20 octobre 2025

En avril 2025, l’École des dirigeantes et dirigeants HEC Montréal accueillait la 1re cohorte de sa formation Leadership durable : pilotez la transition dans un contexte de polarisation. Qui sont les 8 premières personnes participantes? Engagées et inspirantes, elles viennent de tous les horizons et domaines. Découvrez pourquoi elles se sont inscrites et comment cette formation accentue leur capacité à transformer le monde.

Le programme de 5 jours en résidence a été développé avec l’aide de la directrice pédagogique Dominique Anglade, professeure associée et directrice exécutive de l’École des dirigeantes et dirigeants HEC Montréal. Il vise à renforcer les habiletés relationnelles et le leadership des personnes participantes dans un contexte de polarisation, tout en offrant des connaissances et des outils concrets pour accroître leur influence et accélérer la transition socioécologique de leur organisation.

Cette 1re cohorte a réuni des leaders aux parcours riches et variés. Issus d’un mélange de grandes entreprises, de PME, de sociétés d’État et d’OBNL, toutes et tous étaient animés par la même ambition : faire progresser le leadership durable dans leur domaine. De l’aéronautique au transport ferroviaire, des services financiers à l’économie sociale, en passant par l’environnement, le commerce de détail et la fabrication spécialisée, ils incarnent une diversité inspirante au service d’un avenir plus responsable. Découvrez leurs témoignages.

« Je me suis inscrite à cette formation pour approfondir mes réflexions sur le leadership en période de transformation et pour mieux outiller mes équipes dans un contexte d’évolution rapide. J’ai pu explorer de nouvelles approches de mobilisation et intégrer les principes du développement durable dans nos pratiques de gestion. Cette expérience s’inscrit pleinement dans notre vision : avoir une incidence positive sur la santé mentale, physique et financière de notre clientèle. Un leadership humain et responsable est, plus que jamais, essentiel pour bâtir des équipes solides et engagées. »

- Marie-France Amyot, vice-présidente, Assurance et Épargne collectives, Desjardins Assurances

« Une formidable expérience! J’en suis ressortie inspirée et avec une ambition renouvelée pour la transition durable. Je me suis inscrite à cette formation pour enrichir les propositions que j’amenais par le partage d’expériences avec d’autres leaders et l’exploration de benchmarks et outils. Le programme, monté avec autant d’attention et d’intention, m’a permis de prendre du recul, de découvrir des approches concrètes et d’échanger avec des dirigeantes et dirigeants passionnés. Je le recommande fortement. »

- Vanessa Cherenfant, cheffe de la direction stratégique, VIA Rail Canada inc.

« Je me suis inscrite à la formation dès que j’ai vu les mots leadership durable et polarisation. C’était exactement l’espace de réflexion stratégique et humaine dont j’avais besoin comme fondatrice de Fertiles, une jeune organisation qui accompagne la transition socioécologique. La semaine immersive m’a offert un miroir sur mes angles morts, un souffle pour clarifier notre vision et, surtout, un choc de perspectives. Elle a déclenché une planification stratégique ambitieuse avec mon équipe en juillet 2025 et inspiré la création de notre balado Terroir Fertiles pour décloisonner les savoirs et faire circuler la parole de chercheuses, chercheurs, praticiennes et praticiens de la transition. »

- Christelle Fournier, fondatrice-dirigeante, Fertiles

« La vie t’envoie parfois un cadeau. J’ai eu le privilège de participer à la formation sur le leadership durable, une semaine transformatrice à plusieurs égards. Nous avons traité de droits de la personne et de pouvoir d’influence avec la grande Louise Arbour, fait des constats déchirants sur les changements climatiques et discuté de pistes d’action avec Jean Lemire, exploré la santé mentale et la résolution de conflits avec Mariano Lopez. J’ai appris comment intégrer les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance dans les stratégies d’affaires de notre organisation et comment être une agente de changement pour une vision durable. J’ai adoré mon expérience, j’ai été émue, confrontée et inspirée. Je suis maintenant mieux outillée pour agir et bâtir un avenir plus durable pour notre société d’État. »

- Marie-Hélène Lagacé, vice-présidente, Affaires publiques, communications et responsabilité sociale d’entreprise, Société des alcools du Québec

«  J’ai suivi la formation afin d’accroître mon leadership durable au sein de mon organisation. Je désirais améliorer mes aptitudes en matière de communication stratégique, de gestion du changement et de leadership d’équipe, en plus de mieux comprendre les barrières et les enjeux vécus dans les autres organisations cherchant à approfondir leur approche en durabilité. Ces 5 jours m’ont permis de renforcer le positionnement et l’influence de mon organisation auprès des décisionnaires et de nos partenaires, grâce au développement de mes compétences interpersonnelles, stratégiques et politiques. J’ai également acquis les outils nécessaires pour mieux anticiper les risques et les occasions, notamment par l’élaboration d’une matrice de double matérialité, alignée sur notre plan stratégique. Cet enrichissement a été rendu possible par un accompagnement personnalisé, la complémentarité des expertises mobilisées et la force d’une cohorte aussi engagée qu’inspirante. »

- Mathieu Laneuville, président-directeur général, ing., Réseau Environnement

« Je me suis inscrit à la formation pour déployer mes compétences en leadership durable et mieux comprendre le milieu du développement durable, un domaine essentiel à mon nouveau rôle au sein de mon entreprise. Merci à toute l’équipe pour une semaine intense et marquante – riche en apprentissages, en pratique et en réflexion. Le programme est bien lancé! »

- Paul Michaud, vice-président, systèmes d’information des ressources humaines et durabilité, Bombardier inc.

« Je cherchais une expérience immersive, mais adaptée à mon rythme. Le format de cette formation d’une semaine en résidence s’est imposé comme une formule unique et sur mesure. Je voulais échanger avec d’autres leaders animés par la même volonté de faire évoluer les pratiques, comprendre leurs motivations et apprendre de leurs défis comme de leurs réussites. Cette formation m’a aussi donné des outils concrets pour enrichir mes démarches et, surtout, un réseau inspirant pour explorer de nouvelles idées. Dans la cohorte, j’étais fière d’apporter la voix des PME et des entreprises familiales aux discussions, et j’en ressors avec l’envie de mobiliser davantage d’entre elles vers ces parcours essentiels. »

- Sandra Péloquin, vice-présidente de la transformation durable, Les Gicleurs ACME ltée

« Cette excellente formation s’adresse parfaitement aux entreprises d’économie sociale et aux OBNL qui souhaitent amplifier leur incidence et renforcer leur contribution à la société. La semaine immersive m’a offert la possibilité de réfléchir à l’influence de nos décisions stratégiques, d’explorer des pratiques inspirantes et de repartir avec des outils concrets pour faire évoluer nos initiatives au sein de notre organisation qui propose des emplois de qualité à des personnes vivant avec des limitations. Cette formation me permet de poursuivre notre mission d’inclusion et de développement durable. Une expérience stimulante, portée par des échanges authentiques et une cohorte passionnée! »

- Pauline Picotin, directrice générale, Axia Services

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