Bien qu’un projet ait été soigneusement planifié et que son exécution soit rigoureusement encadrée, de nombreux imprévus viendront compliquer son déroulement et pourraient aller jusqu’à mettre en péril le projet.
Cette formation avancée en gestion de projets vise à vous introduire aux outils et aux techniques permettant de bien mener chacune des étapes du processus de gestion des risques, tel que proposé par le Project Management Institute (PMI), dans le but d’amener le responsable du projet à être proactif plutôt que réactif face aux imprévus qui surviendront. La mise en œuvre des meilleures pratiques en gestion des risques aura également un impact positif sur le moral des troupes et rassurera les parties prenantes, diminuant ainsi le niveau de stress entourant le gestionnaire de projets.
OBJECTIFS
- Comprendre les concepts théoriques supportant le processus de gestion des risques, tel que proposé par le Project Management Institute (PMI)
- Connaître les outils et techniques couramment utilisés pour bien mener chacune des étapes du processus de gestion des risques
- Savoir mettre en application les bonnes pratiques dans le feu de l'action, dans un contexte où la réalité est souvent différente de la théorie
- Bâtir un plan de gestion des risques complet au moyen d’un exercice de simulation
EST-CE POUR VOUS?
- Gestionnaires appelés à encadrer des projets dans un contexte d'incertitude
- Membres d'équipes de projets appelés à contribuer au processus d'identification et de gestion des risques dans un projet
AVANTAGES DISTINCTIFS
- Une formation structurée autour des bonnes pratiques recommandées par le Project Management Institute (PMI) et adaptée à la réalité du terrain
- Des fondements théoriques solides mis en pratique par des exercices de simulation couvrant toutes les étapes du processus de gestion des risques
- Un partage de trucs et de pièges à éviter facilitant la mise en application des outils et des techniques présentés
Cette formation mène à l'obtention d'une attestation de l'École des dirigeantes et dirigeants HEC Montréal.
Les concepts de base
- La notion de risque
- Le processus de gestion des risques
L’identification des risques
- Techniques et outils pour identifier les risques
- Éléments à mettre en lumière pour chacun des risques
- Exercice/simulation : identification des risques dans un projet
L’analyse des risques
- L’analyse des causes et de la probabilité d'occurrence
- L’analyse des conséquences et de la sévérité de l'impact
- La priorisation des risques
- Exercice/simulation : analyse et priorisation des risques dans un projet
La planification des stratégies de réponse aux risques
- Le plan de mitigation des risques
- Le plan de contingence des risques
- Exercice/simulation : rédaction d'un plan de mitigation et de contingence des risques dans un projet
Le suivi et la communication des risques en cours de projet
- Le registre des risques et sa mise à jour
- La communication des risques et l’escalade
MÉTHODE PÉDAGOGIQUE
- Exposés magistraux
- Échanges d'expériences avec les participants
- Simulation : création d'un plan de gestion des risques dans un projet
Présentation
Programme
Animé par
OBJECTIFS
- Comprendre les concepts théoriques supportant le processus de gestion des risques, tel que proposé par le Project Management Institute (PMI)
- Connaître les outils et techniques couramment utilisés pour bien mener chacune des étapes du processus de gestion des risques
- Savoir mettre en application les bonnes pratiques dans le feu de l'action, dans un contexte où la réalité est souvent différente de la théorie
- Bâtir un plan de gestion des risques complet au moyen d’un exercice de simulation
EST-CE POUR VOUS?
- Gestionnaires appelés à encadrer des projets dans un contexte d'incertitude
- Membres d'équipes de projets appelés à contribuer au processus d'identification et de gestion des risques dans un projet
AVANTAGES DISTINCTIFS
- Une formation structurée autour des bonnes pratiques recommandées par le Project Management Institute (PMI) et adaptée à la réalité du terrain
- Des fondements théoriques solides mis en pratique par des exercices de simulation couvrant toutes les étapes du processus de gestion des risques
- Un partage de trucs et de pièges à éviter facilitant la mise en application des outils et des techniques présentés
Cette formation mène à l'obtention d'une attestation de l'École des dirigeantes et dirigeants HEC Montréal.
Les concepts de base
- La notion de risque
- Le processus de gestion des risques
L’identification des risques
- Techniques et outils pour identifier les risques
- Éléments à mettre en lumière pour chacun des risques
- Exercice/simulation : identification des risques dans un projet
L’analyse des risques
- L’analyse des causes et de la probabilité d'occurrence
- L’analyse des conséquences et de la sévérité de l'impact
- La priorisation des risques
- Exercice/simulation : analyse et priorisation des risques dans un projet
La planification des stratégies de réponse aux risques
- Le plan de mitigation des risques
- Le plan de contingence des risques
- Exercice/simulation : rédaction d'un plan de mitigation et de contingence des risques dans un projet
Le suivi et la communication des risques en cours de projet
- Le registre des risques et sa mise à jour
- La communication des risques et l’escalade
MÉTHODE PÉDAGOGIQUE
- Exposés magistraux
- Échanges d'expériences avec les participants
- Simulation : création d'un plan de gestion des risques dans un projet