Dans le contexte actuel, notre société et les organisations n’ont jamais eu autant besoin de leaders qui combinent trois qualités essentielles : tête - proposer une direction claire, alors que tout semble incertain, cœur – être habile à stimuler l’engagement de son équipe et courage - ne pas hésiter à se tenir debout pour ce en quoi l’on croit et face aux décisions difficiles. Cette formation vous propose un parcours d’apprentissage unique sur le plan de la réflexion, des échanges et des expériences.
OBJECTIFS
- Cerner votre propre conception du leadership.
- Découvrir vos capacités (et leurs limites) et votre impact sur les autres par l’introspection.
- Faire le point sur vos expériences personnelles et les individus qui ont été marquants dans votre parcours de leadership afin d’en tirer les leçons.
- Identifier les défis et enjeux qui exigent de vous du courage.
- Bénéficier des réflexions et des questions de vos collègues pour vous inciter à poursuivre de façon continue la pleine réalisation de votre potentiel de leadership.
EST-CE POUR VOUS?
Professionnels, gestionnaires et dirigeants qui ont plus de 5 ans d’expérience en gestion et qui visent à accroître leur impact dans l’organisation.
AVANTAGES DISTINCTIFS
Faites le point sur votre parcours de leader et réduisez vos angles morts. Identifiez un plan de développement qui précise ce que vous voulez accomplir, ce qui vous freine et ce qui renforcera vos capacités.
Cette formation mène à l'obtention d'une attestation de l'École des dirigeantes et dirigeants HEC Montréal.
Séance 1 – Préciser votre conception du leadership
- Développer votre propre conception de ce qu’est et n’est pas le leadership en fonction du contexte de votre entreprise.
- S’inspirer du parcours de leaders reconnus dans la société et le monde des affaires.
- Découvrir un modèle simple de leadership : tête, cœur, courage.
Séance 2 – L’exercice de votre leadership
- Analyse du cas d’un leader qui fait face à une situation difficile.
- Partager les contours du projet stimulant que vous proposez à votre équipe.
- Susciter la confiance et l’engagement de chacun des membres de votre équipe.
- Faire face à l’adversité, se tenir debout pour ses convictions et se relever après l’épreuve.
Séance 3 – Développer votre leadership par vous-même et dans l’action
- S’approprier une démarche de coaching de soi pour propulser votre développement de manière durable.
- S’inspirer de deux modèles en soutien à votre propre développement.
- Miser sur divers outils et pratiques pour optimiser votre capacité d’apprentissage, notamment par vos expériences, par vos forces et par les autres.
Séance 4 – Consolider votre leadership
- Expérimenter le codéveloppement autour de vos enjeux et défis en tant que leader.
- Reconnaître et agir sur vos dérailleurs de succès.
- Réfléchir à votre propre histoire : Quelle est ma trajectoire en tant que leader?
- Bâtir son plan de développement – identifier ce que vous voulez accomplir en tant que leader et ce qui peut freiner votre passage à l’action.
MÉTHODE PÉDAGOGIQUE
Le programme fait appel à une variété de méthodes d’apprentissage dont les études de cas et mises en situation, les discussions en binômes ou en groupes, le partage des expériences entre les participants, des lectures et des exercices pratiques pour favoriser la réflexion et le passage à l’action, incluant un questionnaire psychométrique pour identifier vos forces.
M. Sc. (management); Ph. D. (management de la technologie)
Professeur titulaire, HEC Montréal
Fellow CRHA, M. Sc. (gestion), Ph. D. (Human Resource Management)
Professeur émérite, HEC Montréal
Ph. D. (psychologie industrielle et organisationnelle), coach certifiée NVW, CRHA
Enseignante au MBA HEC Montréal, psychologue
Présentation
Programme
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OBJECTIFS
- Cerner votre propre conception du leadership.
- Découvrir vos capacités (et leurs limites) et votre impact sur les autres par l’introspection.
- Faire le point sur vos expériences personnelles et les individus qui ont été marquants dans votre parcours de leadership afin d’en tirer les leçons.
- Identifier les défis et enjeux qui exigent de vous du courage.
- Bénéficier des réflexions et des questions de vos collègues pour vous inciter à poursuivre de façon continue la pleine réalisation de votre potentiel de leadership.
EST-CE POUR VOUS?
Professionnels, gestionnaires et dirigeants qui ont plus de 5 ans d’expérience en gestion et qui visent à accroître leur impact dans l’organisation.
AVANTAGES DISTINCTIFS
Faites le point sur votre parcours de leader et réduisez vos angles morts. Identifiez un plan de développement qui précise ce que vous voulez accomplir, ce qui vous freine et ce qui renforcera vos capacités.
Cette formation mène à l'obtention d'une attestation de l'École des dirigeantes et dirigeants HEC Montréal.
Séance 1 – Préciser votre conception du leadership
- Développer votre propre conception de ce qu’est et n’est pas le leadership en fonction du contexte de votre entreprise.
- S’inspirer du parcours de leaders reconnus dans la société et le monde des affaires.
- Découvrir un modèle simple de leadership : tête, cœur, courage.
Séance 2 – L’exercice de votre leadership
- Analyse du cas d’un leader qui fait face à une situation difficile.
- Partager les contours du projet stimulant que vous proposez à votre équipe.
- Susciter la confiance et l’engagement de chacun des membres de votre équipe.
- Faire face à l’adversité, se tenir debout pour ses convictions et se relever après l’épreuve.
Séance 3 – Développer votre leadership par vous-même et dans l’action
- S’approprier une démarche de coaching de soi pour propulser votre développement de manière durable.
- S’inspirer de deux modèles en soutien à votre propre développement.
- Miser sur divers outils et pratiques pour optimiser votre capacité d’apprentissage, notamment par vos expériences, par vos forces et par les autres.
Séance 4 – Consolider votre leadership
- Expérimenter le codéveloppement autour de vos enjeux et défis en tant que leader.
- Reconnaître et agir sur vos dérailleurs de succès.
- Réfléchir à votre propre histoire : Quelle est ma trajectoire en tant que leader?
- Bâtir son plan de développement – identifier ce que vous voulez accomplir en tant que leader et ce qui peut freiner votre passage à l’action.
MÉTHODE PÉDAGOGIQUE
Le programme fait appel à une variété de méthodes d’apprentissage dont les études de cas et mises en situation, les discussions en binômes ou en groupes, le partage des expériences entre les participants, des lectures et des exercices pratiques pour favoriser la réflexion et le passage à l’action, incluant un questionnaire psychométrique pour identifier vos forces.
M. Sc. (management); Ph. D. (management de la technologie)
Professeur titulaire, HEC Montréal
Fellow CRHA, M. Sc. (gestion), Ph. D. (Human Resource Management)
Professeur émérite, HEC Montréal
Ph. D. (psychologie industrielle et organisationnelle), coach certifiée NVW, CRHA
Enseignante au MBA HEC Montréal, psychologue