Certification en gouvernance d’entreprise

Devenez un administrateur d’impact : maîtrisez les enjeux stratégiques, anticipez les risques et prenez des décisions éclairées pour propulser votre organisation vers l’avenir.

Durée 9 jours

Tarif 8,095 $

Langue Français

Format Présentiel

Prochaine(s) date(s)

Le monde des affaires a profondément évolué ces dernières années, complexifiant de manière significative vos responsabilités en tant que membres d’un conseil d’administration (CA).

Aujourd’hui, au-delà de votre rôle traditionnel de gardiennes et gardiens de la mission et de la performance financière de l’organisation, vous êtes des partenaires stratégiques, garants de son succès et de sa pérennité. Il vous est désormais demandé de prendre position sur des enjeux sociétaux, environnementaux et politiques. Vous devez également maîtriser les avancées technologiques, telles que l’intelligence artificielle et la cybersécurité, de même qu’incorporer de manière cohérente les évolutions du cadre réglementaire dans la stratégie de l’entreprise.

Comment naviguer dans un environnement aussi incertain, tout en intégrant ces éléments cruciaux? Comment gérer l’ambiguïté inhérente à votre rôle? Démarquez-vous grâce à cette certification qui, au-delà des concepts théoriques, vous propose des simulations inédites pour vous préparer à assumer pleinement votre mandat.

La réussite de cette formation donne droit à une certification numérique, une preuve de compétence sécurisée, vérifiable en ligne, authentique et durable.

OBJECTIFS

Ce programme vous permettra :

De comprendre en profondeur les rôles et responsabilités des membres de CA modernes
De maîtriser les compétences nécessaires à leur succès
D’évaluer la création de valeur et de déterminer les risques liés aux décisions stratégiques
D’adopter les comportements essentiels à l’exercice du mandat d’administratrice ou d’administrateur

EST-CE POUR VOUS?

Ensemble des membres de CA :

D’expérience – pour approfondir l’expertise
Nomination récente – pour consolider les compétences
Nomination future – pour préparer l’entrée au sein d’un CA

AVANTAGES DISTINCTIFS

Mettez en pratique les compétences clés pour assumer pleinement votre rôle au sein du CA.
Intégrez les meilleures pratiques en gouvernance pour maximiser la performance de votre organisation.
Profitez de l’expertise de spécialistes de l’industrie et tissez des liens avec des administratrices et administrateurs de tous horizons, enrichissant ainsi votre réseau professionnel.

Pour obtenir la certification, les participants doivent assister à la formation et réussir l’examen final.

COMPÉTENCES DÉVELOPPÉES GRÂCE À CETTE FORMATION

Gouvernance d’entreprise
Planification stratégique
Gestion des risques
Conformité réglementaire
Responsabilité sociétale (RSE)
Éthique des affaires

JOUR 1 – INTRODUCTION À LA GOUVERNANCE
AVANT-MIDI : ÉLÉMENTS CLÉS DE LA GOUVERNANCE

Notions fondamentales
Rôle du CA dans la surveillance des organisations

APRÈS-MIDI : VOLET ÉTHIQUE ET RESPONSABILITÉ SOCIALE

Enjeux éthiques des CA : éthique des affaires, conflits d’intérêts, gouvernance responsable
Tendances et nouveaux défis

JOUR 2 – RESPONSABILITÉ JURIDIQUE ET TRANSFORMATION NUMÉRIQUE

AVANT-MIDI : CADRE JURIDIQUE

Cadre juridique de la gouvernance
Responsabilité juridique
Planification de la relève de la ou du PDG et des membres du CA

APRÈS-MIDI : TRANSFORMATION NUMÉRIQUE

Incidence de la transformation numérique sur les modèles d’affaires et d’équipe
Gestion des risques d’aujourd’hui et de demain à l’ère de l’intelligence artificielle (IA)

