Présentiel

Atelier sur le design de modèles d'affaires innovants

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Durée
2 jours
9h à 17h
+ 1 heure d'accompagnement

    Contactez-nous pour connaître les prochaines dates ecoledesdirigeants@hec.ca

  • Présentiel - Centre ville

  • Migration de donnée

Tarif
Prix habituel
$2,195
Prix soldé
$2,195
Prix habituel
Langue

Français

Contactez une conseillière
Émilie Mazet
Émilie Mazet
Chargée de programmes

Le modèle d’affaires d’une organisation constitue la base sur laquelle sa stratégie sera déployée. Dans un contexte économique en continuelle évolution, les entreprises sont forcées de revoir périodiquement leur modèle d’affaires pour demeurer performantes et assurer leur croissance.

Cette formation vous permettra d’acquérir les meilleures pratiques en utilisant des outils et une méthodologie de référence pour :

  • faire une mise au point sur le modèle d’affaires actuel de votre entreprise de façon simple, visuelle et holistique;
  • valider la cohérence du modèle d’affaires de votre compagnie et le comparer à ce qui se fait de plus innovant sur le marché;
  • identifier les avantages compétitifs de votre organisation et les actions à entreprendre pour consolider le modèle d’affaires et les activités commerciales de votre entreprise;
  • transformer vos idées en projets d’affaires innovants et originaux;
  • assurer une communication avec l’ensemble des parties prenantes sur la base d’un langage commun.

Le Business Model Canvas et le Value Proposition Canvas sont des outils essentiels pour préparer le démarrage d’une entreprise, proposer un nouveau produit ou service, acquérir ou repositionner votre entreprise. En plus de vous permettre de communiquer votre projet de façon efficace, ces outils facilitent la pensée stratégique, l’échange d’idées et le travail en équipe.

OBJECTIFS

  • Acquérir les meilleures pratiques en innovation de modèle d’affaires et en création de valeur
  • Familiariser les participants avec les matrices du modèle d’affaires et de la proposition de valeur et expérimenter les processus de design et de test
  • Amener les participants à travailler ensemble, coopérer, challenger, présenter et défendre les idées sur la base d’un langage commun
  • Mettre en pratique les nouvelles connaissances à travers des cas et des simulations (illustrations, exercices guidés et travaux de groupe)

EST-CE POUR VOUS?

Gestionnaires, cadres, dirigeants et consultants (startups, PME et grandes entreprises)

AVANTAGES DISTINCTIFS

Mettez en application ces outils pour concevoir, cartographier, communiquer et faire évoluer le modèle d’affaires de votre entreprise sur la base des meilleures pratiques dans ce domaine. Expérimentez les processus de design et de test du modèle d’affaires et de la proposition de valeur et comparez votre démarche à ce qui se fait de plus innovant sur le marché.

Un accompagnement personnalisé d’une heure avec l'expert, en ligne ou en présentiel à HEC Montréal, est offert à chaque participant qui le souhaite, suivant les deux journées de formation. La date et l’heure exactes devront être convenues le jour de la formation.

  • Modèle d’affaires vs plan d’affaires
  • Valeur ajoutée des outils
  • Présentation du Business Model Canvas et mise en pratique
  • Enjeux d’innovation
  • Caractéristiques et importance de construire un bon modèle d’affaires
  • Validation de modèle d’affaires
  • Meilleures pratiques
  • Évolution de modèle d’affaires et facteurs de l’environnement
  • Importance de bâtir une proposition de valeur pertinente et efficace
  • Processus de développement de la clientèle et du produit
  • Présentation du Value Proposition Canevas (VPC) et de la matrice
  • Principes de prototypage et techniques de sélection des scénarios
  • Outils pour guider le processus de test
  • Facteurs clés de succès des entreprises
  • Principales causes d’échecs des entreprises
  • Meilleures pratiques en accompagnement
  • Processus de création de valeur

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

  • Illustration à l’aide d’exemples en utilisant le Business Model Canevas (BMC)
  • Mises en pratique interactives et guidées sur des cas
  • Exercices guidés sur l’évolution d’un modèle d’affaires
Manaf Bouchentouf

M. Sc., Ph. D. MBA, PMP

Directeur exécutif, stratégie et développement, Institut TransMedTech

Présentiel

Atelier sur le design de modèles d'affaires innovants

Le modèle d’affaires d’une organisation constitue la base sur laquelle sa stratégie sera déployée. Dans un contexte économique en continuelle évolution, les entreprises sont forcées de revoir périodiquement leur modèle d’affaires pour demeurer performantes et assurer leur croissance.

