Face aux grandes transformations mondiales, crise climatique, pressions sur les ressources, tensions sociales, instabilité géopolitique et polarisation croissante, les organisations et dirigeants doivent revoir leur manière de décider, de créer de la valeur et d’exercer leur leadership.
Dans ce contexte, diriger exige de prendre de la hauteur. Il ne s’agit plus seulement de comprendre les enjeux environnementaux ou sociaux, mais de savoir arbitrer, mobiliser et agir lorsque les repères se brouillent, que les attentes divergent et que les décisions comportent des conséquences à long terme.
Ce programme intensif en résidence propose une expérience de calibre international conçue pour des dirigeantes et dirigeants appelés à décider dans un monde en profonde transformation. Ancré dans les réalités concrètes des organisations, le programme réunit perspectives internationales, apprentissages expérientiels, accompagnement personnalisé et application à un enjeu stratégique réel. Il vise à développer un leadership lucide, courageux et crédible, capable de transformer les tensions en leviers d’action et de guider l’organisation vers une trajectoire durable, résiliente et porteuse de valeur.
PROPULSEZ VOS HABILETÉS DE LEADER RESPONSABLE
GRÂCE À CE PROGRAMME 100 % EN RÉSIDENCE.
En collaboration avec :
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Accompagnement personnalisé pour une transition durable
Deux heures d’accompagnement personnalisé par nos spécialistes sont comprises pour l’élaboration et le déploiement de votre propre projet de transition durable.
La participation à cette formation inclut les résultats d’évaluation issus du test de sensibilisation suivant :
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La réussite de cette formation donne droit à une certification numérique, une preuve de compétence sécurisée, vérifiable en ligne, authentique et durable.
OBJECTIFS
Ce programme exécutif de haut niveau vous permettra de :
- Développer une lecture claire des grandes transformations mondiales et de leurs impacts sur votre organisation
- Anticiper les ruptures, les risques systémiques et les signaux faibles qui influencent vos décisions
- Renforcer votre capacité à décider avec lucidité dans des environnements incertains, complexes et polarisés
- Intégrer les enjeux ESG, climatiques et de gouvernance à vos choix stratégiques et à votre création de valeur
- Arbitrer entre performance, responsabilité, résilience et vision à long terme
- Exercer une influence crédible auprès de parties prenantes aux intérêts divergents
- Mobiliser sans consensus parfait autour d’une orientation claire et porteuse de sens
- Transformer vos apprentissages en décisions concrètes et en plan d’action applicable à votre organisation
EST CE POUR VOUS?
Ce programme s’adresse aux dirigeantes et dirigeants de haut niveau :
- Membres d’équipes de direction ou de haute direction
- Cadres supérieurs comptant plus de 10 ans d’expérience
- Responsables de la stratégie, de la transformation ou de l’innovation
- Leaders décisionnels en ESG ou en durabilité, affaires publiques ou gouvernance
- Consultantes et consultants accompagnant des organisations dans leurs transformations stratégiques
AVANTAGES DISTINCTIFS
- Une expérience immersive en résidence, conçue pour favoriser le recul, la réflexion stratégique et les échanges entre pairs
- Une approche concrète combinant conférenciers invités, ateliers expérientiels, études de cas, visites terrain et coaching personnalisé
- Un accompagnement individuel pour transposer les apprentissages à vos propres enjeux organisationnels
- Un projet intégrateur permettant de repartir avec une feuille de route stratégique applicable
- Un réseau de leaders, d’experts et de praticiens engagés dans les grandes transitions contemporaines
Un programme de calibre international pour les leaders appelés à décider, influencer et agir dans un monde marqué par les transitions systémiques, les tensions sociales et l’urgence de bâtir des organisations plus résilientes.
Dimanche soir
Soirée d’ouverture | Mieux se connaître et tisser des liens
Cette soirée d’ouverture offrira un premier moment privilégié pour rencontrer la cohorte, faire connaissance et amorcer les échanges dans un cadre chaleureux. Le souper de bienvenue permettra d’entrer dans l’esprit du programme, en mettant d’abord l’accent sur l’humain, les parcours et les défis communs des personnes dirigeantes réunies.
