Voulez-vous transformer les idées en projets réussis et ainsi exceller dans votre rôle de leader stratégique? Notre certification en gestion de projets vous offre les outils concrets nécessaires pour ce faire.
En maîtrisant les compétences essentielles en gestion de projets, vous serez en mesure d’aligner vos initiatives avec les objectifs stratégiques de votre organisation, tout en déterminant, analysant et atténuant les risques à chaque étape. Chacun de vos projets contribuera directement à la stratégie globale de votre organisation et bénéficiera de tactiques d’influence adaptées aux parties prenantes pour maximiser l’adhésion.
Cette certification vous permettra d’acquérir des compétences pratiques et recherchées en influence, qui renforceront à la fois votre crédibilité et votre capacité à piloter des projets générateurs de résultats concrets et mesurables. Vous apprendrez à adapter votre approche selon le profil des parties prenantes pour gérer efficacement les oppositions et soutenir des changements alignés sur la stratégie d’entreprise.
MAÎTRISEZ L'ART DE LA GESTION DE PROJETS DE LA STRATÉGIE À LA MISE EN ŒUVRE
La réussite de cette formation donne droit à une certification numérique, une preuve de compétence sécurisée, vérifiable en ligne, authentique et durable.
OBJECTIFS
- Développer des projets alignés sur les objectifs stratégiques de votre organisation pour maximiser leur impact.
- Maîtriser les aspects fondamentaux de la gestion de projets en comprenant les concepts clés et les processus.
- Acquérir des compétences pour déterminer, analyser et gérer proactivement les risques associés à vos projets.
- Intégrer les principes et méthodologies agiles, comme Scrum et Kanban, pour améliorer la flexibilité et la réactivité des équipes.
- Établir un plan de gestion de projet réaliste et surveiller l’avancement à l’aide d’outils adaptés.
- Renforcer vos aptitudes en communication et en leadership pour assurer l’engagement de vos équipes et des parties prenantes.
- Élaborer des stratégies d’influence efficaces pour mobiliser les parties prenantes clés et gérer les oppositions, afin de favoriser l’adhésion aux projets et aux changements mis en place.
EST-CE POUR VOUS?
- Professionnelles et professionnels
- Gestionnaires
- Cadres intermédiaires, supérieures et supérieurs
Ce programme est pour vous si :
- Vous souhaitez acquérir des compétences en sélection et priorisation de projets pour atteindre les objectifs stratégiques de votre organisation.
- Vous gérez une équipe dans un environnement d’incertitude avec des délais de livraison serrés et devez repenser votre modèle opérationnel.
- Vous êtes gestionnaire ou membre d’une équipe collaborant à l’identification et à la gestion des risques, et désirez-vous initier aux méthodes agiles telles que Scrum, Kanban et Scrumban.
Cette certification s’adresse aux professionnels qui possèdent déjà des compétences fondamentales en gestion ou coordination de projets, telles que la planification, le suivi des échéanciers et la mobilisation des ressources. Elle est conçue pour celles et ceux qui souhaitent structurer davantage leur approche et faire passer leurs projets à un niveau stratégique.
Ce programme est particulièrement pertinent pour les professionnels en poste dans des rôles intermédiaires, ou en transition vers des fonctions de gestion, qui veulent renforcer leur crédibilité, accroître leur impact et contribuer activement à la transformation de leur organisation par une gestion de projets rigoureuse et stratégique.
AVANTAGES DISTINCTIFS
- Cette certification vous fournira des outils et techniques concrets pour piloter vos projets, gérer les risques et assurer leur alignement stratégique avec les priorités de votre organisation.
- Vous renforcerez vos compétences en communication, leadership et influence, essentielles pour mobiliser vos équipes et rallier les parties prenantes aux projets, favorisant leur succès et une adhésion durable aux initiatives de changement.
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Veuillez noter que cette certification n’est pas une préparation à l’examen PMP, mais constitue un complément pertinent pour les professionnels souhaitant renforcer leurs compétences en leadership stratégique de projet, que ce soit en amont ou en parallèle d’une accréditation formelle.