Cette formation vous permettra d’acquérir les meilleures pratiques en utilisant des outils et une méthodologie de référence pour :

  • faire une mise au point sur le modèle d’affaires actuel de votre entreprise de façon simple, visuelle et holistique;
  • valider la cohérence du modèle d’affaires de votre compagnie et le comparer à ce qui se fait de plus innovant sur le marché;
  • identifier les avantages compétitifs de votre organisation et les actions à entreprendre pour consolider le modèle d’affaires et les activités commerciales de votre entreprise;
  • transformer vos idées en projets d’affaires innovants et originaux;
  • assurer une communication avec l’ensemble des parties prenantes sur la base d’un langage commun.

Le Business Model Canvas et le Value Proposition Canvas sont des outils essentiels pour préparer le démarrage d’une entreprise, proposer un nouveau produit ou service, acquérir ou repositionner votre entreprise. En plus de vous permettre de communiquer votre projet de façon efficace, ces outils facilitent la pensée stratégique, l’échange d’idées et le travail en équipe.

Présentation Programme Animé par

OBJECTIFS

  • Acquérir les meilleures pratiques en innovation de modèle d’affaires et en création de valeur
  • Familiariser les participants avec les matrices du modèle d’affaires et de la proposition de valeur et expérimenter les processus de design et de test
  • Amener les participants à travailler ensemble, coopérer, challenger, présenter et défendre les idées sur la base d’un langage commun
  • Mettre en pratique les nouvelles connaissances à travers des cas et des simulations (illustrations, exercices guidés et travaux de groupe)

EST-CE POUR VOUS?

Gestionnaires, cadres, dirigeants et consultants (startups, PME et grandes entreprises)

AVANTAGES DISTINCTIFS

Mettez en application ces outils pour concevoir, cartographier, communiquer et faire évoluer le modèle d’affaires de votre entreprise sur la base des meilleures pratiques dans ce domaine. Expérimentez les processus de design et de test du modèle d’affaires et de la proposition de valeur et comparez votre démarche à ce qui se fait de plus innovant sur le marché.

Un accompagnement personnalisé d’une heure avec l'expert, en ligne ou en présentiel à HEC Montréal, est offert à chaque participant qui le souhaite, suivant les deux journées de formation. La date et l’heure exactes devront être convenues le jour de la formation.

  • Modèle d’affaires vs plan d’affaires
  • Valeur ajoutée des outils
  • Présentation du Business Model Canvas et mise en pratique
  • Enjeux d’innovation
  • Caractéristiques et importance de construire un bon modèle d’affaires
  • Validation de modèle d’affaires
  • Meilleures pratiques
  • Évolution de modèle d’affaires et facteurs de l’environnement
  • Importance de bâtir une proposition de valeur pertinente et efficace
  • Processus de développement de la clientèle et du produit
  • Présentation du Value Proposition Canevas (VPC) et de la matrice
  • Principes de prototypage et techniques de sélection des scénarios
  • Outils pour guider le processus de test
  • Facteurs clés de succès des entreprises
  • Principales causes d’échecs des entreprises
  • Meilleures pratiques en accompagnement
  • Processus de création de valeur

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

  • Illustration à l’aide d’exemples en utilisant le Business Model Canevas (BMC)
  • Mises en pratique interactives et guidées sur des cas
  • Exercices guidés sur l’évolution d’un modèle d’affaires
Manaf Bouchentouf

M. Sc., Ph. D. MBA, PMP

Directeur exécutif, stratégie et développement, Institut TransMedTech

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