Présentiel

Certification en gouvernance d’entreprise

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Durée
8 jours
9h à 17h
Cocktail de réseautage le dernier jour, en soirée.

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  • Présentiel - Centre ville

    • 1, 8, 15, 22, 29 octobre, 5, 12, 19 novembre 2025
Tarif
Prix habituel
$8,095
Prix soldé
$8,095
Prix habituel
Langue

Français

Contactez une conseillère
Joëlle Zoghbi
Joëlle Zoghbi
Chargée de programmes

Le monde des affaires a profondément évolué ces dernières années, complexifiant de manière significative vos responsabilités en tant que membres d’un conseil d’administration (CA).

Aujourd’hui, au-delà de votre rôle traditionnel de gardiennes et gardiens de la mission et de la performance financière de l’organisation, vous êtes des partenaires stratégiques, garants de son succès et de sa pérennité. Il vous est désormais demandé de prendre position sur des enjeux sociétaux, environnementaux et politiques. Vous devez également maîtriser les avancées technologiques, telles que l’intelligence artificielle et la cybersécurité, de même qu’incorporer de manière cohérente les évolutions du cadre réglementaire dans la stratégie de l’entreprise.

Comment naviguer dans un environnement aussi incertain, tout en intégrant ces éléments cruciaux? Comment gérer l’ambiguïté inhérente à votre rôle? Démarquez-vous grâce à cette certification qui, au-delà des concepts théoriques, vous propose des simulations inédites pour vous préparer à assumer pleinement votre mandat.

La réussite de cette formation donne droit à une certification numérique, une preuve de compétence sécurisée, vérifiable en ligne, authentique et durable.

OBJECTIFS

Ce programme vous permettra :

  • De comprendre en profondeur les rôles et responsabilités des membres de CA modernes
  • De maîtriser les compétences nécessaires à leur succès
  • D’évaluer la création de valeur et de déterminer les risques liés aux décisions stratégiques
  • D’adopter les comportements essentiels à l’exercice du mandat d’administratrice ou d’administrateur

EST-CE POUR VOUS?

Ensemble des membres de CA :

  • D’expérience – pour approfondir l’expertise
  • Nomination récente – pour consolider les compétences
  • Nomination future – pour préparer l’entrée au sein d’un CA

AVANTAGES DISTINCTIFS

  • Mettez en pratique les compétences clés pour assumer pleinement votre rôle au sein du CA.
  • Intégrez les meilleures pratiques en gouvernance pour maximiser la performance de votre organisation.
  • Profitez de l’expertise de spécialistes de l’industrie et tissez des liens avec des administratrices et administrateurs de tous horizons, enrichissant ainsi votre réseau professionnel.

Pour obtenir la certification, les participants doivent assister à la formation et réussir l’examen final.

JOUR 1 – INTRODUCTION À LA GOUVERNANCE

AVANT-MIDI : ÉLÉMENTS CLÉS DE LA GOUVERNANCE

  • Notions fondamentales
  • Rôle du CA dans la surveillance des organisations

APRÈS-MIDI : VOLET ÉTHIQUE ET RESPONSABILITÉ SOCIALE

  • Enjeux éthiques des CA : éthique des affaires, conflits d’intérêts, gouvernance responsable
  • Tendances et nouveaux défis

JOUR 2 – RESPONSABILITÉ JURIDIQUE ET TRANSFORMATION NUMÉRIQUE

AVANT-MIDI : CADRE JURIDIQUE

  • Cadre juridique de la gouvernance
  • Responsabilité juridique
  • Planification de la relève de la ou du PDG et des membres du CA

APRÈS-MIDI : TRANSFORMATION NUMÉRIQUE

  • Incidence de la transformation numérique sur les modèles d’affaires et d’équipe
  • Gestion des risques d’aujourd’hui et de demain à l’ère de l’intelligence artificielle (IA)

JOUR 3 – GOUVERNANCE ET FACTEURS ESG

AVANT-MIDI : MISE EN CONTEXTE

  • Définition des facteurs ESG
  • Responsabilité sociale
  • Intégration des facteurs ESG dans la rémunération
  • Écoblanchiment : définition et risques

APRÈS-MIDI : MATRICE DE MATÉRIALITÉ

  • Matérialité financière et double
  • Exigences pour l’évaluation des risques
  • Création d’une matrice de matérialité (étude de cas)

JOUR 4 – GOUVERNANCE ET CRISES

AVANT-MIDI : CRISES INTERNES

Conflits de personnalités et divergence d’opinions

  • Habiletés politiques
  • Gestion du réseau
  • Gestion des administratrices et administrateurs problématiques
  • Révocation et conséquences
  • Résolution des conflits au sein du conseil (rôle de la présidence, gestion, etc.)

