Ceux qui assument des responsabilités de supervision exercent un rôle clé dans le succès des organisations. Ils déterminent jusqu’où le plan d’affaires sera mis en œuvre, si le climat organisationnel sera positif et si les individus clés resteront. Aujourd’hui, aucune organisation ne peut se permettre une sous-performance découlant de ces trois facteurs.
C’est pourquoi, depuis plus de 10 ans, cette formation en coaching répond aux besoins des organisations et des individus qui désirent progresser vers un type d’encadrement continu et proactif en devenant coach, et ainsi délaisser l’approche traditionnelle de supervision basée sur l’autorité et le contrôle.
OBJECTIFS
- Se familiariser avec les fondements du coaching.
- Assumer efficacement le rôle de coach en maîtrisant les différentes étapes du processus de gestion de la performance.
- Reconnaître les conditions de la réussite et les sources de résistance liées à la transformation des gestionnaires-superviseurs en coach.
- Élaborer un plan d’action approprié à différentes situations de coaching.
EST-CE POUR VOUS?
- Gestionnaires
- Superviseurs
- Professionnels en ressources humaines
Ce programme est pour vous si :
- vous êtes responsable de près ou de loin de la performance d’une équipe de travail.
AVANTAGES DISTINCTIFS
- Une formation dynamique qui utilise 20 cas et exercices concrets afin de découvrir les meilleures pratiques en coaching.
- L’occasion de repartir avec une banque d’actions concrètes et éprouvées qui profiteront à tous.
- Des exercices de coaching facilement transposables au sein de son organisation.
Cette formation mène à l'obtention d'une attestation de l'École des dirigeantes et dirigeants HEC Montréal.
La maîtrise du concept de coach
- Du coach sportif au gestionnaire-coach
- Les responsabilités et les compétences du gestionnaire-coach
- La difficulté, la complexité et la nécessité de passer de patron à coach
- Les leçons des meilleurs coachs en entreprise
- La place centrale du rôle de coach dans l’ensemble des responsabilités du gestionnaire
Le coach en tant que pivot de la mise en oeuvre du plan d’affaires
- Le coach comme donneur de sens dans son milieu
- Le coach comme créateur d’un sentiment d’urgence face au contexte de l’organisation
- Le coach comme diffuseur des priorités stratégiques de l’entreprise
- Le coach comme moteur de l’alignement des efforts de chacun sur les priorités
- Le coach comme levier de la responsabilisation des équipes et des individus
Le coach en tant que gestionnaire de la performance des équipes et des individus
- Miser sur tous les déterminants de la performance des individus et des groupes
- Le développement d’un véritable esprit d’équipe
- La clarification de mandats clairs et exigeants
- Le soutien et le suivi de la contribution des employés
- La diffusion d’un feedback positif et correctif continu
- L‘évaluation de la performance de ses employés
- La reconnaissance de la contribution de ses employés
- Le développement des compétences de ses employés
Le plan de match du gestionnaire en tant que coach
- Un plan d’action pour stimuler les sous-performants
- Un plan d’action pour soutenir les performants
- Un plan d’action pour retenir les étoiles
- Un plan d’action pour composer avec la génération Y
- Un plan d’action pour bâtir sur ses forces et repousser ses limites en tant que coach
MÉTHODE PÉDAGOGIQUE
- Alternance dynamique
- Brefs exposés magistraux
- Analyse de cas réels
- Discussions de groupe (partage des leçons et conclusions)
- Exercices pratiques basés sur des situations concrètes de coaching
Est-ce une formation pour devenir coach professionnelle ou professionnel certifié (ACC/PCC)?
Non, c’est une formation pour devenir gestionnaire-coach. Elle est destinée aux leaders qui veulent faire évoluer leur style de gestion : développer des talents au lieu de donner des ordres au sein de leur propre équipe.
En quoi l’approche de coaching change-t-elle la gestion de la performance?
Au lieu de vous concentrer uniquement sur l’évaluation annuelle, l’approche de coaching vous permet d’accompagner votre personnel dans l’atteinte de ses objectifs au quotidien. Vous découvrirez comment structurer des échanges qui renforcent la confiance, la motivation et la prise d’initiatives, tout en améliorant durablement la performance.
