Plongez au cœur des techniques de recrutement stratégique dans ce cours intensif de 2 jours, conçu pour les personnes recruteuses et responsables de l’embauche.
Apprenez à maximiser chaque interaction pour transformer des candidates et candidats potentiels en membres précieux de votre équipe, et à négocier sans la pression de vendre. Grâce à un enseignement axé sur la pratique et sur les connaissances accrues du marché , ce programme transposera votre approche du recrutement en une compétence tactique maîtrisée et vous permettra d’embaucher vos 1ers choix de talents (fini les 2es choix!) .
OBJECTIFS
- Comprendre les motivations des candidates et candidats pour personnaliser votre approche.
- Utiliser le sens politique pour créer des relations authentiques et durables.
- Établir une expérience candidat qui se démarque.
- Intégrer des points de contact stratégiques pour renforcer votre marque employeur.
- Négocier avec les candidates et candidats sans avoir la pression de vendre.
- Apprendre à éviter les contre-offres et les désistements.
EST-CE POUR VOUS?
- Décideuses et décideurs en acquisition de talents
- Conseillères et conseillers en acquisition/attraction de talents.
AVANTAGES DISTINCTIFS
- Embaucher les personnes candidates que vous souhaitez.
- Améliorer le sens politique de vos recruteuses et recruteurs.
Cette formation mène à l'obtention d'une attestation de l'École des dirigeantes et dirigeants HEC Montréal.
Jour 1 – Les ingrédients pour conclure
Attentes des personnes candidates (discussion)
- Besoins et désirs des talents
- Comparatifs générationnels
- Diversification de la main-d’œuvre
- Équilibre entre besoins des personnes candidates et offre employeur - ADN d’une promesse employeur attirante
- Éléments de votre promesse employeur (économiques, structurels et émotionnels)
- Réflexions sur la promesse employeur - Marketing d’incidence en ressources humaines
- Offre d’emploi et storytelling
- Points de contact
- Authenticité
Anatomie d’une bonne expérience candidat
- Points de contact (atelier)
- Recrutement politique
- Soutien de la marque employeur - Automatisation ou personnalisation? (discussion)
- Technologies en soutien au travail de recrutement
- Attentes des personnes candidates (partage des meilleures pratiques)
Jour 2 – La méthode pour conclure
Salaire : offre, marché, rôle des parties prenantes (discussion)
- Positionnement salarial (échelle)
- Affichage ou non du salaire dans les offres d’emploi
- Recueil des attentes salariales des personnes candidates
Expérience candidat en action
- Retour sur les points de contact
- Comment engager davantage la personne candidate?
- Embauche en présentiel vs en ligne
- Rôle des parties prenantes - Comment diminuer les délais de recrutement?
- Anatomie d’une entente de service (SLA)
Négociation salariale
- Entrevue de négociation
- Offre salariale vs globale
- Rémunération directe vs indirecte - Négociation
- Qui est responsable de l’offre? Doit-on négocier? À quel prix?
- Authenticité et inclusivité
- Stratégies à adopter pour ne pas briser l’équité - Gestion du futur talent
- Communication de l’offre et suivi
- Comment prévenir les contre-offres?
- Expérience nouveau talent
MÉTHODE PÉDAGOGIQUE
- Andragogie
- Théorie
- Discussions
- Ateliers pratiques
Présentation
Programme
Animé par
OBJECTIFS
- Comprendre les motivations des candidates et candidats pour personnaliser votre approche.
- Utiliser le sens politique pour créer des relations authentiques et durables.
- Établir une expérience candidat qui se démarque.
- Intégrer des points de contact stratégiques pour renforcer votre marque employeur.
- Négocier avec les candidates et candidats sans avoir la pression de vendre.
- Apprendre à éviter les contre-offres et les désistements.
EST-CE POUR VOUS?
- Décideuses et décideurs en acquisition de talents
- Conseillères et conseillers en acquisition/attraction de talents.
AVANTAGES DISTINCTIFS
- Embaucher les personnes candidates que vous souhaitez.
- Améliorer le sens politique de vos recruteuses et recruteurs.
Cette formation mène à l'obtention d'une attestation de l'École des dirigeantes et dirigeants HEC Montréal.
Jour 1 – Les ingrédients pour conclure
Attentes des personnes candidates (discussion)
- Besoins et désirs des talents
- Comparatifs générationnels
- Diversification de la main-d’œuvre
- Équilibre entre besoins des personnes candidates et offre employeur - ADN d’une promesse employeur attirante
- Éléments de votre promesse employeur (économiques, structurels et émotionnels)
- Réflexions sur la promesse employeur - Marketing d’incidence en ressources humaines
- Offre d’emploi et storytelling
- Points de contact
- Authenticité
Anatomie d’une bonne expérience candidat
- Points de contact (atelier)
- Recrutement politique
- Soutien de la marque employeur - Automatisation ou personnalisation? (discussion)
- Technologies en soutien au travail de recrutement
- Attentes des personnes candidates (partage des meilleures pratiques)
Jour 2 – La méthode pour conclure
Salaire : offre, marché, rôle des parties prenantes (discussion)
- Positionnement salarial (échelle)
- Affichage ou non du salaire dans les offres d’emploi
- Recueil des attentes salariales des personnes candidates
Expérience candidat en action
- Retour sur les points de contact
- Comment engager davantage la personne candidate?
- Embauche en présentiel vs en ligne
- Rôle des parties prenantes - Comment diminuer les délais de recrutement?
- Anatomie d’une entente de service (SLA)
Négociation salariale
- Entrevue de négociation
- Offre salariale vs globale
- Rémunération directe vs indirecte - Négociation
- Qui est responsable de l’offre? Doit-on négocier? À quel prix?
- Authenticité et inclusivité
- Stratégies à adopter pour ne pas briser l’équité - Gestion du futur talent
- Communication de l’offre et suivi
- Comment prévenir les contre-offres?
- Expérience nouveau talent
MÉTHODE PÉDAGOGIQUE
- Andragogie
- Théorie
- Discussions
- Ateliers pratiques