Prête ou prêt à propulser votre entreprise au prochain niveau?
Vous avez démontré la valeur de votre entreprise : votre modèle est validé, votre traction est réelle, votre potentiel de croissance est confirmé. Vous arrivez maintenant à l’étape de structurer votre expansion pour passer à l’échelle, attirer des partenaires de confiance et mener à bien une collecte de fonds de série A.
La certification en gestion stratégique et leadership a été conçue pour vous, dirigeantes et dirigeants d’entreprises ambitieuses de la communauté noire, tous secteurs d’activités confondus.
Invitez une autre personne clé de votre comité de direction à participer au programme avec vous. Ensemble, vous profiterez d’un alignement stratégique renforcé entre fondatrices, fondateurs, partenaires ou membres de l’équipe de direction.
En 5 jours intensifs, vous allez :
- Structurer votre stratégie d’expansion et votre gouvernance
- Renforcer votre posture dirigeante dans un contexte de croissance rapide
- Maîtriser les leviers de financement et les mécanismes d’une collecte de fonds de série A
- Construire un pitch convaincant, aligné sur les attentes des investisseuses et investisseurs
- Repartir avec votre feuille de route claire et un réseau stratégique engagé
Vous avez l’ambition. On vous donne la méthode.
Préparez votre série A avec confiance et clarté.
Accédez à un tarif préférentiel et propulsez votre entreprise
Grâce au soutien de la Fondation Toboggan & Co, le programme est offert à 2 500 $ (au lieu de 8 595 $) pour les entreprises. Une occasion à saisir!
Certification : un gage de réussite
À la fin du programme, vous recevrez une certification reconnue. Véritable atout, cette dernière atteste des compétences acquises et renforce votre crédibilité auprès des investisseuses et investisseurs et de vos partenaires.
OBJECTIFS
- Élaborer une stratégie de croissance durable, alignée sur la mission, la vision et les valeurs de votre entreprise.
- Structurer une gouvernance efficace, avec un conseil d’administration apte à soutenir l’expansion.
- Bâtir une stratégie financière avancée et maîtriser les mécanismes clés d’une collecte de fonds de série A.
- Développer un leadership stratégique et mobilisateur dans un contexte de croissance rapide.
- Renforcer vos compétences de communication stratégique et de pitch, pour mobiliser investisseuses, investisseurs et partenaires à chaque étape de votre développement.
EST-CE POUR VOUS?
Ce programme s’adresse aux dirigeantes et dirigeants d’entreprises de la communauté noire en phase de croissance, souhaitant professionnaliser leur structure, optimiser leurs activités et accéder à un financement stratégique pour assurer la pérennité et la performance de leur organisation – tous secteurs confondus.
Plus précisément :
- Vous êtes actionnaire principale ou principal d’une entreprise générant un chiffre d’affaires de 3 M$ ou un BAIIA de 500 000 $ et plus, en activité depuis au moins 5 ans.
- Vous visez une collecte de fonds de série A dans les 12 à 24 mois.
- Vous formez un binôme avec une ou un membre de votre comité de direction.
- Vous êtes prête ou prêt à transformer votre organisation pour atteindre un nouveau palier stratégique.
AVANTAGES DISTINCTIFS
- La possibilité d’y participer à 2 personnes, avec un·e collègue, pour favoriser l’alignement entre la vision stratégique et l’exécution au sein de votre équipe de direction.
- Des outils concrets pour structurer votre plan de croissance, de gouvernance et votre salle de données
- 5 heures de coaching personnalisé avec des experts pour affiner votre stratégie
- Un réseau engagé de spécialistes, de mentores, de mentors et d’investisseurs
PROCESSUS D'INSCRIPTION
Pour déposer votre candidature, vous n’avez qu’à suivre les étapes suivantes :
- Inscrivez-vous en ligne pour valider votre intention de participer. Vous recevrez un courriel de confirmation automatique.
- À la suite de la réception d’un courriel avec un lien sécurisé, déposez les documents demandés pour finaliser votre candidature :
- Formulaire de candidature
- Preuve d’enregistrement de l’entreprise (NEQ, statuts)
- Pitch vidéo (3 min max.)
