Devenir leader, c’est apprendre à décider, à mobiliser et à agir avec justesse dans des situations rarement simples. Entre les attentes de l’organisation, les dynamiques d’équipe, les enjeux relationnels et les zones grises du quotidien, il est donc essentiel de développer des compétences managériales et des relations professionnelles solides.
Cette certification vous aide à développer les repères essentiels pour mieux comprendre les dynamiques qui influencent vos décisions, vos interactions et vos façons d’agir. Vous y développerez une posture de leader plus consciente, nuancée et adaptée à votre réalité.
Grâce à des outils concrets et à une approche ancrée dans la pratique, vous serez mieux outillé pour prendre des décisions éclairées, établir des relations professionnelles solides et exercer un leadership plus juste dans des contextes complexes et ambigus.
La réussite de cette formation donne droit à une certification numérique, une preuve de compétence sécurisée, vérifiable en ligne, authentique et durable.
OBJECTIFS
- Développer une compréhension plus fine des dynamiques humaines, relationnelles et organisationnelles
- Prendre du recul sur vos pratiques de management et de leadership
- Mieux comprendre les mécanismes qui influencent la prise de décision
- Renforcer votre capacité à agir dans des contextes complexes et sous pression
- Développer une posture de leadership plus consciente, contextualisée et mobilisatrice
- Expérimenter différentes approches du leadership à travers des activités expérientielles
EST-CE POUR VOUS?
Cette certification s’adresse aux personnes qui souhaitent développer une posture de leadership plus consciente, nuancée et adaptée aux réalités organisationnelles complexes, quel que soit leur secteur d’activité ou leur niveau d’expérience en gestion.
Elle est conçue notamment pour :
- Gestionnaires et cadres
- Entrepreneurs et entrepreneures
- Responsables de projets ou de transformation
- Personnes en transition vers des fonctions de leadership
- Professionnelles et professionnels appelés à mobiliser des équipes ou à influencer sans autorité formelle
- Toute personne souhaitant renforcer ses capacités réflexives et relationnelles en contexte organisationnel
AVANTAGES DISTINCTIFS
Vous développerez :
- Une meilleure capacité d’analyse des situations organisationnelles
- Une compréhension plus nuancée des dynamiques relationnelles et politiques
- Des réflexes de leadership plus conscients et adaptés aux situations complexes
- Une capacité accrue à naviguer dans l’incertitude et la pression
- Une lecture plus stratégique des organisations et des jeux d’influence
- Des outils concrets pour soutenir vos pratiques de gestion et de décision
Pour obtenir la certification, les participants doivent assister à la formation et réussir l’examen final.
JOUR 1 – COMPRENDRE VOTRE ENVIRONNEMENT POUR MIEUX AGIR
AVANT-MIDI – COMPRENDRE LES DYNAMIQUES ORGANISATIONNELLES
- Décrypter les logiques qui structurent les organisations
- Comprendre les tensions qui influencent les décisions
- Affiner votre lecture de votre rôle de gestion
APRÈS-MIDI – ANALYSER VOS SITUATIONS DE GESTION
- Porter un regard plus nuancé sur vos enjeux organisationnels
- Interpréter les dimensions politiques, humaines et symboliques
- Mieux comprendre ce qui influence réellement l’action
JOUR 2 – CONSTRUIRE DES RELATIONS QUI MOBILISENT
- Comprendre les dynamiques relationnelles en contexte de gestion
- Analyser comment les relations se créent et évoluent
- Renforcer votre posture relationnelle
- Expérimenter des approches concrètes pour mobiliser durablement
JOUR 3 – AGIR SOUS PRESSION
- Exercer votre leadership sous pression
- Reconnaître les pièges fréquents du leadership sous pression
- Adapter votre posture selon l’intensité, la durée et les exigences de la situation
- Développer des leviers pour passer d’un leadership affirmé à des formes plus collectives lorsque le contexte l’exige
JOUR 4 – DÉPLOYER IN LEADERSHIP ADAPTÉ À LA COMPLEXITÉ
AVANT-MIDI – ÊTRE LEADER DANS VOTRE ENVIRONNEMENT
- Comprendre les effets de la pression sur vos décisions
- Repérer les pièges du leadership en contexte tendu
- Adapter votre posture selon les situations
- Mobiliser les bons leviers, individuellement et collectivement
APRÈS-MIDI – PRÉVENIR LES DÉRIVES DU LEADERSHIP ET AGIR AVEC DISCERNEMENT
