Présentiel

Leadership et culture de sécurité positive

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Durée
3 jours
9h à 17h
Cocktail de réseautage le dernier jour, en soirée.
Tarif
Prix habituel
$4,195
Prix soldé
$4,195
Prix habituel
Langue

Français

Contactez une conseillière
Joëlle Zoghbi
Joëlle Zoghbi
Chargée de programmes

Les 30 dernières années ont été jalonnées d’accidents organisationnels emblématiques – déversement de pétrole de la plateforme Deepwater Horizon, fuites de données, attaques de rançongiciels, etc. –, démontrant que la culture de sécurité concerne toute organisation.

Mais que signifie ce terme? Favorisant le bien-être et la santé du personnel, protégeant les actifs et contribuant à prévenir les accidents, elle constitue un investissement stratégique qui améliore la productivité ainsi que la réputation de l’entreprise. Elle se transmet à tous les échelons hiérarchiques et doit être propulsée par un leadership engagé.

Comment déterminer les limites cognitives dans votre évaluation de l’incertitude et la prise de décision? Comment vous assurer que les informations clés sont prises en compte et éviter de donner trop de poids à des renseignements connexes? L’approche approfondie de cette formation vous permettra d’adopter le leadership nécessaire au renforcement de la culture de sécurité au sein de votre entreprise.

OBJECTIFS

  • Créer un environnement dans lequel le personnel n’a pas peur de signaler un incident de sécurité.
  • Détecter les « signaux faibles » qui indiquent une situation potentiellement dangereuse, décoder les signaux environnants, gérer les liens entre stress et sécurité.
  • Naviguer dans des situations d’ambiguïté, avec des informations incomplètes ou sous la pression du temps, afin de prendre avec assurance les décisions les plus appropriées.
  • Lier les comportements individuels au travail d’équipe, aux pratiques de management intermédiaire.
  • Influencer positivement vos équipes pour insuffler une culture de sécurité à tous les échelons.

EST-CE POUR VOUS?

  • Personnes dirigeantes
  • Gestionnaires
  • Professionnelles et professionnels des ressources humaines

AVANTAGES DISTINCTIFS

  • Instaurez une culture de sécurité au sein de votre entreprise.
  • Obtenez des outils concrets pour gérer l’incertitude.

JOUR 1

  • Vision globale de la culture de sécurité
  • Jugement humain et décision vis-à-vis du risque

JOUR 2

  • Leadership, sécurité et gestion du stress
  • Stratégies de l’influence

JOUR 3

  • Gestion d’un accident fatal
  • Changement en action et mise en œuvre
Sameh Abadir
Sameh Abadir

MBA, Ph. D.

Professeur de leadership et de négociation, International Institute for Management Development (IMD)

Kevin J. Johnson

M. Sc. (psychologie); Ph. D. (management), HEC Montréal

Professeur agrégé, HEC Montréal

Présentiel

Leadership et culture de sécurité positive

Les 30 dernières années ont été jalonnées d’accidents organisationnels emblématiques – déversement de pétrole de la plateforme Deepwater Horizon, fuites de données, attaques de rançongiciels, etc. –, démontrant que la culture de sécurité concerne toute organisation.

Mais que signifie ce terme? Favorisant le bien-être et la santé du personnel, protégeant les actifs et contribuant à prévenir les accidents, elle constitue un investissement stratégique qui améliore la productivité ainsi que la réputation de l’entreprise. Elle se transmet à tous les échelons hiérarchiques et doit être propulsée par un leadership engagé.

Comment déterminer les limites cognitives dans votre évaluation de l’incertitude et la prise de décision? Comment vous assurer que les informations clés sont prises en compte et éviter de donner trop de poids à des renseignements connexes? L’approche approfondie de cette formation vous permettra d’adopter le leadership nécessaire au renforcement de la culture de sécurité au sein de votre entreprise.

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OBJECTIFS

  • Créer un environnement dans lequel le personnel n’a pas peur de signaler un incident de sécurité.
  • Détecter les « signaux faibles » qui indiquent une situation potentiellement dangereuse, décoder les signaux environnants, gérer les liens entre stress et sécurité.
  • Naviguer dans des situations d’ambiguïté, avec des informations incomplètes ou sous la pression du temps, afin de prendre avec assurance les décisions les plus appropriées.
  • Lier les comportements individuels au travail d’équipe, aux pratiques de management intermédiaire.
  • Influencer positivement vos équipes pour insuffler une culture de sécurité à tous les échelons.

EST-CE POUR VOUS?

  • Personnes dirigeantes
  • Gestionnaires
  • Professionnelles et professionnels des ressources humaines

AVANTAGES DISTINCTIFS

  • Instaurez une culture de sécurité au sein de votre entreprise.
  • Obtenez des outils concrets pour gérer l’incertitude.

JOUR 1

  • Vision globale de la culture de sécurité
  • Jugement humain et décision vis-à-vis du risque

JOUR 2

  • Leadership, sécurité et gestion du stress
  • Stratégies de l’influence

JOUR 3

  • Gestion d’un accident fatal
  • Changement en action et mise en œuvre
Sameh Abadir
Sameh Abadir

MBA, Ph. D.

Professeur de leadership et de négociation, International Institute for Management Development (IMD)

Kevin J. Johnson

M. Sc. (psychologie); Ph. D. (management), HEC Montréal

Professeur agrégé, HEC Montréal

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