JOUR 3 – GOUVERNANCE ET FACTEURS ESG
AVANT-MIDI : MISE EN CONTEXTE

Définition des facteurs ESG
Responsabilité sociale
Intégration des facteurs ESG dans la rémunération
Écoblanchiment : définition et risques

APRÈS-MIDI : MATRICE DE MATÉRIALITÉ

Matérialité financière et double
Exigences pour l’évaluation des risques
Création d’une matrice de matérialité (étude de cas)

JOUR 4 – GOUVERNANCE ET CRISES
AVANT-MIDI : CRISES INTERNES

Conflits de personnalités et divergence d’opinions

Habiletés politiques
Gestion du réseau
Gestion des administratrices et administrateurs problématiques
Révocation et conséquences
Résolution des conflits au sein du conseil (rôle de la présidence, gestion, etc.)

APRÈS-MIDI : CRISES EXTERNES

Rôle du CA lors d’une crise financière, de réputation, réglementaire, etc.
Planification de la gestion de crise
Stratégies de communication

JOUR 5 – GOUVERNANCE ET CHIFFRES
AVANT-MIDI : LECTURE ET ANALYSE DES ÉTATS FINANCIERS

Responsabilités comptables du CA
Rôle du comité d’audit
Mesure de la création de valeur

APRÈS-MIDI : FINANCE DURABLE

Nouvelles exigences et possibilités en matière de finance durable
Intégration de la finance durable dans les décisions des CA

JOUR 6 – CYBERGOUVERNANCE
AVANT-MIDI : GOUVERNANCE DES DONNÉES

Compréhension de l’incidence de la gouvernance des données sur les décisions des CA
Gestion et protection des données
Incidence de l’intelligence artificielle

APRÈS-MIDI : ENJEUX DE LA CYBERSÉCURITÉ

Définitions et enjeux clés
Cadre réglementaire et conformité
Évaluation des risques liés à la cybersécurité
Étude de cas immersive sur la gestion d’une cyberattaque

JOUR 7 - INTÉGRATION (À VENIR)

JOUR 8 – GOUVERNANCE EN ACTION
AVANT-MIDI : DIVERSITÉ ET INCLUSION DANS LES CA

Introduction à l’équité, à la diversité et à l’inclusion (EDI)
Diversités multiples : genre, origine, conseils multigénérationnels et intégration des Premières Nations dans les CA

APRÈS-MIDI : CONCLUSION

Mise en perspective des problématiques actuelles et futures
Retour sur la formation
Panel d’administratrices et d’administrateurs

JOUR 9 – EXAMEN FINAL
AVANT-MIDI : ÉTUDE DE CAS (SYNTHÈSE ET ÉVALUATION)

Jury multidisciplinaire
Étude de cas avec scénarii

DIRECTION PÉDAGOGIQUE ET ANIMATION :

Julien Le Maux

Ph. D., M. Sc. (finance), CFE, Adm.A.

Professeur titulaire, HEC Montréal

ANIMÉ PAR :

Leonidas Assogba

M. Adm., CPA, ASC – C.Dir., CFE, CICA, CFIP

Conseiller stratégique au Bureau de la sécurité Desjardins, Mouvement Desjardins

Louise Champoux-Paillé

MBA, C.M., C.Q., F.Adm.A., ASC émérite

Codirectrice, Centre Barry F. Lorenzetti pour les femmes en entrepreneuriat et en leadership (Université Concordia)

Joanie Coutu-Bellerose

M. SC.

Conseillère principale en rémunération, Normandin Beaudry

Magali Depras

MBA, IDP-C

Présidente et fondatrice, Magali Depras Services Conseils inc.

