Certification en gestion de projets

Maîtrisez la stratégie, l’agilité et la gestion des risques pour des projets réussis.

Durée 6 jours

Tarif 5,395 $

Langue Français

Format —

Prochaine(s) date(s)

Voulez-vous transformer vos idées en projets porteurs et exceller comme leader? Notre certification en gestion de projets vous offre des outils pratiques pour aligner vos initiatives sur les objectifs organisationnels, analyser et atténuer les risques, pour ainsi contribuer directement à la stratégie globale de votre entreprise.

Vous en ressortirez avec des compétences applicables et recherchées en influence et en gestion des parties prenantes afin de favoriser l’adhésion, gérer les oppositions et soutenir efficacement les changements stratégiques. Vous renforcerez à la fois votre crédibilité et votre habileté à piloter des projets générateurs de résultats concrets et mesurables.

Dans un contexte où l’intelligence artificielle (IA) redéfinit la planification, l’analyse et la prise de décisions, cette formation vous permettra aussi d’intégrer efficacement l’IA générative et les assistants intelligents pour optimiser les processus, améliorer l’analyse de risques et enrichir vos communications.

MAÎTRISEZ L'ART DE LA GESTION DE PROJETS DE LA STRATÉGIE À LA MISE EN ŒUVRE

La réussite de cette formation donne droit à une certification numérique, une preuve de compétence sécurisée, vérifiable en ligne, authentique et durable.

OBJECTIFS

Développer des projets alignés sur les objectifs stratégiques de votre organisation pour maximiser leur impact.
Maîtriser les aspects fondamentaux de la gestion de projets en comprenant les concepts clés et les processus.
Acquérir des compétences pour déterminer, analyser et gérer proactivement les risques associés à vos projets.
Intégrer les principes et méthodologies agiles, comme Scrum et Kanban, pour améliorer la flexibilité et la réactivité des équipes.
Établir un plan de gestion de projet réaliste et surveiller l’avancement à l’aide d’outils adaptés, notamment d’IA.
Renforcer vos aptitudes en communication et en leadership pour assurer l’engagement de vos équipes et des parties prenantes.
Élaborer des stratégies d’influence efficaces pour mobiliser les parties prenantes clés et gérer les oppositions, afin de favoriser l’adhésion aux projets et aux changements mis en place.

EST-CE POUR VOUS?

Professionnelles et professionnels
Gestionnaires
Cadres intermédiaires, supérieures et supérieurs

Ce programme est pour vous si :

Vous souhaitez acquérir des compétences en sélection et priorisation de projets pour atteindre les objectifs stratégiques de votre organisation.
Vous gérez une équipe dans un environnement d’incertitude avec des délais de livraison serrés et devez repenser votre modèle opérationnel.
Vous êtes gestionnaire ou membre d’une équipe collaborant à l’identification et à la gestion des risques, et désirez-vous initier aux méthodes agiles telles que Scrum, Kanban et Scrumban.

Cette certification s’adresse aux professionnels qui possèdent déjà des compétences fondamentales en gestion ou coordination de projets, telles que la planification, le suivi des échéanciers et la mobilisation des ressources. Elle est conçue pour celles et ceux qui souhaitent structurer davantage leur approche et faire passer leurs projets à un niveau stratégique.

Ce programme est particulièrement pertinent pour les professionnels en poste dans des rôles intermédiaires, ou en transition vers des fonctions de gestion, qui veulent renforcer leur crédibilité, accroître leur impact et contribuer activement à la transformation de leur organisation par une gestion de projets rigoureuse et stratégique.

AVANTAGES DISTINCTIFS

Cette certification vous fournira des outils et techniques concrets pour piloter vos projets, gérer les risques et assurer leur alignement stratégique avec les priorités de votre organisation.
Vous développerez une connaissance pratique des outils d’IA appliqués à la gestion de projets, vous permettant d’accélérer vos analyses, d’améliorer votre efficacité et de renforcer la qualité de vos communications et livrables.
Vous renforcerez vos compétences en communication, leadership et influence, essentielles pour mobiliser vos équipes et rallier les parties prenantes aux projets, favorisant leur succès et une adhésion durable aux initiatives de changement.

INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES

Veuillez noter que cette certification n’est pas une préparation à l’examen PMP, mais constitue un complément pertinent pour les professionnels souhaitant renforcer leurs compétences en leadership stratégique de projet, que ce soit en amont ou en parallèle d’une accréditation formelle.

Pour obtenir la certification, les participants doivent assister à la formation et réussir l’examen final.

COMPÉTENCES DÉVELOPPÉES GRÂCE À CETTE FORMATION

Planification de projet
Méthodes agiles
Gestion des risques
Communication
Gestion du changement
Excellence opérationnelle

JOUR 1 – ALIGNEMENT STRATÉGIQUE ET GESTION DE PROJETS
Henri-Jean Bonnis

Cadre stratégique et outils de planification

Importance de l’exécution de la stratégie : défis et opportunités
Concepts clés : vision stratégique, horizon temporel, et pressions internes/externes
Outils de planification stratégique et d’IA : IA générative et assistants intelligents
Business cases et priorisation

Gestion structurée et pilotage des portefeuilles de projets

Gestion organisationnelle de projets (OPM)
Mise en place d’une gouvernance efficace
Importance du bureau de projets (BDP)
Optimisation des résultats : tableaux de bord et indicateurs clés de performance (KPI)

Résilience et gestion des risques

Type d’innovation dans les cycles stratégiques
Intégration des dépassements de budgets et retards dans les Business cases et analyses de rentabilité

JOUR 2 – DÉMARRAGE ET PLANIFICATION D'UN PROJET
Marc Messier

Concepts de base

3 variables fondamentales d’un projet
5 processus de la gestion d’un projet et livrables associés

Démarrage d’un projet

Charte de projet
Lancement du projet (Kick-off)

Planification d’un projet

Découpage en tâches
Planification des ressources requises
Estimation des durées et des efforts
Ordonnancement optimal
Définition et interprétation du chemin critique
Assignation des tâches
Détermination de l’échéancier et du budget

JOUR 3 – SUIVI, ENCADREMENT ET CLÔTURE D'UN PROJET
Marc Messier

Suivi d’un projet

Gestion des demandes de changement
Gestion des points en suspens
Suivi de l’échéancier
Suivi des efforts et des dépenses
Valeur acquise et indicateurs de performance (CPI, SPI)
Communication de l’avancement du projet

Outils logiciels facilitant la gestion d’un projet

Clôture d’un projet

Évaluation du projet
Bilan du projet

Outils d’IA pour optimiser la gestion de l’information et la prise de décisions tout au long du projet.

JOUR 4 – MÉTHODES AGILES EN GESTION DE PROJETS
Marc Messier

Introduction à l’approche agile

Origine et fondements
Les contextes favorables et défavorables aux méthodes Agiles
Valeurs et principes
Avantages pour les organisations

Méthodologie Scrum

Rôles et responsabilités
Carnet de produit (backlog)
Déroulement d’un sprint
Simulation : conduite d’un projet

Gestion du travail avec Kanban

Concepts de base
Tableau Kanban
Coordination du travail
Mise en place dans une équipe de travail

Approche Scrumban : une méthode hybride qui gagne en popularité

Concepts de base
Différences avec Scrum et Kanban

JOUR 5 – GESTION DES RISQUES DANS VOS PROJETS : GARDER LE CAP MALGRÉ LES IMPRÉVUS
Marc Messier

Concepts de base

Notion de risque
Processus de gestion des risques

Identification des risques

Techniques et outils pour identifier les risques
Éléments à mettre en lumière pour chacun des risques
Exercice/simulation : identification des risques dans un projet

Analyse des risques

Analyse des causes et de la probabilité d’occurrence
Analyse des conséquences et de la sévérité de l’incidence
Priorisation des risques
Exercice/simulation : analyse et priorisation des risques dans un projet

Planification des stratégies de réponse aux risques

Plan de mitigation des risques
Plan de contingence des risques
Exercice/simulation : rédaction d’un plan de mitigation et de contingence des risques dans un projet

Suivi et communication des risques en cours de projet

Registre des risques et sa mise à jour
Communication des risques et escalade dans l’organisation

Utilisation des outils d’IA dans le processus de gestion des risques d’un projet.