Animé par : Dominique Anglade, directrice exécutive de l’École des dirigeantes et dirigeants HEC Montréal, professeure associée et tous les intervenants du programme.
Jour 1 — Comprendre le monde et décider sous pression
Lire les grandes transitions mondiales et exercer son leadership en contexte de polarisation.
Vous développerez une compréhension claire des transformations mondiales qui redéfinissent votre environnement d’affaires. Vous apprendrez à anticiper les ruptures, à repérer les signaux faibles et à mieux comprendre les dynamiques qui influencent vos décisions.
Vous renforcerez également votre capacité à décider, arbitrer et mobiliser dans des contextes incertains et polarisés, où les intérêts divergent et où l’alignement est fragile.
Vous explorerez notamment :
- Les transformations liées au climat, aux ressources et aux marchés mondiaux
- Les points de bascule et les signaux faibles
- Les interdépendances entre géopolitique, économie et environnement
- Les limites planétaires et leurs impacts sur les organisations
- La polarisation interne et externe
- La prise de décision sous pression et dans l’ambiguïté
- Les leviers pour créer de l’alignement sans consensus
Animé par : Dominique Anglade, Chantale Mailhot, Ari Van Assche
Lundi soir - Souper-conférence | Naviguer les transitions
Échange privilégié et lucide pour comprendre les grands enjeux énergétiques, environnementaux et de sécurité humaine, leurs incidences économiques et sociétales, ainsi que les choix collectifs et organisationnels à poser face aux transitions à venir.
Conférencier invité :
- Pierre-Olivier Pineau, professeur titulaire au Département de sciences de la décision à HEC Montréal et expert reconnu en transition énergétique
Jour 2- Repenser la création de valeur
Créer et capter de la valeur dans un monde aux ressources limitées.
Vous apprendrez à revoir vos choix stratégiques et vos modèles d’affaires dans un contexte marqué par la rareté des ressources, les exigences réglementaires et les attentes croissantes des parties prenantes. Ce module vous permettra de mieux comprendre comment concilier performance, résilience et responsabilité.
Thèmes clés :
- Cadres réglementaires, facteurs ESG, bilans carbones et économie circulaire
- Gouvernance durable et rôle de la direction dans les choix stratégiques
- Enjeux et barrières dans les organisations
- Arbitrages entre court et long terme, performance, résilience et responsabilité
- Repenser la création de valeur et la viabilité des modèles d’affaires
- Repositionnement stratégique et trajectoires de transformation
- Intelligence ancestrale des Premières Nations, vision relationnelle du territoire et leadership autochtone
Animé par : Magali Depras + conférencier des Premières Nations
Mardi soir - Expérience d’engagement | Comprendre, servir, agir | Mission Old Brewery
Service d’un repas au pavillon Webster pour découvrir de près les réalités de l’itinérance : une immersion humaine forte pour réfléchir au rôle du leadership face aux fractures sociales
Invitée :
- Chantal Rollin, responsable, bénévolat philanthropique, dons en biens et événements tiers, Mission Old Brewery
Jour 3 — Incarner sa posture de leader durable
Renforcer son leadership pour agir avec cohérence et responsabilité
Vous développerez une meilleure compréhension de votre posture de leader et des leviers nécessaires pour agir avec cohérence dans des environnements complexes. Vous serez amené à réfléchir à votre impact, à vos angles morts et à votre capacité à mobiliser durablement.