Pour obtenir la certification, les participants doivent assister à la formation et réussir l’examen final.
JOUR 1 – ALIGNEMENT STRATÉGIQUE ET GESTION DE PROJETS
Henri-Jean Bonnis
Cadre stratégique et outils de planification
- Importance de l’exécution de la stratégie : défis et opportunités
- Concepts clés : vision stratégique, horizon temporel, et pressions internes/externes
- Outils de planification stratégique
- Business case et priorisation
Gestion structurée et pilotage des portefeuilles de projets
- Gestion organisationnelle de projets (OPM)
- Mise en place d’une gouvernance efficace
- Importance du bureau de projets (BDP)
- Optimisation des résultats : tableaux de bord et indicateurs clés de performance (KPI)
Résilience et gestion des risques
- Type d’innovation dans les cycles stratégiques
- Intégration des dépassements de budgets et retards dans les business case et analyses de rentabilité
JOUR 2 – DÉMARRAGE ET PLANIFICATION D'UN PROJET
Marc Messier
Concepts de base
- 3 variables fondamentales d’un projet
- 5 processus de la gestion d’un projet et livrables associés
Démarrage d’un projet
- Charte de projet
- Lancement du projet (kick-off)
Planification d’un projet
- Découpage en tâches
- Planification des ressources requises
- Estimation des durées et des efforts
- Ordonnancement optimal
- Définition et interprétation du chemin critique
- Assignation des tâches
- Détermination de l’échéancier et du budget
JOUR 3 – SUIVI, ENCADREMENT ET CLÔTURE D'UN PROJET
Marc Messier
Suivi d’un projet
- Gestion des demandes de changement
- Gestion des points en suspens
- Suivi de l’échéancier
- Suivi des efforts et des dépenses
- Valeur acquise et indicateurs de performance (CPI, SPI)
- Communication de l’avancement du projet
Outils logiciels facilitant la gestion d’un projet
Clôture d’un projet
- Évaluation du projet
- Bilan du projet
JOUR 4 – MÉTHODES AGILES EN GESTION DE PROJETS
Marc Messier
Introduction à l’approche agile
- Origine et fondements
- Les contextes favorables et défavorables aux méthodes Agiles
- Valeurs et principes
- Avantages pour les organisations
Méthodologie Scrum
- Rôles et responsabilités
- Carnet de produit (backlog)
- Déroulement d’un sprint
- Simulation : conduite d’un projet
Gestion du travail avec Kanban
- Concepts de base
- Tableau Kanban
- Coordination du travail
- Mise en place dans une équipe de travail
Approche Scrumban : une méthode hybride qui gagne en popularité
- Concepts de base
- Différences avec Scrum et Kanban
JOUR 5 – GESTION DES RISQUES DANS VOS PROJETS : GARDER LE CAP MALGRÉ LES IMPRÉVUS
Marc Messier
Concepts de base
- Notion de risque
- Processus de gestion des risques
Identification des risques
- Techniques et outils pour identifier les risques
- Éléments à mettre en lumière pour chacun des risques
- Exercice/simulation : identification des risques dans un projet
Analyse des risques
- Analyse des causes et de la probabilité d’occurrence
- Analyse des conséquences et de la sévérité de l’incidence
- Priorisation des risques
- Exercice/simulation : analyse et priorisation des risques dans un projet
Planification des stratégies de réponse aux risques
- Plan de mitigation des risques
- Plan de contingence des risques
- Exercice/simulation : rédaction d’un plan de mitigation et de contingence des risques dans un projet
Suivi et communication des risques en cours de projet
- Registre des risques et sa mise à jour
- Communication des risques et escalade dans l’organisation
JOUR 6 – AUGMENTATION DE VOTRE INFLUENCE DANS VOS PROJETS ET EN SITUATION DE GESTION
Pierre Lainey
Analyse des parties prenantes clés dans la réalisation d’un projet
Dynamiques d’influence
- Dynamiques positives et négatives
- Cartographie des dynamiques d’influence
- Migration des parties prenantes clés sur la cartographie
Tactiques pour influencer
- Supporteurs actifs et passifs
- Opposants actifs et passifs
- Acteurs indifférents
Mise en œuvre et maintien d’une dynamique collaborative
MÉTHODE PÉDAGOGIQUE
- Pédagogie interactive et dynamique
- Exposés
- Échanges en petits groupes
- Questionnaire pour autodiagnostic
- Grilles d’analyse
DIRECTION PÉDAGOGIQUE ET ANIMATION :
ANIMÉ PAR :
Ing., M. Sc., IAS.A, PMP, Prince2
Chargé de cours, HEC Montréal et associé fondateur et directeur général, Adsum Groupe Conseil
Présentation
Programme
Animé par
OBJECTIFS
- Développer des projets alignés sur les objectifs stratégiques de votre organisation pour maximiser leur impact.