- États financiers des 3 dernières années
- Organigramme de l’entreprise et composition de l’équipe de direction
- Liste des membres du conseil d’administration ou du comité consultatif
- Plan de gouvernance, s’il est déjà établi (prise de décisions, comités internes)
- Procédez au paiement de votre formation avec le lien que vous obtiendrez si votre candidature est acceptée.
Un courriel d’acceptation ou de non-sélection vous sera envoyé dans un délai de 4 semaines suivant la réception complète de votre dossier.
JOUR 1 - DÉFINIR ET EXÉCUTER UNE STRATÉGIE DE CROISSANCE PERFORMANTE
- Structurer une stratégie de croissance évolutive et alignée avec les objectifs à long terme
- Mettre en place des indicateurs de performance et intégrer les dimensions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG)
JOUR 2 - STRUCTURER UNE GOUVERNANCE SOLIDE POUR PROPULSER VOTRE EXPANSION
- Aligner la gouvernance avec les objectifs de développement et les attentes des investisseuses et investisseurs
- Composer un conseil d’administration stratégique et influent
JOUR 3 - MAÎTRISER LES LEVIERS FINANCIERS POUR RÉUSSIR VOS COLLECTES DE FONDS
- Comparer les options de financement, comprendre la dilution, structurer une entente avantageuse
- Construire un pitch financier convaincant et anticiper les attentes juridiques et transactionnelles
JOUR 4 - INNOVER ET DIRIGER DANS UN CONTEXTE DE TRANSFORMATION
- Instaurer une culture d’innovation agile au service de l’expansion
- Développer un leadership mobilisateur et faire face aux défis humains de la croissance
JOUR 5 - DÉPLOYER SON INFLUENCE ET CONVAINCRE LES INVESTISSEUSES ET INVESTISSEURS
- Activer un réseau stratégique et mobiliser les parties prenantes
- Raconter une histoire puissante pour inspirer confiance et séduire les investisseuses et investisseurs
MÉTHODE PÉDAGOGIQUE
- Études de cas et mises en situation
- Ateliers pratiques et simulations en présentiel
- Travail en binôme – dirigeante ou dirigeant/membre du comité de direction
DIRECTION PÉDAGOGIQUE ET ANIMATION :
Maîtrise (administration), Doctorat (sciences de gestion)
Professeur titulaire, Département de management, HEC Montréal
Fondateur et PDG, Citadelle Capital
ANIMÉ PAR :
Ph. D. (business et économie avec spécialisation en gestion stratégique)
Professeur adjoint, Département d'affaires internationales, HEC Montréal
Ing., MBA
Professeure associée et coleader à la direction de la transition durable, HEC Montréal
Fellow CRHA, M. Sc. (gestion), Ph. D. (Human Resource Management)
Professeur émérite, HEC Montréal
Fondateur de Perrier Jablonski, chargé de cours, HEC Montréal
D.E.S.C. (management), M. Sc. (gestion), Ph. D. (administration), HEC Montréal
Professeur titulaire, HEC Montréal
Présentation
Programme
Animé par
OBJECTIFS
- Élaborer une stratégie de croissance durable, alignée sur la mission, la vision et les valeurs de votre entreprise.
- Structurer une gouvernance efficace, avec un conseil d’administration apte à soutenir l’expansion.
- Bâtir une stratégie financière avancée et maîtriser les mécanismes clés d’une collecte de fonds de série A.
- Développer un leadership stratégique et mobilisateur dans un contexte de croissance rapide.
- Renforcer vos compétences de communication stratégique et de pitch, pour mobiliser investisseuses, investisseurs et partenaires à chaque étape de votre développement.
EST-CE POUR VOUS?
Ce programme s’adresse aux dirigeantes et dirigeants d’entreprises de la communauté noire en phase de croissance, souhaitant professionnaliser leur structure, optimiser leurs activités et accéder à un financement stratégique pour assurer la pérennité et la performance de leur organisation – tous secteurs confondus.
Plus précisément :
- Vous êtes actionnaire principale ou principal d’une entreprise générant un chiffre d’affaires de 3 M$ ou un BAIIA de 500 000 $ et plus, en activité depuis au moins 5 ans.
- Vous visez une collecte de fonds de série A dans les 12 à 24 mois.
