Jour 1 (avant-midi) - Les meilleures pratiques de gouvernance
Richard Blain
Les meilleures pratiques de gouvernance
- Notions de base
- Rôle du Conseil et des administrateurs
- Un Conseil d’administration efficace
- Meilleures pratiques
- Dynamique et performance du Conseil
- Évaluation du Conseil et des administrateurs
Jour 1 (après-midi) - Stratégie et gestion des risques
Jean-Daniel Brisson
L’importance de la planification stratégique
- La démarche de planification stratégique
- La méthodologie de planification stratégique
- Exemple d’un calendrier de planification typique
- Les objectifs du diagnostic interne
- Exemple d’une grille diagnostique simple
- L’orientation : la mission et la vision
- Le modèle Allaire et Firsirotu : les quatre perspectives du marché
- Les options stratégiques de base
- Exemple de plan d’action
Le rôle de l’administrateur et la stratégie
- Évolution du rôle joué par les conseils d’administration
- Le degré d’implication du Conseil d’administration dans le cadre d’une planification stratégique dépend de plusieurs facteurs
- L’administrateur et la stratégie
- L’approche « W »
- Les erreurs les plus communes en stratégie
- La vision à long terme, le suivi régulier et le tableau de bord
Gestion des risques et gestion de crise
- Comprendre et mesurer la gestion des risques d’entreprise
- Rôle et responsabilités des administrateurs en temps de crise
- Prévention et gestion efficace des conflits au sein de l’organisation
- Mécanisme de réaction
Jour 2 (avant-midi) - Aspects juridiques, intégrité et éthiques
André Vautour
Rappel de certaines notions
- Personne morale, loi constitutive et encadrement législatif et réglementaire additionnel
- Le conseil d’administration
- Les administrateurs
Devoirs des administrateurs
- Devoirs généraux, responsabilité et présomptions statutaires
- Interprétation du devoir de diligence
- Interprétation du devoir de loyauté
Aspects juridiques et éthiques : responsabilités des administrateurs
- Responsabilités potentielles et assurance
- Gouvernance
- Intégrité et éthique
Gestion des réunions et dynamiques du conseil
- Comment optimiser les discussions au sein du conseil
- Rôles et responsabilités des membres
- Confidentialité des discussions
- Solidarité des décisions
- L’utilisation du huis clos
- Aller chercher des experts externes
Jour 2 (après-midi) - Présidence de conseils et comités
Johanne Brunet
Présidence de conseil
- Importance du rôle du président du conseil d’administration : évolution, définition, sélection, qualités
- Les compétences-clés du président
- Rôle du président de conseil VS la direction
Optimiser le fonctionnement du conseil d’administration : le rôle des comités
- Objectifs des comités
- Quels comités pour le conseil
- Caractéristiques générales des comités
- Rapport au conseil d’administration
Jour 3 (avant-midi) - Aspects financiers et divulgation de l’information financière
Richard Morrisseau
Rôles et responsabilités du conseil d’administration dans le processus de présentation de l’information financière : comprendre le modèle financier de l’organisation
- Rôles du conseil d’administration
- Rôle du comité d’audit
- Les auditeurs externes et internes
- La motivation des gestionnaires – une source de risque
La comptabilité créative – origines et conséquences
- Principes comptables généralement reconnus
- Objectifs financiers typiques
- Stratégies de « comptabilité créative »
- Choix de conventions comptables
- Estimations comptables
- Fraude
Stratégies de comptabilité créative et détection
- Transactions à des fins de gestion des résultats
- Détecter la comptabilité créative
Jour 3 (après-midi) - Points à retenir, points de discussion et conclusion
Richard Blain
Gouvernance des conseils d’administration : points à retenir
- Piliers d’une bonne gouvernance créatrice de valeur (Modèle Allaire et Firsirotu)
- Dix conseils à retenir
Points de discussion : enjeux de gouvernance
- Discussion avec les participants sur leurs problématiques de gouvernance respectives
- Discussion avec les participants sur des enjeux contemporains de gouvernance
MÉTHODE PÉDAGOGIQUE
- Présentation d’un cadre de référence
- Ateliers et études de cas pratiques
- Échanges dynamiques