Le monde des affaires a profondément évolué ces dernières années, complexifiant de manière significative vos responsabilités en tant que membres d’un conseil d’administration (CA).
Aujourd’hui, au-delà de votre rôle traditionnel de gardiennes et gardiens de la mission et de la performance financière de l’organisation, vous êtes des partenaires stratégiques, garants de son succès et de sa pérennité. Il vous est désormais demandé de prendre position sur des enjeux sociétaux, environnementaux et politiques. Vous devez également maîtriser les avancées technologiques, telles que l’intelligence artificielle et la cybersécurité, de même qu’incorporer de manière cohérente les évolutions du cadre réglementaire dans la stratégie de l’entreprise.
Comment naviguer dans un environnement aussi incertain, tout en intégrant ces éléments cruciaux? Comment gérer l’ambiguïté inhérente à votre rôle? Démarquez-vous grâce à cette certification qui, au-delà des concepts théoriques, vous propose des simulations inédites pour vous préparer à assumer pleinement votre mandat.
La réussite de cette formation donne droit à une certification numérique, une preuve de compétence sécurisée, vérifiable en ligne, authentique et durable.
OBJECTIFS
Ce programme vous permettra :
- De comprendre en profondeur les rôles et responsabilités des membres de CA modernes
- De maîtriser les compétences nécessaires à leur succès
- D’évaluer la création de valeur et de déterminer les risques liés aux décisions stratégiques
- D’adopter les comportements essentiels à l’exercice du mandat d’administratrice ou d’administrateur
EST-CE POUR VOUS?
Ensemble des membres de CA :
- D’expérience – pour approfondir l’expertise
- Nomination récente – pour consolider les compétences
- Nomination future – pour préparer l’entrée au sein d’un CA
AVANTAGES DISTINCTIFS
- Mettez en pratique les compétences clés pour assumer pleinement votre rôle au sein du CA.
- Intégrez les meilleures pratiques en gouvernance pour maximiser la performance de votre organisation.
- Profitez de l’expertise de spécialistes de l’industrie et tissez des liens avec des administratrices et administrateurs de tous horizons, enrichissant ainsi votre réseau professionnel.
Pour obtenir la certification, les participants doivent assister à la formation et réussir l’examen final.
JOUR 1 – INTRODUCTION À LA GOUVERNANCE
AVANT-MIDI : ÉLÉMENTS CLÉS DE LA GOUVERNANCE
- Notions fondamentales
- Rôle du CA dans la surveillance des organisations
APRÈS-MIDI : VOLET ÉTHIQUE ET RESPONSABILITÉ SOCIALE
- Enjeux éthiques des CA : éthique des affaires, conflits d’intérêts, gouvernance responsable
- Tendances et nouveaux défis
JOUR 2 – RESPONSABILITÉ JURIDIQUE ET TRANSFORMATION NUMÉRIQUE
AVANT-MIDI : CADRE JURIDIQUE
- Cadre juridique de la gouvernance
- Responsabilité juridique
- Planification de la relève de la ou du PDG et des membres du CA
APRÈS-MIDI : TRANSFORMATION NUMÉRIQUE
- Incidence de la transformation numérique sur les modèles d’affaires et d’équipe
- Gestion des risques d’aujourd’hui et de demain à l’ère de l’intelligence artificielle (IA)
JOUR 3 – GOUVERNANCE ET FACTEURS ESG
AVANT-MIDI : MISE EN CONTEXTE
- Définition des facteurs ESG
- Responsabilité sociale
- Intégration des facteurs ESG dans la rémunération
- Écoblanchiment : définition et risques
APRÈS-MIDI : MATRICE DE MATÉRIALITÉ
- Matérialité financière et double
- Exigences pour l’évaluation des risques
- Création d’une matrice de matérialité (étude de cas)
JOUR 4 – GOUVERNANCE ET CRISES
AVANT-MIDI : CRISES INTERNES
Conflits de personnalités et divergence d’opinions
- Habiletés politiques
- Gestion du réseau
- Gestion des administratrices et administrateurs problématiques
- Révocation et conséquences
- Résolution des conflits au sein du conseil (rôle de la présidence, gestion, etc.)