- Vous formez un binôme avec une ou un membre de votre comité de direction.
- Vous êtes prête ou prêt à transformer votre organisation pour atteindre un nouveau palier stratégique.
AVANTAGES DISTINCTIFS
- La possibilité d’y participer à 2 personnes, avec un·e collègue, pour favoriser l’alignement entre la vision stratégique et l’exécution au sein de votre équipe de direction.
- Des outils concrets pour structurer votre plan de croissance, de gouvernance et votre salle de données
- 5 heures de coaching personnalisé avec des experts pour affiner votre stratégie
- Un réseau engagé de spécialistes, de mentores, de mentors et d’investisseurs
PROCESSUS D'INSCRIPTION
Pour déposer votre candidature, vous n’avez qu’à suivre les étapes suivantes :
- Inscrivez-vous en ligne pour valider votre intention de participer. Vous recevrez un courriel de confirmation automatique.
- À la suite de la réception d’un courriel avec un lien sécurisé, déposez les documents demandés pour finaliser votre candidature :
- Formulaire de candidature
- Preuve d’enregistrement de l’entreprise (NEQ, statuts)
- Pitch vidéo (3 min max.)
- États financiers des 3 dernières années
- Organigramme de l’entreprise et composition de l’équipe de direction
- Liste des membres du conseil d’administration ou du comité consultatif
- Plan de gouvernance, s’il est déjà établi (prise de décisions, comités internes)
- Procédez au paiement de votre formation avec le lien que vous obtiendrez si votre candidature est acceptée.
Un courriel d’acceptation ou de non-sélection vous sera envoyé dans un délai de 4 semaines suivant la réception complète de votre dossier.
JOUR 1 - DÉFINIR ET EXÉCUTER UNE STRATÉGIE DE CROISSANCE PERFORMANTE
- Structurer une stratégie de croissance évolutive et alignée avec les objectifs à long terme
- Mettre en place des indicateurs de performance et intégrer les dimensions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG)
JOUR 2 - STRUCTURER UNE GOUVERNANCE SOLIDE POUR PROPULSER VOTRE EXPANSION
- Aligner la gouvernance avec les objectifs de développement et les attentes des investisseuses et investisseurs
- Composer un conseil d’administration stratégique et influent
JOUR 3 - MAÎTRISER LES LEVIERS FINANCIERS POUR RÉUSSIR VOS COLLECTES DE FONDS
- Comparer les options de financement, comprendre la dilution, structurer une entente avantageuse
- Construire un pitch financier convaincant et anticiper les attentes juridiques et transactionnelles
JOUR 4 - INNOVER ET DIRIGER DANS UN CONTEXTE DE TRANSFORMATION
- Instaurer une culture d’innovation agile au service de l’expansion
- Développer un leadership mobilisateur et faire face aux défis humains de la croissance
JOUR 5 - DÉPLOYER SON INFLUENCE ET CONVAINCRE LES INVESTISSEUSES ET INVESTISSEURS
- Activer un réseau stratégique et mobiliser les parties prenantes
- Raconter une histoire puissante pour inspirer confiance et séduire les investisseuses et investisseurs
MÉTHODE PÉDAGOGIQUE
- Études de cas et mises en situation
- Ateliers pratiques et simulations en présentiel
- Travail en binôme – dirigeante ou dirigeant/membre du comité de direction
DIRECTION PÉDAGOGIQUE ET ANIMATION :
Maîtrise (administration), Doctorat (sciences de gestion)
Professeur titulaire, Département de management, HEC Montréal
Fondateur et PDG, Citadelle Capital
ANIMÉ PAR :
Ph. D. (business et économie avec spécialisation en gestion stratégique)
Professeur adjoint, Département d'affaires internationales, HEC Montréal
Ing., MBA
Professeure associée et coleader à la direction de la transition durable, HEC Montréal
Fellow CRHA, M. Sc. (gestion), Ph. D. (Human Resource Management)
Professeur émérite, HEC Montréal
Fondateur de Perrier Jablonski, chargé de cours, HEC Montréal
D.E.S.C. (management), M. Sc. (gestion), Ph. D. (administration), HEC Montréal
Professeur titulaire, HEC Montréal