée : Marie Pier Germain, vice-présidente, ventes et marketing, Germain Hôtels.
JOUR 3 - PENSER AUTREMENT
Laurent Simon
- Savoir questionner le modèle d’affaires de son entreprise et déterminer de nouveaux leviers de création de valeur à l’aide du Business Model Canvas
- Mobiliser la pensée créative et les nouvelles approches d’innovation (co-création, collaborative, ouverte) au cœur de l’analyse stratégique
- Atelier créatif : expérimentation d’une grille d’analyse pour développer une culture d’innovation dans son organisation
Dirigeant d’expérience invité : Daniel Lamarre, vice-président exécutif, conseil d’administration, Groupe Cirque du Soleil.
MODULE 2
JOUR 4 - ÊTRE UN LEADER D'ÉQUIPE ET DE TRANSFORMATION ORGANISATIONNELLE
Me Jacques Neatby
S’intégrer à une équipe de direction
- « Règles du jeu » : réussir et bien collaborer au sein d’une équipe dirigeante
- Pouvoir : comment accroître le sien pour avoir plus d’incidence au sein de l’équipe?
- Influence : tactiques pour obtenir l’appui de ses collègues
Réal Jacob
Le rôle et le leadership des dirigeants (tes) dans les transformations organisationnelles
Panel interactif avec trois dirigeants (es) seniors d’organisations privées et parapubliques et membres de plusieurs CA
- Yves Devin, président Groupe GCD; auparavant DG STCUM, STM et Casino de Montréal et membre du Cercle des présidents
- Sophie Fortin, MBA, Fellow CRHA; professeure associée, HEC Montréal auparavant cadre supérieure Standard Life, MAAX, Bristol Myers Squibb, Agropur, Weston Foods
- Josée Ouellet, MBA, consultante stratégique et coach exécutive; auparavant DG collège Alma, cadre supérieure Camso, Desjardins
Synthèse exécutive : Réal Jacob, M. Ps, C.E.A., professeur émérite, HEC Montréal et Roman Oryschuk, professeur associé; CEO Global Change Leaders; auparavant CEO, GE Capital Europe et Canada
JOUR 5 - RÉUSSIR LE PASSAGE VERS UN POSTE DE DIRIGEANT
Alain Gosselin
- L’importance de la réflexion : poser les 5 questions essentielles
- Vous approprier vos nouveaux rôles et vos nouvelles responsabilités
- Déterminer les principales transformations à gérer et ce qu’on doit laisser en arrière
- Anticiper et percevoir les risques de déraillement
Dirigeante d’expérience invitée : Marie-Sophie Tremblay, EMBA, vice-présidente stratégie et transformation, Micro Bird inc
Intervenante invitée : Lyne Beausoleil, chargée de cours
Résultats du test EQ-i 2.0 , le test de QE (quotient émotionnel) le plus reconnu et utilisé dans le monde.
MÉTHODE PÉDAGOGIQUE
Il s’agit d’une formation interactive, dynamique et intensive. Le programme fait appel à une variété de méthodes d’apprentissage, dont des études de cas, des illustrations concrètes de meilleures pratiques, des grilles d’analyse, des discussions en groupe et des échanges avec des dirigeants du monde des affaires.
Une partie du programme se tient en résidence afin de permettre aux participants de se concentrer sur leur formation, d’y consacrer toute leur énergie et de profiter de la synergie des expériences réunies de façon intensive.
Un référentiel de connaissances en soutien au transfert des acquis sera également remis aux participants après la formation.
INFORMATION COMPLÉMENTAIRE
Un test psychométrique portant sur les aptitudes sur le plan émotionnel sera complété par les participantes et participants au programme et sera utilisé lors de l’animation du jour 5 « Réussir le passage vers un poste de dirigeant (te) ». Votre rapport individuel permettra de vous comparer aux meilleurs leaders.
Les participants recevront un exemplaire des livres suivants :
- Mise à niveau (Robert Dutton)
- L'équilibriste (Daniel Lamarre)
- Les communautés d'innovation (Benoit Sarazin, Patrick Cohendet, Laurent Simon)
- Leadership Team Alignment (Frederic Godart, Jacques Neatby)
DIRECTION PÉDAGOGIQUE ET ANIMATION :
M. Ps. (psychologie industrielle), C.E.A. (sciences du travail)
Professeur émérite, HEC Montréal
ANIMÉ PAR :
Ing., MBA
Professeure associée et coleader à la direction de la transition durable, HEC Montréal
Professeur associé, HEC Montréal
Professeur associé, HEC Montréal
Fellow CRHA, M. Sc. (gestion), Ph. D. (Human Resource Management)
Professeur émérite, HEC Montréal
Vice-président exécutif du conseil d’administration, Groupe Cirque du Soleil
D.E.S.C. (management), M. Sc. (gestion), Ph. D. (administration), HEC Montréal
Professeur titulaire, HEC Montréal
EMBA McGill-HEC Montréal
Vice-présidente stratégie et innovation - Micro Bird inc
Ph. D. (Economics)
Professeur titulaire, HEC Montréal, Sous-gouverneur externe à la Banque du Canada