Thèmes clés :
- Types de leadership
- Fondements du leadership durable
- Intégration de la responsabilité sociale et environnementale
- Préjugés et biais inconscients pour mieux gérer les iniquités
- Passage des espaces sécurisés aux espaces courageux
- Leviers de leadership pour favoriser la mobilisation et la cohérence organisationnelle
Animé par : Annick Routhier Labadie, Chantale Mailhot, Yves Plourde
Mercredi après-midi - Visite immersive | Parc Frédéric-Back : réinventer un territoire
Visite de cet ancien site d’enfouissement transformé en parc pour explorer concrètement la réhabilitation urbaine et les défis liés aux matières résiduelles
Conférenciers invités :
- Simon Paré-Poupart, auteur d’Ordures! Journal d’un vidangeur
- Yves Plourde, professeur agrégé au Département de management à HEC Montréal
Mercredi soir - Soirée libre : une occasion de faire une pause
Jour 4 — Exercer son influence en contexte complexe
Mobiliser les parties prenantes et transformer la réflexion en décisions concrètes
Vous apprendrez à exercer votre influence dans des environnements marqués par des intérêts divergents et des dynamiques de pouvoir. Cette journée vous permettra de structurer votre capacité à mobiliser, à bâtir des alliances et à faire avancer vos priorités stratégiques.
Thèmes clés
- Les dynamiques de pouvoir et les jeux d’acteurs
- La construction d’alliances et de coalitions
- Les stratégies d’influence et de communication
- Les conditions d’adhésion et de mobilisation
- La traduction des décisions en actions concrètes
Animé par : Pierre Lainey, Magali Depras
Jeudi soir - Soirée d’exception | À bord du Sedna IV
Immersion à bord du voilier Sedna IV, dont les expéditions en Arctique et en Antarctique ont fait de l’exploration scientifique un puissant outil de sensibilisation et de mobilisation face à l’urgence climatique
Conférenciers invités :
- Jean Lemire, explorateur, communicateur scientifique et émissaire climatique
- Mariano Lopez, Consultant et formateur en climat organisationnel et santé psychologique et directeur de la stratégie sociale, ÉcoMaris
Jour 5 — Évaluation finale : Transformer la réflexion en action
Tout au long du programme, vous travaillerez sur un enjeu stratégique réel propre à votre organisation. Vous développerez une feuille de route claire et réaliste, que vous serez en mesure de présenter et de défendre.
Vous repartirez avec :
- Une vision stratégique structurée
- Des arbitrages clarifiés
- Un plan d’action concret, prêt à être mis en œuvre
Critères d’évaluation : Pensée systémique, qualité des arbitrages stratégiques, clarté décisionnelle, réalisme de la mise en œuvre et conditions d’adhésion.
Remise des certifications
Animé par : Dominique Anglade, Annick Routhier Labadie
Méthode pédagogique
- Formation immersive, interactive et intensive
- Variété de méthodes d’apprentissage : tests, grilles d’analyse, études de cas, ateliers, visites, échanges avec des spécialistes et coaching personnalisé.
- 100 % en résidence favorisant le recul, la concentration et la mise en commun des expériences réunies
DIRECTION PÉDAGOGIQUE ET ANIMATION :
Ing., MBA
Directrice exécutive de l’École des dirigeantes et dirigeants HEC Montréal, professeure associée
ANIMÉ PAR :
M. Sc. (gestion), Ph. D. (administration)
Professeure titulaire, Département de management, HEC Montréal
M. Sc. (sciences de l’ingénierie et génie biomédical)
Présidente et fondatrice, Humains & Compagnie
CONFÉRENCIERS INVITÉS :
Explorateur, communicateur scientifique et émissaire climatique
Consultant et formateur en climat organisationnel et santé psychologique et directeur de la stratégie sociale, ÉcoMaris
B.A.A. (sociologie et psychologie), M. Sc. (administration internationale)
Essayiste, conférencier, chroniqueur, consultant en santé mentale, journaliste indépendant, mais surtout, éboueur!
Conférencière internationale, entrepreneure, formatrice et brodeuse de lien entre nations. PDG (Mocassins et Talons hauts, Akua Nature)
M.A. (philosophie), Ph. D. (administration), HEC Montréal
Professeur titulaire, HEC Montréal
Est-ce une formation technique pour les spécialistes en environnement?
Non. La formation est destinée aux personnes dirigeantes de tous horizons qui souhaitent piloter la transition durable dans un contexte de polarisation. Elle met l’accent sur le leadership durable, la prise de décisions et la mobilisation des parties prenantes, plutôt que sur des aspects techniques propres aux spécialistes de l’environnement.
Cette formation sur la transition durable en vaut-elle la peine?
