05 mai 2025
Entre guerre commerciale, tensions géopolitiques et bouleversements économiques, les entreprises doivent composer avec un environnement plus incertain que jamais. Pour y faire face, elles sont appelées non seulement à revoir leurs stratégies, mais aussi à miser sur le développement des compétences de leurs équipes. La formation et l’accompagnement deviennent alors des leviers essentiels pour traverser les turbulences.
C’est exactement ce que propose l’École des dirigeantes et dirigeants HEC Montréal, qui offre plus de 30 formations courtes en gestion – d’une durée variant entre un et six jours – et ce, de mai à août. Cette programmation estivale est conçue pour outiller les professionnels face aux défis d’aujourd’hui. En voici quatre exemples incontournables.
1 - Gérer malgré l’instabilité
« Le contexte politique et économique actuel est extrêmement volatil. Cette instabilité se répercute directement dans les organisations, observe Michelle Vaillancourt, directrice des communications et des programmes à l’École des dirigeantes et dirigeants HEC Montréal. Dans un tel contexte, il devient crucial de définir une stratégie claire… et de la mettre en œuvre avec rigueur, malgré l’incertitude. »
Pour y parvenir, les gestionnaires peuvent, notamment, s’appuyer sur des outils comme des tableaux de bord et différents indicateurs de performance qui leur permettront justement de mesurer l’impact de leurs décisions et d’ajuster leur trajectoire. « Maîtriser l’analyse prédictive, par exemple, devient un atout incontournable pour adapter ses plans en temps réel et maintenir une gestion opérationnelle efficace. »
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2 - Utiliser les données comme levier d’amélioration
Dans un contexte où chaque ressource compte, les technologies comme l’intelligence artificielle et la science des données représentent de puissants leviers pour gagner en efficacité. Encore faut-il savoir les intégrer de façon stratégique pour en tirer un réel avantage.
« Lorsqu’elles sont bien intégrées, ces technologies permettent d’optimiser les processus, de mieux répartir des talents au sein de l’organisation et d’automatiser certaines tâches administratives », illustre-t-elle. Pour accompagner les entreprises dans cette transition, l’École des dirigeantes et dirigeants HEC Montréal offre plusieurs formations qui permettent d’explorer ces outils et d’apprendre à les utiliser stratégiquement.
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3 - Gérer le changement et renforcer son leadership
Piloter une organisation en contexte d’incertitude exige avant tout des compétences humaines solides. Mobiliser ses équipes, accompagner le changement, faire preuve de leadership empathique ou maintenir la motivation au sein des troupes repose sur de fortes habiletés relationnelles. « C’est particulièrement vrai lorsque les gestionnaires sont appelés à prendre des décisions difficiles, souligne-t-elle. Cela demande du courage managérial et une grande capacité de communication pour préserver l’engagement des équipes. »
Se former pour affiner ses habiletés politiques, mieux gérer les résistances au changement ou adopter une approche centrée sur l’intelligence émotionnelle constitue donc un levier de développement incontournable. « Dans un marché en perpétuelle évolution, les entreprises doivent s’adapter rapidement. Elles ont donc besoin de leaders visionnaires possédant des compétences humaines et relationnelles fortes », résume-t-elle.
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4 - Anticiper les évolutions législatives
« Les entreprises doivent constamment s’adapter aux nouvelles exigences réglementaires, notamment en ce qui concerne la protection des données et la santé psychologique au travail », explique Michelle Vaillancourt. Par exemple, dès octobre 2025, les employeurs québécois devront intégrer les risques psychosociaux à leur plan de prévention en santé et sécurité au travail, conformément à la Loi 27.
Pour se préparer efficacement à ces obligations – et idéalement en faire un levier d’amélioration continue –, la formation devient un outil clé. Le programme Risques psychosociaux et harcèlement : prenez une longueur d’avance sur la législation propose justement des études de cas, des discussions et des exercices pratiques pour aider les gestionnaires à adapter leurs politiques internes.
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Pour aller plus loin
Dans un environnement en perpétuelle mutation, s’outiller pour mieux décider, mieux gérer et mieux mobiliser devient essentiel. Depuis plus de 65 ans, l’École des dirigeantes et dirigeants HEC Montréal soutient les leaders d’ici en s’appuyant sur l’expertise de formatrices et formateurs chevronnés. « Notre programmation estivale est conçue pour répondre aux priorités des organisations. On y accompagne les professionnels, cadres et dirigeants dans leurs décisions stratégiques, tout en les aidant à naviguer avec succès et assurance dans un monde en constante transformation », conclut la directrice des communications et des programmes.
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