- Reconnaître les signes et les effets des côtés sombres du leadership en organisation
- Comprendre les facteurs qui favorisent leur émergence pour mieux les prévenir
- Développer des repères concrets pour intervenir avec justesse et efficacité
JOUR 5 - NAVIGUER DANS L'ORGANISATION ET EXERCER VOTRE INFLUENCE
AVANT-MIDI - COMPRENDRE DES DYNAMIQUES ORGANISATIONNELLES
- Expérimenter les dynamiques qui influencent le fonctionnement des organisations
- Comprendre leur effet sur la circulation de l’information, la coordination et l’initiative
- Repérer les tensions créées par les choix organisationnels au quotidien
APRÈS-MIDI - INFLUENCER, RALLIER ET AGIR STRATÉGIQUEMENT
- Comprendre les dynamiques de pouvoir en organisation
- Développer des alliances et gérer les oppositions avec discernement
- Exercer un leadership mobilisateur dans des contextes complexes
JOUR 6 - DÉCIDER AVEC DISCERNEMENT
AVANT-MIDI - STRUCTURER LE PROCESSUS DÉCISIONNEL
- Comprendre les grandes étapes d’une décision
- Générer et évaluer plusieurs options avant de trancher
- Reconnaître les biais qui influencent vos choix
APRÈS-MIDI - ÉVITER LES DÉCISIONS CONTRE-PRODUCTIVES
- Comprendre les mécanismes qui mènent aux mauvaises décisions
- Remettre en question les évidences et les automatismes
- Élargir vos options d’analyse et d’action en contexte complexe
JOUR 7 - CONSOLIDER VOTRE LEADERSHIP
RENCONTRE AVEC DES SPÉCIALISTES
- Découvrir différentes perspectives sur la gestion, le leadership et les organisations
- S’inspirer d’expériences concrètes et de points de vue complémentaires
BILAN DE LA CERTIFICATION
- Consolider les apprentissages réalisés
- Mettre en commun les prises de conscience issues du parcours
- Déterminer les prochaines étapes de votre développement professionnel
MÉTHODE PÉDAGOGIQUE
La formation privilégie une pédagogie expérientielle et réflexive qui place les personnes participantes dans une posture active. Les apprentissages s’appuient sur des mises en situation, des simulations, des activités expérientielles, des discussions collectives, des études de cas et des exercices de réflexion individuelle et collective.
M. Sc. (ingénieur), M. Sc. (sciences de gestion), Ph. D. (sciences de gestion)
Professeure agrégée, HEC Montréal
D.E.A. (histoire et civilisation), Doctorat (sciences de gestion)
Professeur titulaire et directeur du Département de management, et Directeur du Centre Pierre-Péladeau - Leadership et Management, HEC Montréal
Présentation
Programme
Animé par
OBJECTIFS
- Développer une compréhension plus fine des dynamiques humaines, relationnelles et organisationnelles
- Prendre du recul sur vos pratiques de management et de leadership
- Mieux comprendre les mécanismes qui influencent la prise de décision
- Renforcer votre capacité à agir dans des contextes complexes et sous pression
- Développer une posture de leadership plus consciente, contextualisée et mobilisatrice
- Expérimenter différentes approches du leadership à travers des activités expérientielles
EST-CE POUR VOUS?
Cette certification s’adresse aux personnes qui souhaitent développer une posture de leadership plus consciente, nuancée et adaptée aux réalités organisationnelles complexes, quel que soit leur secteur d’activité ou leur niveau d’expérience en gestion.
Elle est conçue notamment pour :
- Gestionnaires et cadres
- Entrepreneurs et entrepreneures
- Responsables de projets ou de transformation
- Personnes en transition vers des fonctions de leadership
- Professionnelles et professionnels appelés à mobiliser des équipes ou à influencer sans autorité formelle
- Toute personne souhaitant renforcer ses capacités réflexives et relationnelles en contexte organisationnel
AVANTAGES DISTINCTIFS
Vous développerez :
- Une meilleure capacité d’analyse des situations organisationnelles
- Une compréhension plus nuancée des dynamiques relationnelles et politiques
- Des réflexes de leadership plus conscients et adaptés aux situations complexes
- Une capacité accrue à naviguer dans l’incertitude et la pression
- Une lecture plus stratégique des organisations et des jeux d’influence
- Des outils concrets pour soutenir vos pratiques de gestion et de décision
Pour obtenir la certification, les participants doivent assister à la formation et réussir l’examen final.