APRÈS-MIDI : CRISES EXTERNES

  • Rôle du CA lors d’une crise financière, de réputation, réglementaire, etc.
  • Planification de la gestion de crise
  • Stratégies de communication

JOUR 5 – GOUVERNANCE ET CHIFFRES

AVANT-MIDI : LECTURE ET ANALYSE DES ÉTATS FINANCIERS

  • Responsabilités comptables du CA
  • Rôle du comité d’audit
  • Mesure de la création de valeur

APRÈS-MIDI : FINANCE DURABLE

  • Nouvelles exigences et possibilités en matière de finance durable
  • Intégration de la finance durable dans les décisions des CA

JOUR 6 – CYBERGOUVERNANCE

AVANT-MIDI : INCIDENCE DE L’IA

  • Compréhension de l’incidence de l’IA sur les décisions des CA
  • Gestion de la protection des données et respect des réglementations

APRÈS-MIDI : ENJEUX DE LA CYBERSÉCURITÉ

  • Définitions et enjeux clés
  • Cadre réglementaire et conformité
  • Évaluation des risques liés à la cybersécurité
  • Étude de cas immersive sur la gestion d’une cyberattaque

JOUR 7 – GOUVERNANCE EN ACTION

AVANT-MIDI : DIVERSITÉ ET INCLUSION DANS LES CA

  • Introduction à l’équité, à la diversité et à l’inclusion (EDI)
  • Diversités multiples : genre, origine, conseils multigénérationnels et intégration des Premières Nations dans les CA

APRÈS-MIDI : CONCLUSION

  • Mise en perspective des problématiques actuelles et futures
  • Retour sur la formation
  • Panel d’administratrices et d’administrateurs

JOUR 8 – EXAMEN FINAL

AVANT-MIDI : ÉTUDE DE CAS (SYNTHÈSE ET ÉVALUATION)

  • Jury multidisciplinaire
  • Étude de cas avec scénarii

DIRECTION PÉDAGOGIQUE ET ANIMATION :

Julien Le Maux
Julien Le Maux

Ph. D., M. Sc. (finance), CFE, Adm.A.

Professeur titulaire, HEC Montréal

Présentiel

Certification en gouvernance d’entreprise

Le monde des affaires a profondément évolué ces dernières années, complexifiant de manière significative vos responsabilités en tant que membres d’un conseil d’administration (CA).

Aujourd’hui, au-delà de votre rôle traditionnel de gardiennes et gardiens de la mission et de la performance financière de l’organisation, vous êtes des partenaires stratégiques, garants de son succès et de sa pérennité. Il vous est désormais demandé de prendre position sur des enjeux sociétaux, environnementaux et politiques. Vous devez également maîtriser les avancées technologiques, telles que l’intelligence artificielle et la cybersécurité, de même qu’incorporer de manière cohérente les évolutions du cadre réglementaire dans la stratégie de l’entreprise.

Comment naviguer dans un environnement aussi incertain, tout en intégrant ces éléments cruciaux? Comment gérer l’ambiguïté inhérente à votre rôle? Démarquez-vous grâce à cette certification qui, au-delà des concepts théoriques, vous propose des simulations inédites pour vous préparer à assumer pleinement votre mandat.

La réussite de cette formation donne droit à une certification numérique, une preuve de compétence sécurisée, vérifiable en ligne, authentique et durable.

Présentation Programme Animé par

OBJECTIFS

Ce programme vous permettra :

  • De comprendre en profondeur les rôles et responsabilités des membres de CA modernes
  • De maîtriser les compétences nécessaires à leur succès
  • D’évaluer la création de valeur et de déterminer les risques liés aux décisions stratégiques
  • D’adopter les comportements essentiels à l’exercice du mandat d’administratrice ou d’administrateur

EST-CE POUR VOUS?

Ensemble des membres de CA :

  • D’expérience – pour approfondir l’expertise
  • Nomination récente – pour consolider les compétences
  • Nomination future – pour préparer l’entrée au sein d’un CA

AVANTAGES DISTINCTIFS

  • Mettez en pratique les compétences clés pour assumer pleinement votre rôle au sein du CA.
  • Intégrez les meilleures pratiques en gouvernance pour maximiser la performance de votre organisation.
  • Profitez de l’expertise de spécialistes de l’industrie et tissez des liens avec des administratrices et administrateurs de tous horizons, enrichissant ainsi votre réseau professionnel.