- Maîtriser les aspects fondamentaux de la gestion de projets en comprenant les concepts clés et les processus.
- Acquérir des compétences pour déterminer, analyser et gérer proactivement les risques associés à vos projets.
- Intégrer les principes et méthodologies agiles, comme Scrum et Kanban, pour améliorer la flexibilité et la réactivité des équipes.
- Établir un plan de gestion de projet réaliste et surveiller l’avancement à l’aide d’outils adaptés.
- Renforcer vos aptitudes en communication et en leadership pour assurer l’engagement de vos équipes et des parties prenantes.
- Élaborer des stratégies d’influence efficaces pour mobiliser les parties prenantes clés et gérer les oppositions, afin de favoriser l’adhésion aux projets et aux changements mis en place.
EST-CE POUR VOUS?
- Professionnelles et professionnels
- Gestionnaires
- Cadres intermédiaires, supérieures et supérieurs
Ce programme est pour vous si :
- Vous souhaitez acquérir des compétences en sélection et priorisation de projets pour atteindre les objectifs stratégiques de votre organisation.
- Vous gérez une équipe dans un environnement d’incertitude avec des délais de livraison serrés et devez repenser votre modèle opérationnel.
- Vous êtes gestionnaire ou membre d’une équipe collaborant à l’identification et à la gestion des risques, et désirez-vous initier aux méthodes agiles telles que Scrum, Kanban et Scrumban.
Cette certification s’adresse aux professionnels qui possèdent déjà des compétences fondamentales en gestion ou coordination de projets, telles que la planification, le suivi des échéanciers et la mobilisation des ressources. Elle est conçue pour celles et ceux qui souhaitent structurer davantage leur approche et faire passer leurs projets à un niveau stratégique.
Ce programme est particulièrement pertinent pour les professionnels en poste dans des rôles intermédiaires, ou en transition vers des fonctions de gestion, qui veulent renforcer leur crédibilité, accroître leur impact et contribuer activement à la transformation de leur organisation par une gestion de projets rigoureuse et stratégique.
AVANTAGES DISTINCTIFS
- Cette certification vous fournira des outils et techniques concrets pour piloter vos projets, gérer les risques et assurer leur alignement stratégique avec les priorités de votre organisation.
- Vous renforcerez vos compétences en communication, leadership et influence, essentielles pour mobiliser vos équipes et rallier les parties prenantes aux projets, favorisant leur succès et une adhésion durable aux initiatives de changement.
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Veuillez noter que cette certification n’est pas une préparation à l’examen PMP, mais constitue un complément pertinent pour les professionnels souhaitant renforcer leurs compétences en leadership stratégique de projet, que ce soit en amont ou en parallèle d’une accréditation formelle.
Pour obtenir la certification, les participants doivent assister à la formation et réussir l’examen final.