Absolument. Cette formation est unique et de haut niveau. Elle vous permet de passer de l’intention à l’action en développant votre capacité à piloter la transition socioécologique, à mobiliser votre équipe malgré les résistances et à faire de la durabilité un levier stratégique de performance et de création de valeur.
Que serai-je en mesure d’implanter après la formation?
Selon vos besoins et enjeux, vous repartirez avec une feuille de route claire, concrète et réaliste pour piloter la transition durable au sein de votre organisation. La formation inclut 2 heures d’accompagnement personnalisé avec nos spécialistes, consacrées à l’élaboration et au déploiement de votre propre projet de transition durable. Vous serez ainsi en mesure de passer rapidement à l’action et de porter vos initiatives avec crédibilité, auprès de vos équipes comme de vos parties prenantes.
Présentation
Programme
Animé par
Blogue
FAQ
OBJECTIFS
Ce programme exécutif de haut niveau vous permettra de :
- Développer une lecture claire des grandes transformations mondiales et de leurs impacts sur votre organisation
- Anticiper les ruptures, les risques systémiques et les signaux faibles qui influencent vos décisions
- Renforcer votre capacité à décider avec lucidité dans des environnements incertains, complexes et polarisés
- Intégrer les enjeux ESG, climatiques et de gouvernance à vos choix stratégiques et à votre création de valeur
- Arbitrer entre performance, responsabilité, résilience et vision à long terme
- Exercer une influence crédible auprès de parties prenantes aux intérêts divergents
- Mobiliser sans consensus parfait autour d’une orientation claire et porteuse de sens
- Transformer vos apprentissages en décisions concrètes et en plan d’action applicable à votre organisation
EST CE POUR VOUS?
Ce programme s’adresse aux dirigeantes et dirigeants de haut niveau :
- Membres d’équipes de direction ou de haute direction
- Cadres supérieurs comptant plus de 10 ans d’expérience
- Responsables de la stratégie, de la transformation ou de l’innovation
- Leaders décisionnels en ESG ou en durabilité, affaires publiques ou gouvernance
- Consultantes et consultants accompagnant des organisations dans leurs transformations stratégiques
AVANTAGES DISTINCTIFS
- Une expérience immersive en résidence, conçue pour favoriser le recul, la réflexion stratégique et les échanges entre pairs
- Une approche concrète combinant conférenciers invités, ateliers expérientiels, études de cas, visites terrain et coaching personnalisé
- Un accompagnement individuel pour transposer les apprentissages à vos propres enjeux organisationnels
- Un projet intégrateur permettant de repartir avec une feuille de route stratégique applicable
- Un réseau de leaders, d’experts et de praticiens engagés dans les grandes transitions contemporaines
Un programme de calibre international pour les leaders appelés à décider, influencer et agir dans un monde marqué par les transitions systémiques, les tensions sociales et l’urgence de bâtir des organisations plus résilientes.
Dimanche soir
Soirée d’ouverture | Mieux se connaître et tisser des liens
Cette soirée d’ouverture offrira un premier moment privilégié pour rencontrer la cohorte, faire connaissance et amorcer les échanges dans un cadre chaleureux. Le souper de bienvenue permettra d’entrer dans l’esprit du programme, en mettant d’abord l’accent sur l’humain, les parcours et les défis communs des personnes dirigeantes réunies.
Animé par : Dominique Anglade, directrice exécutive de l’École des dirigeantes et dirigeants HEC Montréal, professeure associée et tous les intervenants du programme.
Jour 1 — Comprendre le monde et décider sous pression
Lire les grandes transitions mondiales et exercer son leadership en contexte de polarisation.
Vous développerez une compréhension claire des transformations mondiales qui redéfinissent votre environnement d’affaires. Vous apprendrez à anticiper les ruptures, à repérer les signaux faibles et à mieux comprendre les dynamiques qui influencent vos décisions.
Vous renforcerez également votre capacité à décider, arbitrer et mobiliser dans des contextes incertains et polarisés, où les intérêts divergent et où l’alignement est fragile.