JOUR 6 – AUGMENTATION DE VOTRE INFLUENCE DANS VOS PROJETS ET EN SITUATION DE GESTION
Pierre Lainey

Analyse des parties prenantes clés dans la réalisation d’un projet

Dynamiques d’influence

Dynamiques positives et négatives
Cartographie des dynamiques d’influence
Migration des parties prenantes clés sur la cartographie

Tactiques pour influencer

Supporteurs actifs et passifs
Opposants actifs et passifs
Acteurs indifférents

Mise en œuvre et maintien d’une dynamique collaborative

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

Pédagogie interactive et dynamique
Exposés
Échanges en petits groupes
Questionnaire pour autodiagnostic
Grilles d’analyse

DIRECTION PÉDAGOGIQUE ET ANIMATION :

Marc Messier

PMP, MBA

Chargé de cours, HEC Montréal

ANIMÉ PAR :

Henri-Jean Bonnis

Ing., M. Sc., IAS.A, PMP, Prince2

Chargé de cours, HEC Montréal et associé fondateur et directeur général, Adsum Groupe Conseil

Pierre Lainey

DBA, MBA, M. Ps., Adm.A., F.C.M.C., CRHA

Maître d'enseignement sénior, HEC Montréal

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Communiquer avec notre conseillère

Émilie Mazet

Chargée de programmes

Courriel | Téléphone

Témoignages

« J’ai beaucoup apprécié la qualité des formateurs, leur engagement et leur capacité à illustrer chaque concept avec des exemples concrets issus de la vraie vie. Même avec plusieurs années d’expérience, cette formation m’a permis de faire un excellent retour aux bases et de rafraîchir mes réflexes en gestion de projets. En plus de nourrir ma réflexion, les discussions avec les autres personnes participantes m’ont offert de nouvelles perspectives pour optimiser mes pratiques au quotidien. »

Frédéric-Antoine Marcoux, producteur, Ubisoft

« J’ai adoré la diversité d’approches des 3 formateurs, qui ont apporté des perspectives complémentaires et très pertinentes. Les discussions avec des personnes participantes de différents milieux ont été tout aussi enrichissantes. Cette certification en gestion de projets m’a permis de parfaire mes connaissances et de renforcer ma confiance dans mes compétences, tout en me donnant des outils concrets pour améliorer la coordination et la stratégie dans mon rôle. »

Geneviève Lesage, coordonnatrice, événements majeurs, Mira

« Cette certification a été une expérience enrichissante qui m’a permis de structurer davantage ma pratique, d’acquérir des outils concrets pour mener des projets avec rigueur et efficacité, et de relever les défis complexes de notre environnement organisationnel en constante évolution. Les échanges avec des professionnelles et professionnels expérimentés ainsi que la qualité des contenus m’ont donné une perspective renouvelée sur la gestion et l’amélioration continue. »

Alex Stanciuc, superviseur, formation et amélioration continue, Pharmascience

« Cette certification a été pour moi une belle occasion de confirmer mes connaissances et d’en acquérir de nouvelles en lien avec les méthodes agiles. Je pourrai maintenant appliquer ces apprentissages avec confiance, dans une multitude de projets. Merci à l’École des dirigeantes et dirigeants HEC Montréal pour cette formation de grande qualité prodiguée par du personnel enseignant émérite, soutenu par une équipe impeccable! »

Jean-François Rastoldo, responsable, aménagement et construction, Avril Supermarché Santé