Présentiel

Recrutement stratégique : séduire, engager, conclure

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Durée
2 jours
9h à 17h

    Contactez-nous pour connaître les prochaines dates ecoledesdirigeants@hec.ca

  • Présentiel - Centre ville

Tarif
$2,195
$2,195
Langue

Français

Contactez une conseillière
Joëlle Zoghbi
Chargée de programmes

Courriel | Téléphone

Plongez au cœur des techniques de recrutement stratégique dans ce cours intensif de 2 jours, conçu pour les personnes recruteuses et responsables de l’embauche.

Apprenez à maximiser chaque interaction pour transformer des candidates et candidats potentiels en membres précieux de votre équipe, et à négocier sans la pression de vendre. Grâce à un enseignement axé sur la pratique et sur les connaissances accrues du marché , ce programme transposera votre approche du recrutement en une compétence tactique maîtrisée et vous permettra d’embaucher vos 1ers choix de talents (fini les 2es choix!) .

OBJECTIFS

  • Comprendre les motivations des candidates et candidats pour personnaliser votre approche.
  • Utiliser le sens politique pour créer des relations authentiques et durables.
  • Établir une expérience candidat qui se démarque.
  • Intégrer des points de contact stratégiques pour renforcer votre marque employeur.
  • Négocier avec les candidates et candidats sans avoir la pression de vendre.
  • Apprendre à éviter les contre-offres et les désistements.

EST-CE POUR VOUS?

  • Décideuses et décideurs en acquisition de talents
  • Conseillères et conseillers en acquisition/attraction de talents.

AVANTAGES DISTINCTIFS

  • Embaucher les personnes candidates que vous souhaitez.
  • Améliorer le sens politique de vos recruteuses et recruteurs.

Jour 1 – Les ingrédients pour conclure

Attentes des personnes candidates (discussion)

  • Besoins et désirs des talents

    - Comparatifs générationnels

    - Diversification de la main-d’œuvre

    - Équilibre entre besoins des personnes candidates et offre employeur
  • ADN d’une promesse employeur attirante

    - Éléments de votre promesse employeur (économiques, structurels et émotionnels)

    - Réflexions sur la promesse employeur
  • Marketing d’incidence en ressources humaines

    - Offre d’emploi et storytelling

    - Points de contact

    - Authenticité

Anatomie d’une bonne expérience candidat

  • Points de contact (atelier)

    - Recrutement politique

    - Soutien de la marque employeur
  • Automatisation ou personnalisation? (discussion)

    - Technologies en soutien au travail de recrutement

    - Attentes des personnes candidates (partage des meilleures pratiques)

Jour 2 – La méthode pour conclure

Salaire : offre, marché, rôle des parties prenantes (discussion)

  • Positionnement salarial (échelle)
  • Affichage ou non du salaire dans les offres d’emploi
  • Recueil des attentes salariales des personnes candidates

Expérience candidat en action

  • Retour sur les points de contact

    - Comment engager davantage la personne candidate?

    - Embauche en présentiel vs en ligne

    - Rôle des parties prenantes
  • Comment diminuer les délais de recrutement?
  • Anatomie d’une entente de service (SLA)

Négociation salariale

  • Entrevue de négociation

    - Offre salariale vs globale

    - Rémunération directe vs indirecte
  • Négociation

    - Qui est responsable de l’offre? Doit-on négocier? À quel prix?

    - Authenticité et inclusivité

    - Stratégies à adopter pour ne pas briser l’équité
  • Gestion du futur talent

    - Communication de l’offre et suivi

    - Comment prévenir les contre-offres?

    - Expérience nouveau talent

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

  • Andragogie
  • Théorie
  • Discussions
  • Ateliers pratiques
Caroline Boyce
Caroline Boyce

M. Sc., CRHA

Formatrice, consultante et conférencière

Présentiel

Recrutement stratégique : séduire, engager, conclure

Plongez au cœur des techniques de recrutement stratégique dans ce cours intensif de 2 jours, conçu pour les personnes recruteuses et responsables de l’embauche.

Apprenez à maximiser chaque interaction pour transformer des candidates et candidats potentiels en membres précieux de votre équipe, et à négocier sans la pression de vendre. Grâce à un enseignement axé sur la pratique et sur les connaissances accrues du marché , ce programme transposera votre approche du recrutement en une compétence tactique maîtrisée et vous permettra d’embaucher vos 1ers choix de talents (fini les 2es choix!) .

Présentation Programme Animé par

OBJECTIFS

  • Comprendre les motivations des candidates et candidats pour personnaliser votre approche.
  • Utiliser le sens politique pour créer des relations authentiques et durables.
  • Établir une expérience candidat qui se démarque.
  • Intégrer des points de contact stratégiques pour renforcer votre marque employeur.
  • Négocier avec les candidates et candidats sans avoir la pression de vendre.
  • Apprendre à éviter les contre-offres et les désistements.

EST-CE POUR VOUS?

  • Décideuses et décideurs en acquisition de talents
  • Conseillères et conseillers en acquisition/attraction de talents.

AVANTAGES DISTINCTIFS

  • Embaucher les personnes candidates que vous souhaitez.
  • Améliorer le sens politique de vos recruteuses et recruteurs.

Jour 1 – Les ingrédients pour conclure

Attentes des personnes candidates (discussion)

  • Besoins et désirs des talents

    - Comparatifs générationnels

    - Diversification de la main-d’œuvre

    - Équilibre entre besoins des personnes candidates et offre employeur
  • ADN d’une promesse employeur attirante

    - Éléments de votre promesse employeur (économiques, structurels et émotionnels)

    - Réflexions sur la promesse employeur
  • Marketing d’incidence en ressources humaines

    - Offre d’emploi et storytelling

    - Points de contact

    - Authenticité

Anatomie d’une bonne expérience candidat

  • Points de contact (atelier)

    - Recrutement politique

    - Soutien de la marque employeur
  • Automatisation ou personnalisation? (discussion)

    - Technologies en soutien au travail de recrutement

    - Attentes des personnes candidates (partage des meilleures pratiques)

Jour 2 – La méthode pour conclure

Salaire : offre, marché, rôle des parties prenantes (discussion)

  • Positionnement salarial (échelle)
  • Affichage ou non du salaire dans les offres d’emploi
  • Recueil des attentes salariales des personnes candidates

Expérience candidat en action

  • Retour sur les points de contact

    - Comment engager davantage la personne candidate?

    - Embauche en présentiel vs en ligne

    - Rôle des parties prenantes
  • Comment diminuer les délais de recrutement?
  • Anatomie d’une entente de service (SLA)

Négociation salariale

  • Entrevue de négociation

    - Offre salariale vs globale

    - Rémunération directe vs indirecte
  • Négociation

    - Qui est responsable de l’offre? Doit-on négocier? À quel prix?

    - Authenticité et inclusivité

    - Stratégies à adopter pour ne pas briser l’équité
  • Gestion du futur talent

    - Communication de l’offre et suivi

    - Comment prévenir les contre-offres?

    - Expérience nouveau talent

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

  • Andragogie
  • Théorie
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Caroline Boyce
Caroline Boyce

M. Sc., CRHA

Formatrice, consultante et conférencière
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