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Présentiel

Gérer son équipe en contexte de changement

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Durée
2 jours

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Tarif
Prix habituel
$2,195
Prix soldé
$2,195
Prix habituel
Langue

Français

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Émilie Mazet
Chargée de programmes

Aider ses employés à s’approprier un changement organisationnel est une compétence essentielle que tout gestionnaire doit dorénavant maîtriser. On oublie souvent que la réussite du changement passe par la volonté des individus de modifier leurs habitudes. En tant que gestionnaire, vous êtes tenu de jouer un rôle clé pour mieux comprendre vos employés et intervenir judicieusement auprès d’eux. Que savez-vous des réactions habituelles face au changement? Quelles sont les causes de résistance? Comment développer la capacité à changer de vos employés? Cette formation en changement et gestion de l'organisation vous apprend à maîtriser plusieurs modèles et outils pratiques pour gérer le volet humain du changement.

OBJECTIFS

  • Maîtriser les outils pratiques de gestion du changement.
  • Mieux saisir ce qu’un changement peut remettre en cause.
  • Diagnostiquer les préoccupations des employés lors d’un changement.
  • Savoir intervenir adéquatement et de façon adaptée face aux besoins des employés, afin de favoriser leur appropriation du changement.

EST-CE POUR VOUS?

  • Professionnels superviseurs
  • Gestionnaires
  • Cadres intermédiaires et supérieurs

Ce programme est pour vous si :

  • vous vivez actuellement un changement organisationnel;
  • vous vous apprêtez à en vivre un prochainement.

AVANTAGES DISTINCTIFS

  • Une formation actuelle, pratico-pratique et concrète.
  • L’occasion d’entrevoir de nouvelles possibilités dans la gestion du volet humain du changement en partageant avec les autres participants, qui eux aussi font face à des changements organisationnels.

INFORMATION COMPLÉMENTAIRE

Le livre Gérer le volet humain du changement, rédigé par l’animatrice de ce séminaire, sera offert gracieusement aux participants. Formation en collaboration avec le Centre d’études en transformation des organisations (CETO) et le Pôle Santé de HEC Montréal.

Titres antérieurs de la formation :

  • « Dans la turbulence du changement : interprétez les réactions et agissez judicieusement »
  • « Gérer le volet humain du changement »
  • « Gérer son équipe en contexte de transformation organisationnelle »

Le diagnostic humain du changement organisationnel

  • Vers une meilleure compréhension du changement organisationnel
  • Le comportement des destinataires face au changement
  • Ce que le changement remet en cause chez les individus

Comment vos employés vivent-ils le changement

  • Le modèle des phases de préoccupations
  • Les réactions habituelles des destinataires selon une typologie
  • La résistance au changement
  • Les modèles dynamiques de l’expérience vécue des destinataires
  • Les changements multiples : comment les employés se les approprient?

Le gestionnaire, agent de changement

  • La gestion des préoccupations des employés à chaque étape du processus
  • La question gagnante et ses conditions de succès
  • L’entretien motivationnel
  • Les stratégies et interprétations différentes de la résistance au changement
  • Le modèle des champs de forces
  • La compréhension, l’adhésion, la participation et le transfert
  • Les outils pratiques en gestion de changement

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

  • Exercices d’applications pratiques
  • Discussions
  • Études de cas
  • Exercices pratiques en petits groupes
Céline Bareil
Céline Bareil

M. Ps., Ph. D. (psychologie industrielle et organisationnelle)

Professeure titulaire, HEC Montréal

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Présentiel

Gérer son équipe en contexte de changement

Aider ses employés à s’approprier un changement organisationnel est une compétence essentielle que tout gestionnaire doit dorénavant maîtriser. On oublie souvent que la réussite du changement passe par la volonté des individus de modifier leurs habitudes. En tant que gestionnaire, vous êtes tenu de jouer un rôle clé pour mieux comprendre vos employés et intervenir judicieusement auprès d’eux. Que savez-vous des réactions habituelles face au changement? Quelles sont les causes de résistance? Comment développer la capacité à changer de vos employés? Cette formation en changement et gestion de l'organisation vous apprend à maîtriser plusieurs modèles et outils pratiques pour gérer le volet humain du changement.

Présentation Programme Animé par

OBJECTIFS

  • Maîtriser les outils pratiques de gestion du changement.
  • Mieux saisir ce qu’un changement peut remettre en cause.
  • Diagnostiquer les préoccupations des employés lors d’un changement.
  • Savoir intervenir adéquatement et de façon adaptée face aux besoins des employés, afin de favoriser leur appropriation du changement.

EST-CE POUR VOUS?

  • Professionnels superviseurs
  • Gestionnaires
  • Cadres intermédiaires et supérieurs

Ce programme est pour vous si :

  • vous vivez actuellement un changement organisationnel;
  • vous vous apprêtez à en vivre un prochainement.

AVANTAGES DISTINCTIFS

  • Une formation actuelle, pratico-pratique et concrète.
  • L’occasion d’entrevoir de nouvelles possibilités dans la gestion du volet humain du changement en partageant avec les autres participants, qui eux aussi font face à des changements organisationnels.

INFORMATION COMPLÉMENTAIRE

Le livre Gérer le volet humain du changement, rédigé par l’animatrice de ce séminaire, sera offert gracieusement aux participants. Formation en collaboration avec le Centre d’études en transformation des organisations (CETO) et le Pôle Santé de HEC Montréal.

Titres antérieurs de la formation :

  • « Dans la turbulence du changement : interprétez les réactions et agissez judicieusement »
  • « Gérer le volet humain du changement »
  • « Gérer son équipe en contexte de transformation organisationnelle »

Le diagnostic humain du changement organisationnel

  • Vers une meilleure compréhension du changement organisationnel
  • Le comportement des destinataires face au changement
  • Ce que le changement remet en cause chez les individus

Comment vos employés vivent-ils le changement

  • Le modèle des phases de préoccupations
  • Les réactions habituelles des destinataires selon une typologie
  • La résistance au changement
  • Les modèles dynamiques de l’expérience vécue des destinataires
  • Les changements multiples : comment les employés se les approprient?

Le gestionnaire, agent de changement

  • La gestion des préoccupations des employés à chaque étape du processus
  • La question gagnante et ses conditions de succès
  • L’entretien motivationnel
  • Les stratégies et interprétations différentes de la résistance au changement
  • Le modèle des champs de forces
  • La compréhension, l’adhésion, la participation et le transfert
  • Les outils pratiques en gestion de changement

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

  • Exercices d’applications pratiques
  • Discussions
  • Études de cas
  • Exercices pratiques en petits groupes
Céline Bareil
Céline Bareil

M. Ps., Ph. D. (psychologie industrielle et organisationnelle)

Professeure titulaire, HEC Montréal

Témoignage(s)

« Séminaire d’actualité, pratique, concret et très intéressant pour tous. Des changements nous en vivons tous et tous les jours. Merci! »

- Sébastien Mercier, conseiller GRH, Loto-Québec

« Je le recommande fortement à tous les dirigeants. »

- Michel Pradier, directeur, Téléfilm Canada
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