APRÈS-MIDI : CRISES EXTERNES
- Rôle du CA lors d’une crise financière, de réputation, réglementaire, etc.
- Planification de la gestion de crise
- Stratégies de communication
JOUR 5 – GOUVERNANCE ET CHIFFRES
AVANT-MIDI : LECTURE ET ANALYSE DES ÉTATS FINANCIERS
- Responsabilités comptables du CA
- Rôle du comité d’audit
- Mesure de la création de valeur
APRÈS-MIDI : FINANCE DURABLE
- Nouvelles exigences et possibilités en matière de finance durable
- Intégration de la finance durable dans les décisions des CA
JOUR 6 – CYBERGOUVERNANCE
AVANT-MIDI : INCIDENCE DE L’IA
- Compréhension de l’incidence de l’IA sur les décisions des CA
- Gestion de la protection des données et respect des réglementations
APRÈS-MIDI : ENJEUX DE LA CYBERSÉCURITÉ
- Définitions et enjeux clés
- Cadre réglementaire et conformité
- Évaluation des risques liés à la cybersécurité
- Étude de cas immersive sur la gestion d’une cyberattaque
JOUR 7 – GOUVERNANCE EN ACTION
AVANT-MIDI : DIVERSITÉ ET INCLUSION DANS LES CA
- Introduction à l’équité, à la diversité et à l’inclusion (EDI)
- Diversités multiples : genre, origine, conseils multigénérationnels et intégration des Premières Nations dans les CA
APRÈS-MIDI : CONCLUSION
- Mise en perspective des problématiques actuelles et futures
- Retour sur la formation
- Panel d’administratrices et d’administrateurs
JOUR 8 – EXAMEN FINAL
AVANT-MIDI : ÉTUDE DE CAS (SYNTHÈSE ET ÉVALUATION)
- Jury multidisciplinaire
- Étude de cas avec scénarii
DIRECTION PÉDAGOGIQUE ET ANIMATION :
ANIMÉ PAR :
MBA, C.M., C.Q., F.Adm.A., ASC émérite
Codirectrice, Centre Barry F. Lorenzetti pour les femmes en entrepreneuriat et en leadership (Université Concordia)
Professeur associé, HEC Montréal
B.A.A. (administration des affaires)
Présidente des CA de Loto-Québec et de la Fondation des Petits Frères
Président et cofondateur, Bradley & Rollins
Vice-président, Finance durable, Finance Montréal
Professeur et titulaire de la Chaire en gouvernance et droit des affaires et vice-doyen, Faculté de droit de l’Université de Montréal
CAMS, CISM, CRISC, PMP, RMP
Associée directrice et leader, Gestion des risques et transformations numériques, HammerSmith Services-conseils
Présentation
Programme
Animé par
OBJECTIFS
Ce programme vous permettra :
- De comprendre en profondeur les rôles et responsabilités des membres de CA modernes
- De maîtriser les compétences nécessaires à leur succès
- D’évaluer la création de valeur et de déterminer les risques liés aux décisions stratégiques
- D’adopter les comportements essentiels à l’exercice du mandat d’administratrice ou d’administrateur
EST-CE POUR VOUS?
Ensemble des membres de CA :
- D’expérience – pour approfondir l’expertise
- Nomination récente – pour consolider les compétences
- Nomination future – pour préparer l’entrée au sein d’un CA
AVANTAGES DISTINCTIFS
- Mettez en pratique les compétences clés pour assumer pleinement votre rôle au sein du CA.
- Intégrez les meilleures pratiques en gouvernance pour maximiser la performance de votre organisation.
- Profitez de l’expertise de spécialistes de l’industrie et tissez des liens avec des administratrices et administrateurs de tous horizons, enrichissant ainsi votre réseau professionnel.
Pour obtenir la certification, les participants doivent assister à la formation et réussir l’examen final.