JOUR 1 – ALIGNEMENT STRATÉGIQUE ET GESTION DE PROJETS
Henri-Jean Bonnis
Cadre stratégique et outils de planification
- Importance de l’exécution de la stratégie : défis et opportunités
- Concepts clés : vision stratégique, horizon temporel, et pressions internes/externes
- Outils de planification stratégique
- Business case et priorisation
Gestion structurée et pilotage des portefeuilles de projets
- Gestion organisationnelle de projets (OPM)
- Mise en place d’une gouvernance efficace
- Importance du bureau de projets (BDP)
- Optimisation des résultats : tableaux de bord et indicateurs clés de performance (KPI)
Résilience et gestion des risques
- Type d’innovation dans les cycles stratégiques
- Intégration des dépassements de budgets et retards dans les business case et analyses de rentabilité
JOUR 2 – DÉMARRAGE ET PLANIFICATION D'UN PROJET
Marc Messier
Concepts de base
- 3 variables fondamentales d’un projet
- 5 processus de la gestion d’un projet et livrables associés
Démarrage d’un projet
- Charte de projet
- Lancement du projet (kick-off)
Planification d’un projet
- Découpage en tâches
- Planification des ressources requises
- Estimation des durées et des efforts
- Ordonnancement optimal
- Définition et interprétation du chemin critique
- Assignation des tâches
- Détermination de l’échéancier et du budget
JOUR 3 – SUIVI, ENCADREMENT ET CLÔTURE D'UN PROJET
Marc Messier
Suivi d’un projet
- Gestion des demandes de changement
- Gestion des points en suspens
- Suivi de l’échéancier
- Suivi des efforts et des dépenses
- Valeur acquise et indicateurs de performance (CPI, SPI)
- Communication de l’avancement du projet
Outils logiciels facilitant la gestion d’un projet
Clôture d’un projet
- Évaluation du projet
- Bilan du projet
JOUR 4 – MÉTHODES AGILES EN GESTION DE PROJETS
Marc Messier
Introduction à l’approche agile
- Origine et fondements
- Les contextes favorables et défavorables aux méthodes Agiles
- Valeurs et principes
- Avantages pour les organisations
Méthodologie Scrum
- Rôles et responsabilités
- Carnet de produit (backlog)
- Déroulement d’un sprint
- Simulation : conduite d’un projet
Gestion du travail avec Kanban
- Concepts de base
- Tableau Kanban
- Coordination du travail
- Mise en place dans une équipe de travail
Approche Scrumban : une méthode hybride qui gagne en popularité
- Concepts de base
- Différences avec Scrum et Kanban
JOUR 5 – GESTION DES RISQUES DANS VOS PROJETS : GARDER LE CAP MALGRÉ LES IMPRÉVUS
Marc Messier
Concepts de base
- Notion de risque
- Processus de gestion des risques
Identification des risques
- Techniques et outils pour identifier les risques
- Éléments à mettre en lumière pour chacun des risques
- Exercice/simulation : identification des risques dans un projet
Analyse des risques
- Analyse des causes et de la probabilité d’occurrence
- Analyse des conséquences et de la sévérité de l’incidence
- Priorisation des risques
- Exercice/simulation : analyse et priorisation des risques dans un projet
Planification des stratégies de réponse aux risques
- Plan de mitigation des risques
- Plan de contingence des risques
- Exercice/simulation : rédaction d’un plan de mitigation et de contingence des risques dans un projet
Suivi et communication des risques en cours de projet
- Registre des risques et sa mise à jour
- Communication des risques et escalade dans l’organisation
JOUR 6 – AUGMENTATION DE VOTRE INFLUENCE DANS VOS PROJETS ET EN SITUATION DE GESTION
Pierre Lainey
Analyse des parties prenantes clés dans la réalisation d’un projet
Dynamiques d’influence
- Dynamiques positives et négatives
- Cartographie des dynamiques d’influence
- Migration des parties prenantes clés sur la cartographie
Tactiques pour influencer
- Supporteurs actifs et passifs
- Opposants actifs et passifs
- Acteurs indifférents
Mise en œuvre et maintien d’une dynamique collaborative
MÉTHODE PÉDAGOGIQUE
- Pédagogie interactive et dynamique
- Exposés
- Échanges en petits groupes
- Questionnaire pour autodiagnostic
- Grilles d’analyse
DIRECTION PÉDAGOGIQUE ET ANIMATION :
ANIMÉ PAR :
Ing., M. Sc., IAS.A, PMP, Prince2
Chargé de cours, HEC Montréal et associé fondateur et directeur général, Adsum Groupe Conseil