Quelle sera l’incidence sur mon équipe?
Vous constaterez une augmentation de l’autonomie et de la motivation de vos collaboratrices et collaborateurs. Vous saurez mener des conversations difficiles avec plus d’aisance et transformer les évaluations de performance en véritables leviers de développement professionnel.
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OBJECTIFS
- Se familiariser avec les fondements du coaching.
- Assumer efficacement le rôle de coach en maîtrisant les différentes étapes du processus de gestion de la performance.
- Reconnaître les conditions de la réussite et les sources de résistance liées à la transformation des gestionnaires-superviseurs en coach.
- Élaborer un plan d’action approprié à différentes situations de coaching.
EST-CE POUR VOUS?
- Gestionnaires
- Superviseurs
- Professionnels en ressources humaines
Ce programme est pour vous si :
- vous êtes responsable de près ou de loin de la performance d’une équipe de travail.
AVANTAGES DISTINCTIFS
- Une formation dynamique qui utilise 20 cas et exercices concrets afin de découvrir les meilleures pratiques en coaching.
- L’occasion de repartir avec une banque d’actions concrètes et éprouvées qui profiteront à tous.
- Des exercices de coaching facilement transposables au sein de son organisation.
Cette formation mène à l'obtention d'une attestation de l'École des dirigeantes et dirigeants HEC Montréal.
La maîtrise du concept de coach
- Du coach sportif au gestionnaire-coach
- Les responsabilités et les compétences du gestionnaire-coach
- La difficulté, la complexité et la nécessité de passer de patron à coach
- Les leçons des meilleurs coachs en entreprise
- La place centrale du rôle de coach dans l’ensemble des responsabilités du gestionnaire
Le coach en tant que pivot de la mise en oeuvre du plan d’affaires
- Le coach comme donneur de sens dans son milieu
- Le coach comme créateur d’un sentiment d’urgence face au contexte de l’organisation
- Le coach comme diffuseur des priorités stratégiques de l’entreprise
- Le coach comme moteur de l’alignement des efforts de chacun sur les priorités
- Le coach comme levier de la responsabilisation des équipes et des individus
Le coach en tant que gestionnaire de la performance des équipes et des individus
- Miser sur tous les déterminants de la performance des individus et des groupes
- Le développement d’un véritable esprit d’équipe
- La clarification de mandats clairs et exigeants
- Le soutien et le suivi de la contribution des employés
- La diffusion d’un feedback positif et correctif continu
- L‘évaluation de la performance de ses employés
- La reconnaissance de la contribution de ses employés
- Le développement des compétences de ses employés
Le plan de match du gestionnaire en tant que coach
- Un plan d’action pour stimuler les sous-performants
- Un plan d’action pour soutenir les performants
- Un plan d’action pour retenir les étoiles
- Un plan d’action pour composer avec la génération Y
- Un plan d’action pour bâtir sur ses forces et repousser ses limites en tant que coach
MÉTHODE PÉDAGOGIQUE
- Alternance dynamique
- Brefs exposés magistraux
- Analyse de cas réels
- Discussions de groupe (partage des leçons et conclusions)
- Exercices pratiques basés sur des situations concrètes de coaching
Est-ce une formation pour devenir coach professionnelle ou professionnel certifié (ACC/PCC)?
Non, c’est une formation pour devenir gestionnaire-coach. Elle est destinée aux leaders qui veulent faire évoluer leur style de gestion : développer des talents au lieu de donner des ordres au sein de leur propre équipe.
En quoi l’approche de coaching change-t-elle la gestion de la performance?
Au lieu de vous concentrer uniquement sur l’évaluation annuelle, l’approche de coaching vous permet d’accompagner votre personnel dans l’atteinte de ses objectifs au quotidien. Vous découvrirez comment structurer des échanges qui renforcent la confiance, la motivation et la prise d’initiatives, tout en améliorant durablement la performance.
Quelle sera l’incidence sur mon équipe?
Vous constaterez une augmentation de l’autonomie et de la motivation de vos collaboratrices et collaborateurs. Vous saurez mener des conversations difficiles avec plus d’aisance et transformer les évaluations de performance en véritables leviers de développement professionnel.