Vous explorerez notamment :
- Les transformations liées au climat, aux ressources et aux marchés mondiaux
- Les points de bascule et les signaux faibles
- Les interdépendances entre géopolitique, économie et environnement
- Les limites planétaires et leurs impacts sur les organisations
- La polarisation interne et externe
- La prise de décision sous pression et dans l’ambiguïté
- Les leviers pour créer de l’alignement sans consensus
Animé par : Dominique Anglade, Chantale Mailhot, Ari Van Assche
Lundi soir - Souper-conférence | Naviguer les transitions
Échange privilégié et lucide pour comprendre les grands enjeux énergétiques, environnementaux et de sécurité humaine, leurs incidences économiques et sociétales, ainsi que les choix collectifs et organisationnels à poser face aux transitions à venir.
Conférencier invité :
- Pierre-Olivier Pineau, professeur titulaire au Département de sciences de la décision à HEC Montréal et expert reconnu en transition énergétique
Jour 2- Repenser la création de valeur
Créer et capter de la valeur dans un monde aux ressources limitées.
Vous apprendrez à revoir vos choix stratégiques et vos modèles d’affaires dans un contexte marqué par la rareté des ressources, les exigences réglementaires et les attentes croissantes des parties prenantes. Ce module vous permettra de mieux comprendre comment concilier performance, résilience et responsabilité.
Thèmes clés :
- Cadres réglementaires, facteurs ESG, bilans carbones et économie circulaire
- Gouvernance durable et rôle de la direction dans les choix stratégiques
- Enjeux et barrières dans les organisations
- Arbitrages entre court et long terme, performance, résilience et responsabilité
- Repenser la création de valeur et la viabilité des modèles d’affaires
- Repositionnement stratégique et trajectoires de transformation
- Intelligence ancestrale des Premières Nations, vision relationnelle du territoire et leadership autochtone
Animé par : Magali Depras + conférencier des Premières Nations
Mardi soir - Expérience d’engagement | Comprendre, servir, agir | Mission Old Brewery
Service d’un repas au pavillon Webster pour découvrir de près les réalités de l’itinérance : une immersion humaine forte pour réfléchir au rôle du leadership face aux fractures sociales
Invitée :
- Chantal Rollin, responsable, bénévolat philanthropique, dons en biens et événements tiers, Mission Old Brewery
Jour 3 — Incarner sa posture de leader durable
Renforcer son leadership pour agir avec cohérence et responsabilité
Vous développerez une meilleure compréhension de votre posture de leader et des leviers nécessaires pour agir avec cohérence dans des environnements complexes. Vous serez amené à réfléchir à votre impact, à vos angles morts et à votre capacité à mobiliser durablement.
Thèmes clés :
- Types de leadership
- Fondements du leadership durable
- Intégration de la responsabilité sociale et environnementale
- Préjugés et biais inconscients pour mieux gérer les iniquités
- Passage des espaces sécurisés aux espaces courageux
- Leviers de leadership pour favoriser la mobilisation et la cohérence organisationnelle
Animé par : Annick Routhier Labadie, Chantale Mailhot, Yves Plourde
Mercredi après-midi - Visite immersive | Parc Frédéric-Back : réinventer un territoire
Visite de cet ancien site d’enfouissement transformé en parc pour explorer concrètement la réhabilitation urbaine et les défis liés aux matières résiduelles
Conférenciers invités :
- Simon Paré-Poupart, auteur d’Ordures! Journal d’un vidangeur
- Yves Plourde, professeur agrégé au Département de management à HEC Montréal
Mercredi soir - Soirée libre : une occasion de faire une pause
Jour 4 — Exercer son influence en contexte complexe
Mobiliser les parties prenantes et transformer la réflexion en décisions concrètes
Vous apprendrez à exercer votre influence dans des environnements marqués par des intérêts divergents et des dynamiques de pouvoir. Cette journée vous permettra de structurer votre capacité à mobiliser, à bâtir des alliances et à faire avancer vos priorités stratégiques.