Pour obtenir la certification, les participants doivent assister à la formation et réussir l’examen final.

JOUR 1 – INTRODUCTION À LA GOUVERNANCE

AVANT-MIDI : ÉLÉMENTS CLÉS DE LA GOUVERNANCE

  • Notions fondamentales
  • Rôle du CA dans la surveillance des organisations

APRÈS-MIDI : VOLET ÉTHIQUE ET RESPONSABILITÉ SOCIALE

  • Enjeux éthiques des CA : éthique des affaires, conflits d’intérêts, gouvernance responsable
  • Tendances et nouveaux défis

JOUR 2 – RESPONSABILITÉ JURIDIQUE ET TRANSFORMATION NUMÉRIQUE

AVANT-MIDI : CADRE JURIDIQUE

  • Cadre juridique de la gouvernance
  • Responsabilité juridique
  • Planification de la relève de la ou du PDG et des membres du CA

APRÈS-MIDI : TRANSFORMATION NUMÉRIQUE

  • Incidence de la transformation numérique sur les modèles d’affaires et d’équipe
  • Gestion des risques d’aujourd’hui et de demain à l’ère de l’intelligence artificielle (IA)

JOUR 3 – GOUVERNANCE ET FACTEURS ESG

AVANT-MIDI : MISE EN CONTEXTE

  • Définition des facteurs ESG
  • Responsabilité sociale
  • Intégration des facteurs ESG dans la rémunération
  • Écoblanchiment : définition et risques

APRÈS-MIDI : MATRICE DE MATÉRIALITÉ

  • Matérialité financière et double
  • Exigences pour l’évaluation des risques
  • Création d’une matrice de matérialité (étude de cas)

JOUR 4 – GOUVERNANCE ET CRISES

AVANT-MIDI : CRISES INTERNES

Conflits de personnalités et divergence d’opinions

  • Habiletés politiques
  • Gestion du réseau
  • Gestion des administratrices et administrateurs problématiques
  • Révocation et conséquences
  • Résolution des conflits au sein du conseil (rôle de la présidence, gestion, etc.)

APRÈS-MIDI : CRISES EXTERNES

  • Rôle du CA lors d’une crise financière, de réputation, réglementaire, etc.
  • Planification de la gestion de crise
  • Stratégies de communication

JOUR 5 – GOUVERNANCE ET CHIFFRES

AVANT-MIDI : LECTURE ET ANALYSE DES ÉTATS FINANCIERS

  • Responsabilités comptables du CA
  • Rôle du comité d’audit
  • Mesure de la création de valeur

APRÈS-MIDI : FINANCE DURABLE

  • Nouvelles exigences et possibilités en matière de finance durable
  • Intégration de la finance durable dans les décisions des CA

JOUR 6 – CYBERGOUVERNANCE

AVANT-MIDI : INCIDENCE DE L’IA

  • Compréhension de l’incidence de l’IA sur les décisions des CA
  • Gestion de la protection des données et respect des réglementations

APRÈS-MIDI : ENJEUX DE LA CYBERSÉCURITÉ

  • Définitions et enjeux clés
  • Cadre réglementaire et conformité
  • Évaluation des risques liés à la cybersécurité
  • Étude de cas immersive sur la gestion d’une cyberattaque

JOUR 7 – GOUVERNANCE EN ACTION

AVANT-MIDI : DIVERSITÉ ET INCLUSION DANS LES CA

  • Introduction à l’équité, à la diversité et à l’inclusion (EDI)
  • Diversités multiples : genre, origine, conseils multigénérationnels et intégration des Premières Nations dans les CA

APRÈS-MIDI : CONCLUSION

  • Mise en perspective des problématiques actuelles et futures
  • Retour sur la formation
  • Panel d’administratrices et d’administrateurs

JOUR 8 – EXAMEN FINAL

AVANT-MIDI : ÉTUDE DE CAS (SYNTHÈSE ET ÉVALUATION)

  • Jury multidisciplinaire
  • Étude de cas avec scénarii

DIRECTION PÉDAGOGIQUE ET ANIMATION :

Julien Le Maux
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Ph. D., M. Sc. (finance), CFE, Adm.A.

Professeur titulaire, HEC Montréal

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