JOUR 1 – COMPRENDRE VOTRE ENVIRONNEMENT POUR MIEUX AGIR
AVANT-MIDI – COMPRENDRE LES DYNAMIQUES ORGANISATIONNELLES
- Décrypter les logiques qui structurent les organisations
- Comprendre les tensions qui influencent les décisions
- Affiner votre lecture de votre rôle de gestion
APRÈS-MIDI – ANALYSER VOS SITUATIONS DE GESTION
- Porter un regard plus nuancé sur vos enjeux organisationnels
- Interpréter les dimensions politiques, humaines et symboliques
- Mieux comprendre ce qui influence réellement l’action
JOUR 2 – CONSTRUIRE DES RELATIONS QUI MOBILISENT
- Comprendre les dynamiques relationnelles en contexte de gestion
- Analyser comment les relations se créent et évoluent
- Renforcer votre posture relationnelle
- Expérimenter des approches concrètes pour mobiliser durablement
JOUR 3 – AGIR SOUS PRESSION
- Exercer votre leadership sous pression
- Reconnaître les pièges fréquents du leadership sous pression
- Adapter votre posture selon l’intensité, la durée et les exigences de la situation
- Développer des leviers pour passer d’un leadership affirmé à des formes plus collectives lorsque le contexte l’exige
JOUR 4 – DÉPLOYER IN LEADERSHIP ADAPTÉ À LA COMPLEXITÉ
AVANT-MIDI – ÊTRE LEADER DANS VOTRE ENVIRONNEMENT
- Comprendre les effets de la pression sur vos décisions
- Repérer les pièges du leadership en contexte tendu
- Adapter votre posture selon les situations
- Mobiliser les bons leviers, individuellement et collectivement
APRÈS-MIDI – PRÉVENIR LES DÉRIVES DU LEADERSHIP ET AGIR AVEC DISCERNEMENT
- Reconnaître les signes et les effets des côtés sombres du leadership en organisation
- Comprendre les facteurs qui favorisent leur émergence pour mieux les prévenir
- Développer des repères concrets pour intervenir avec justesse et efficacité
JOUR 5 - NAVIGUER DANS L'ORGANISATION ET EXERCER VOTRE INFLUENCE
AVANT-MIDI - COMPRENDRE DES DYNAMIQUES ORGANISATIONNELLES
- Expérimenter les dynamiques qui influencent le fonctionnement des organisations
- Comprendre leur effet sur la circulation de l’information, la coordination et l’initiative
- Repérer les tensions créées par les choix organisationnels au quotidien
APRÈS-MIDI - INFLUENCER, RALLIER ET AGIR STRATÉGIQUEMENT
- Comprendre les dynamiques de pouvoir en organisation
- Développer des alliances et gérer les oppositions avec discernement
- Exercer un leadership mobilisateur dans des contextes complexes
JOUR 6 - DÉCIDER AVEC DISCERNEMENT
AVANT-MIDI - STRUCTURER LE PROCESSUS DÉCISIONNEL
- Comprendre les grandes étapes d’une décision
- Générer et évaluer plusieurs options avant de trancher
- Reconnaître les biais qui influencent vos choix
APRÈS-MIDI - ÉVITER LES DÉCISIONS CONTRE-PRODUCTIVES
- Comprendre les mécanismes qui mènent aux mauvaises décisions
- Remettre en question les évidences et les automatismes
- Élargir vos options d’analyse et d’action en contexte complexe
JOUR 7 - CONSOLIDER VOTRE LEADERSHIP
RENCONTRE AVEC DES SPÉCIALISTES
- Découvrir différentes perspectives sur la gestion, le leadership et les organisations
- S’inspirer d’expériences concrètes et de points de vue complémentaires
BILAN DE LA CERTIFICATION
- Consolider les apprentissages réalisés
- Mettre en commun les prises de conscience issues du parcours
- Déterminer les prochaines étapes de votre développement professionnel
MÉTHODE PÉDAGOGIQUE
La formation privilégie une pédagogie expérientielle et réflexive qui place les personnes participantes dans une posture active. Les apprentissages s’appuient sur des mises en situation, des simulations, des activités expérientielles, des discussions collectives, des études de cas et des exercices de réflexion individuelle et collective.
M. Sc. (ingénieur), M. Sc. (sciences de gestion), Ph. D. (sciences de gestion)
Professeure agrégée, HEC Montréal
D.E.A. (histoire et civilisation), Doctorat (sciences de gestion)
Professeur titulaire et directeur du Département de management, et Directeur du Centre Pierre-Péladeau - Leadership et Management, HEC Montréal