Thèmes clés
- Les dynamiques de pouvoir et les jeux d’acteurs
- La construction d’alliances et de coalitions
- Les stratégies d’influence et de communication
- Les conditions d’adhésion et de mobilisation
- La traduction des décisions en actions concrètes
Animé par : Pierre Lainey, Magali Depras
Jeudi soir - Soirée d’exception | À bord du Sedna IV
Immersion à bord du voilier Sedna IV, dont les expéditions en Arctique et en Antarctique ont fait de l’exploration scientifique un puissant outil de sensibilisation et de mobilisation face à l’urgence climatique
Conférenciers invités :
- Jean Lemire, explorateur, communicateur scientifique et émissaire climatique
- Mariano Lopez, Consultant et formateur en climat organisationnel et santé psychologique et directeur de la stratégie sociale, ÉcoMaris
Jour 5 — Évaluation finale : Transformer la réflexion en action
Tout au long du programme, vous travaillerez sur un enjeu stratégique réel propre à votre organisation. Vous développerez une feuille de route claire et réaliste, que vous serez en mesure de présenter et de défendre.
Vous repartirez avec :
- Une vision stratégique structurée
- Des arbitrages clarifiés
- Un plan d’action concret, prêt à être mis en œuvre
Critères d’évaluation : Pensée systémique, qualité des arbitrages stratégiques, clarté décisionnelle, réalisme de la mise en œuvre et conditions d’adhésion.
Remise des certifications
Animé par : Dominique Anglade, Annick Routhier Labadie
Méthode pédagogique
- Formation immersive, interactive et intensive
- Variété de méthodes d’apprentissage : tests, grilles d’analyse, études de cas, ateliers, visites, échanges avec des spécialistes et coaching personnalisé.
- 100 % en résidence favorisant le recul, la concentration et la mise en commun des expériences réunies
DIRECTION PÉDAGOGIQUE ET ANIMATION :
Ing., MBA
Directrice exécutive de l’École des dirigeantes et dirigeants HEC Montréal, professeure associée
ANIMÉ PAR :
M. Sc. (gestion), Ph. D. (administration)
Professeure titulaire, Département de management, HEC Montréal
M. Sc. (sciences de l’ingénierie et génie biomédical)
Présidente et fondatrice, Humains & Compagnie
CONFÉRENCIERS INVITÉS :
Explorateur, communicateur scientifique et émissaire climatique
Consultant et formateur en climat organisationnel et santé psychologique et directeur de la stratégie sociale, ÉcoMaris
B.A.A. (sociologie et psychologie), M. Sc. (administration internationale)
Essayiste, conférencier, chroniqueur, consultant en santé mentale, journaliste indépendant, mais surtout, éboueur!
Conférencière internationale, entrepreneure, formatrice et brodeuse de lien entre nations. PDG (Mocassins et Talons hauts, Akua Nature)
M.A. (philosophie), Ph. D. (administration), HEC Montréal
Professeur titulaire, HEC Montréal
Est-ce une formation technique pour les spécialistes en environnement?
Non. La formation est destinée aux personnes dirigeantes de tous horizons qui souhaitent piloter la transition durable dans un contexte de polarisation. Elle met l’accent sur le leadership durable, la prise de décisions et la mobilisation des parties prenantes, plutôt que sur des aspects techniques propres aux spécialistes de l’environnement.
Cette formation sur la transition durable en vaut-elle la peine?
Absolument. Cette formation est unique et de haut niveau. Elle vous permet de passer de l’intention à l’action en développant votre capacité à piloter la transition socioécologique, à mobiliser votre équipe malgré les résistances et à faire de la durabilité un levier stratégique de performance et de création de valeur.
Que serai-je en mesure d’implanter après la formation?
Selon vos besoins et enjeux, vous repartirez avec une feuille de route claire, concrète et réaliste pour piloter la transition durable au sein de votre organisation. La formation inclut 2 heures d’accompagnement personnalisé avec nos spécialistes, consacrées à l’élaboration et au déploiement de votre propre projet de transition durable. Vous serez ainsi en mesure de passer rapidement à l’action et de porter vos initiatives avec crédibilité, auprès de vos équipes comme de vos parties prenantes.
