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Le gestionnaire et les données financières : décisions de gestion, planification budgétaire et contrôle

Name: Le gestionnaire et les données financières : décisions de gestion, planification budgétaire et contrôle
Brand: École des dirigeantes et des dirigeants HEC Montréal
SKU: 1036BOGR-2241-1
Price: 2195.0 CAD
Availability: InStock

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POUR NON-FINANCIERS

Cette formation pour gestionnaires non comptables illustre l’utilisation de l’information comptable dans la prise de décisions en misant sur les notions de planification et de contrôle de la comptabilité de management. Vous repartirez avec la capacité de poser un diagnostic des problèmes de votre entreprise, d’analyser leur profondeur et de recommander des solutions réalistes.

Vous serez sensibilisé aux comportements des coûts, aux techniques de prévision et à l’usage des budgets. Vous serez initié aux implications et au fonctionnement du contrôle de gestion, en plus d’en comprendre les principaux outils pour mesurer la rentabilité et prendre des décisions rentables.

Présentation

OBJECTIFS

Maîtriser les outils de contrôle de gestion et techniques de prévision.
Évaluer et mesurer la rentabilité des décisions d’affaires.
Savoir utiliser les budgets dans la gestion de son organisation.
Comparer la rentabilité de différents projets d’investissement.

EST-CE POUR VOUS?

Gestionnaires
Cadres intermédiaires et supérieurs

Ce programme est pour vous si :

vous n’êtes pas un expert-comptable, mais vous souhaitez vous familiariser avec le contrôle de gestion et les données financières.

AVANTAGES DISTINCTIFS

Une formation pratique pour renforcer sa crédibilité en tant que gestionnaire.
Constitue un excellent complément au séminaire Démystifier la finance pour apprécier l’information financière.

Cette formation mène à l'obtention d'une attestation de l'École des dirigeantes et dirigeants HEC Montréal.

INFORMATION COMPLÉMENTAIRE

Ce séminaire n’est pas destiné aux professionnels de la comptabilité.

Programme

L’identification des coûts : variabilité et contrôlabilité
Les marges bénéficiaires : contribution à la rentabilité et prise de décision opérationnelle
Le processus budgétaire : un outil sur mesure pour des besoins spécifiques
Examiner la relation entre les revenus et les coûts
Le suivi des budgets : mettre le doigt sur les problèmes
La conformité aux objectifs : analyser les écarts et corriger l’itinéraire
La gestion des investissements : la mesure du rendement des projets d’envergure

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

Alternance dynamique
Discussions autour des concepts
Études de cas
Exemples tirés de la pratique et d’expériences vécues
Usage de l’ordinateur (Excel)

Animé par

Hugo Lesley

MBA, CPA auditeur

Maître d'enseignement sénior, HEC Montréal