Sylvain Lafrance

Professeur associé, directeur, Pôle médias HEC Montréal, ancien vice-président principal, Radio-Canada, et président du conseil d’administration, Téléfilm Canada

Ann MacDonald

B.A.A. (administration des affaires), PMP, ASC

Présidente des CA de Loto-Québec, de Mobilité Infra Québec et de la Fondation des Petits Frères

Bertrand Milot

Président et cofondateur, Bradley & Rollins

Florian Roulle

Vice-président, Finance durable, Finance Montréal

Stéphane Rousseau

Professeur et titulaire de la Chaire en gouvernance et droit des affaires et vice-doyen, Faculté de droit de l’Université de Montréal

30 avril 2026

Deux nouvelles certifications pour relever les défis d’aujourd’hui

Deux nouvelles certifications en gestion de projets et gouvernance pour renforcer le leadership et relever les défis des organisations en transformation.

Cette certification est-elle réservée aux personnes déjà membres de conseils d’administration (CA)?

Pas uniquement. Elle s’adresse aux actuels administrateurs et administratrices de sociétés (OBNL, PME, sociétés d’État) qui veulent professionnaliser leur pratique, mais aussi aux hauts dirigeants et dirigeantes ainsi qu’aux cadres supérieures et supérieurs qui interagissent avec un CA et aspirent à y siéger prochainement.

Qu’est-ce qui distingue cette certification des autres formations en gouvernance?

Cette certification se démarque par une approche ancrée dans la réalité des CA. Elle tient compte de l’évolution du rôle des personnes administratrices et va au-delà des aspects juridiques pour explorer la dynamique du CA, la prise de décisions stratégiques et la relation avec la direction. Animée par des membres de CA d’expérience, elle met en lumière les dernières tendances à maîtriser afin de vous préparer concrètement aux défis contemporains de la gouvernance.

Quels avantages mon organisation tirera-t-elle de ma certification?

Votre organisation bénéficiera d’un apport plus actif et structuré au sein du CA. Vous renforcerez les mécanismes de surveillance et la gestion des risques, saurez poser les bonnes questions à la direction et contribuerez à créer de la valeur durable en alignant les pratiques de gouvernance sur la stratégie de l’entreprise.

Communiquer avec notre conseillère

Joëlle Zoghbi

Chargée de programmes

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Témoignages

Dr Simon Patry md, ASC-C.Dir, m-MBA, psychiatre IUSMQ, administrateur au Collège des médecins du Québec

« Venu au départ consolider mes connaissances en gouvernance, j’ai découvert en cours de route qu’il s’agit d’un processus en constante évolution et qu’il faut repenser dès maintenant à une vision stratégique de ce qu’elle doit être aujourd’hui. Grâce à la générosité et à la passion des intervenants ainsi qu’à la richesse des échanges entre participants, j’ai compris que c’est tous ensemble que nous pourrons changer les choses. »

Dr Simon Patry md, ASC-C.Dir, m-MBA, psychiatre IUSMQ, administrateur, Collège des médecins du Québec

« Grâce à un contenu rigoureux, à des intervenantes et intervenants de haut niveau, à des échanges stimulants avec des collègues aux perspectives variées, j’ai renforcé mes compétences, gagné en confiance et affiné ma posture d’administratrice. Cette formation concrète m’a outillée pour contribuer activement à une gouvernance responsable et engagée, qui repense les fondements traditionnels pour mieux répondre aux enjeux contemporains : inclusion, durabilité, transparence, agilité. »

Isabelle Martel-Ménard, directrice, Développement professionnel, Compétences CPA et sujets émergents, CPA Québec

« J’ai particulièrement apprécié la richesse de la formation qui propose une gouvernance de rupture innovatrice intégrant ESG, EDI, cybersécurité, transformation numérique, gestion de crise et nouveaux modèles de rémunération. Les nombreuses études de cas nous permettent d’ancrer nos apprentissages dans des situations réelles. Les échanges avec des administratrices et administrateurs chevronnés, empreints de transparence et d’expériences concrètes, renforcent notre confiance et notre vision stratégique, aptitudes nécessaires à notre rôle. »

Julia Bouvet, conseillère en stratégie d’affaires, Agile Services Conseil