JOUR 1 – INTRODUCTION À LA GOUVERNANCE
AVANT-MIDI : ÉLÉMENTS CLÉS DE LA GOUVERNANCE
- Notions fondamentales
- Rôle du CA dans la surveillance des organisations
APRÈS-MIDI : VOLET ÉTHIQUE ET RESPONSABILITÉ SOCIALE
- Enjeux éthiques des CA : éthique des affaires, conflits d’intérêts, gouvernance responsable
- Tendances et nouveaux défis
JOUR 2 – RESPONSABILITÉ JURIDIQUE ET TRANSFORMATION NUMÉRIQUE
AVANT-MIDI : CADRE JURIDIQUE
- Cadre juridique de la gouvernance
- Responsabilité juridique
- Planification de la relève de la ou du PDG et des membres du CA
APRÈS-MIDI : TRANSFORMATION NUMÉRIQUE
- Incidence de la transformation numérique sur les modèles d’affaires et d’équipe
- Gestion des risques d’aujourd’hui et de demain à l’ère de l’intelligence artificielle (IA)
JOUR 3 – GOUVERNANCE ET FACTEURS ESG
AVANT-MIDI : MISE EN CONTEXTE
- Définition des facteurs ESG
- Responsabilité sociale
- Intégration des facteurs ESG dans la rémunération
- Écoblanchiment : définition et risques
APRÈS-MIDI : MATRICE DE MATÉRIALITÉ
- Matérialité financière et double
- Exigences pour l’évaluation des risques
- Création d’une matrice de matérialité (étude de cas)
JOUR 4 – GOUVERNANCE ET CRISES
AVANT-MIDI : CRISES INTERNES
Conflits de personnalités et divergence d’opinions
- Habiletés politiques
- Gestion du réseau
- Gestion des administratrices et administrateurs problématiques
- Révocation et conséquences
- Résolution des conflits au sein du conseil (rôle de la présidence, gestion, etc.)
APRÈS-MIDI : CRISES EXTERNES
- Rôle du CA lors d’une crise financière, de réputation, réglementaire, etc.
- Planification de la gestion de crise
- Stratégies de communication
JOUR 5 – GOUVERNANCE ET CHIFFRES
AVANT-MIDI : LECTURE ET ANALYSE DES ÉTATS FINANCIERS
- Responsabilités comptables du CA
- Rôle du comité d’audit
- Mesure de la création de valeur
APRÈS-MIDI : FINANCE DURABLE
- Nouvelles exigences et possibilités en matière de finance durable
- Intégration de la finance durable dans les décisions des CA
JOUR 6 – CYBERGOUVERNANCE
AVANT-MIDI : INCIDENCE DE L’IA
- Compréhension de l’incidence de l’IA sur les décisions des CA
- Gestion de la protection des données et respect des réglementations
APRÈS-MIDI : ENJEUX DE LA CYBERSÉCURITÉ
- Définitions et enjeux clés
- Cadre réglementaire et conformité
- Évaluation des risques liés à la cybersécurité
- Étude de cas immersive sur la gestion d’une cyberattaque
JOUR 7 – GOUVERNANCE EN ACTION
AVANT-MIDI : DIVERSITÉ ET INCLUSION DANS LES CA
- Introduction à l’équité, à la diversité et à l’inclusion (EDI)
- Diversités multiples : genre, origine, conseils multigénérationnels et intégration des Premières Nations dans les CA
APRÈS-MIDI : CONCLUSION
- Mise en perspective des problématiques actuelles et futures
- Retour sur la formation
- Panel d’administratrices et d’administrateurs
JOUR 8 – EXAMEN FINAL
AVANT-MIDI : ÉTUDE DE CAS (SYNTHÈSE ET ÉVALUATION)
- Jury multidisciplinaire
- Étude de cas avec scénarii
DIRECTION PÉDAGOGIQUE ET ANIMATION :
ANIMÉ PAR :
MBA, C.M., C.Q., F.Adm.A., ASC émérite
Codirectrice, Centre Barry F. Lorenzetti pour les femmes en entrepreneuriat et en leadership (Université Concordia)
Professeur associé, HEC Montréal
B.A.A. (administration des affaires)
Présidente des CA de Loto-Québec et de la Fondation des Petits Frères
Président et cofondateur, Bradley & Rollins
Vice-président, Finance durable, Finance Montréal
Professeur et titulaire de la Chaire en gouvernance et droit des affaires et vice-doyen, Faculté de droit de l’Université de Montréal
CAMS, CISM, CRISC, PMP, RMP
Associée directrice et leader, Gestion des risques et transformations numériques, HammerSmith Services-conseils