Séance 1 – Préciser votre conception du leadership
- Développer votre propre conception de ce qu’est et n’est pas le leadership en fonction du contexte de votre entreprise.
- S’inspirer du parcours de leaders reconnus dans la société et le monde des affaires.
- Découvrir un modèle simple de leadership : tête, cœur, courage.
Séance 2 – L’exercice de votre leadership
- Analyse du cas d’un leader qui fait face à une situation difficile.
- Partager les contours du projet stimulant que vous proposez à votre équipe.
- Susciter la confiance et l’engagement de chacun des membres de votre équipe.
- Faire face à l’adversité, se tenir debout pour ses convictions et se relever après l’épreuve.
Séance 3 – Développer votre leadership par vous-même et dans l’action
- S’approprier une démarche de coaching de soi pour propulser votre développement de manière durable.
- S’inspirer de deux modèles en soutien à votre propre développement.
- Miser sur divers outils et pratiques pour optimiser votre capacité d’apprentissage, notamment par vos expériences, par vos forces et par les autres.
Séance 4 – Consolider votre leadership
- Expérimenter le codéveloppement autour de vos enjeux et défis en tant que leader.
- Reconnaître et agir sur vos dérailleurs de succès.
- Réfléchir à votre propre histoire : Quelle est ma trajectoire en tant que leader?
- Bâtir son plan de développement – identifier ce que vous voulez accomplir en tant que leader et ce qui peut freiner votre passage à l’action.
MÉTHODE PÉDAGOGIQUE
Le programme fait appel à une variété de méthodes d’apprentissage dont les études de cas et mises en situation, les discussions en binômes ou en groupes, le partage des expériences entre les participants, des lectures et des exercices pratiques pour favoriser la réflexion et le passage à l’action, incluant un questionnaire psychométrique pour identifier vos forces.
