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Présentiel

Stratégie et projets : atteignez vos objectifs

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Durée
2 jours
8h30 à 16h30

    Contactez-nous pour connaître les prochaines dates ecoledesdirigeants@hec.ca

  • Présentiel - Centre ville

  • En ligne

Tarif
$2,195
$2,195
Langue

Français

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Émilie Mazet
Émilie Mazet
Chargée de programmes

Courriel | Téléphone

Pour la majorité des organisations, la priorisation et la gestion de projets sont des défis en soi. Quels sont ceux à privilégier pour se conformer à la vision stratégique de l’entreprise et atteindre les objectifs de cette dernière?

Cette formation permet aux personnes participantes de maîtriser les concepts nécessaires pour sélectionner et réaliser des projets cohérents avec la stratégie organisationnelle.

OBJECTIFS

  • Mettre en place un processus de sélection de projets aligné avec les valeurs et objectifs stratégiques de l’organisation.
  • Appliquer de bonnes méthodes d’évaluation de projets.
  • Comprendre l’implication des talents dans les projets stratégiques.
  • Cadrer l’exécution de la stratégie afin de bien diriger les parties prenantes.
  • Gérer adéquatement une transformation.

EST-CE POUR VOUS?

  • Vous avez des défis pour réaliser les bénéfices ciblés par vos stratégies ou des projets à livrer dans un contexte de transformation.
  • Vous vous impliquez dans la sélection et la priorisation des projets pour atteindre les objectifs stratégiques organisationnels.
  • Vous vivez des enjeux de gestion de capacité.
  • Vous devez repenser votre modèle opérationnel.

AVANTAGES DISTINCTIFS

  • En participant à ce programme, vous découvrirez une multitude d’outils afin de bien prioriser les projets qui sont parfaitement alignés avec la vision stratégique de votre organisation.
  • La formation offre des approches utiles et concrètes, testées sur le terrain et basées sur les meilleures pratiques du marché.

Cette formation mène à l'obtention d'une attestation de l'École des dirigeantes et dirigeants HEC Montréal.

JOUR 1

Présentation de la formation et de ses concepts clés

Gestion organisationnelle de projets et implantation

  • Stratégie et déclinaison dans l’organisation
  • Gestion par la valeur
  • Caractéristiques d’une transformation

JOUR 2

Contexte et gouvernance de l’exécution de la stratégie

  • Processus décisionnel
  • Rôles et responsabilités clés
  • Sélection et priorisation des projets

Mise en place de la stratégie d’entreprise et rôle du bureau de gestion de projets

  • Définition et formes du bureau de gestion de projets
  • Rôle particulier dans l’exécution de la stratégie

Talents requis dans les projets stratégiques

  • Sélection des individus clés dans les projets et programmes
  • Rôle de la personne en charge du projet
  • Préparation au changement organisationnel
  • Capital humain : au cœur des changements

Les 2 journées ne sont pas consécutives. Des lectures seront données à la fin de la 1re journée pour alimenter la réflexion de la seconde.



MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

Durant la formation, les personnes participantes feront des exercices d’applications et de découvertes.

Henri-Jean Bonnis

Ing., M. Sc., IAS.A, PMP, Prince2

Chargé de cours, HEC Montréal et associé fondateur et directeur général, Adsum Groupe Conseil

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Stratégie et projets : atteignez vos objectifs

Pour la majorité des organisations, la priorisation et la gestion de projets sont des défis en soi. Quels sont ceux à privilégier pour se conformer à la vision stratégique de l’entreprise et atteindre les objectifs de cette dernière?

Cette formation permet aux personnes participantes de maîtriser les concepts nécessaires pour sélectionner et réaliser des projets cohérents avec la stratégie organisationnelle.

Présentation Programme Animé par

OBJECTIFS

  • Mettre en place un processus de sélection de projets aligné avec les valeurs et objectifs stratégiques de l’organisation.
  • Appliquer de bonnes méthodes d’évaluation de projets.
  • Comprendre l’implication des talents dans les projets stratégiques.
  • Cadrer l’exécution de la stratégie afin de bien diriger les parties prenantes.
  • Gérer adéquatement une transformation.

EST-CE POUR VOUS?

  • Vous avez des défis pour réaliser les bénéfices ciblés par vos stratégies ou des projets à livrer dans un contexte de transformation.
  • Vous vous impliquez dans la sélection et la priorisation des projets pour atteindre les objectifs stratégiques organisationnels.
  • Vous vivez des enjeux de gestion de capacité.
  • Vous devez repenser votre modèle opérationnel.

AVANTAGES DISTINCTIFS

  • En participant à ce programme, vous découvrirez une multitude d’outils afin de bien prioriser les projets qui sont parfaitement alignés avec la vision stratégique de votre organisation.
  • La formation offre des approches utiles et concrètes, testées sur le terrain et basées sur les meilleures pratiques du marché.

Cette formation mène à l'obtention d'une attestation de l'École des dirigeantes et dirigeants HEC Montréal.

JOUR 1

Présentation de la formation et de ses concepts clés

Gestion organisationnelle de projets et implantation

  • Stratégie et déclinaison dans l’organisation
  • Gestion par la valeur
  • Caractéristiques d’une transformation

JOUR 2

Contexte et gouvernance de l’exécution de la stratégie

  • Processus décisionnel
  • Rôles et responsabilités clés
  • Sélection et priorisation des projets

Mise en place de la stratégie d’entreprise et rôle du bureau de gestion de projets

  • Définition et formes du bureau de gestion de projets
  • Rôle particulier dans l’exécution de la stratégie

Talents requis dans les projets stratégiques

  • Sélection des individus clés dans les projets et programmes
  • Rôle de la personne en charge du projet
  • Préparation au changement organisationnel
  • Capital humain : au cœur des changements

Les 2 journées ne sont pas consécutives. Des lectures seront données à la fin de la 1re journée pour alimenter la réflexion de la seconde.



MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

Durant la formation, les personnes participantes feront des exercices d’applications et de découvertes.
Henri-Jean Bonnis

Ing., M. Sc., IAS.A, PMP, Prince2

Chargé de cours, HEC Montréal et associé fondateur et directeur général, Adsum Groupe Conseil
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