Présentiel

L'essentiel en management

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Durée
4 jours
9h à 17h
Cocktail de réseautage le premier jour, en soirée.

    Contactez-nous pour connaître les prochaines dates ecoledesdirigeants@hec.ca

  • Présentiel - Centre ville

    • 15, 22, 29 mai, 5 juin 2024
  • Migration de donnée

Tarif
Prix habituel
$3,895
Prix soldé
$3,895
Prix habituel
Langue

Français

Contactez une conseillière
Émilie Mazet
Émilie Mazet
Chargée de programmes

Cette formation en gestion vous permettra d’acquérir ou d’approfondir les connaissances, les outils, les méthodes et les approches dont vous avez besoin pour intervenir efficacement dans une organisation en transformation constante. Renforcez votre rôle et contribuez pleinement au succès de votre organisation grâce à une compréhension plus fine du métier de gestionnaire dans un contexte d’innovation et de diversité.


ANIMÉ PAR 6 EXPERTS


La réussite de cette formation donne droit à une attestation numérique, une preuve de compétence sécurisée, vérifiable en ligne, authentique et durable.

OBJECTIFS

  • Consolidez votre rôle de gestionnaire.
  • Découvrez les concepts, les approches, les méthodes et les outils de gestion pour mieux intervenir auprès des personnes et améliorer la gestion des processus.
  • Optimisez vos capacités d’analyse et de prise de décision dans un contexte de gestion.

EST-CE POUR VOUS?

  • Professionnels.
  • Futurs gestionnaires.
  • Gestionnaires.

Ce programme est pour vous si :

  • vous souhaitez rafraîchir ou mettre à jour vos connaissances en gestion;
  • vous vous préparez à occuper un poste de gestion.

AVANTAGES DISTINCTIFS

  • Une formule intensive de quatre jours, non consécutifs.
  • De riches échanges avec des experts de haut niveau, à l’affût de la réalité des entreprises d’aujourd’hui.
  • Axé sur la prise de décision en organisation dans un contexte d’innovation et de diversité.

JOUR 1 - LE CŒUR DU MÉTIER DE GESTIONNAIRE : LA PRISE DE DÉCISION ET L’ART D’EXERCER SON LEADERSHIP

Cette journée de formation propose une réflexion sur le métier de gestionnaire et sur le rôle du leadership dans la pratique de ce métier. Elle vous offrira des pistes de solution et des outils pour mieux comprendre comment s’inscrit la prise de décision dans le phénomène complexe qu’est le leadership, afin d’exercer un meilleur leadership.

  • Le métier de gestionnaire.
  • Le leadership : de quoi parlons-nous au juste?
  • Le modèle de leadership de tête, de cœur et de courage.
  • Le leadership dans l’action : que pouvons-nous apprendre des grands leaders?
  • Vers la mise en œuvre de son propre leadership; réponses à des questions essentielles.

JOUR 2 - GESTION DES IDÉES ET GESTION DES ÉQUIPES

Avant d’être capable de décider en organisation, il est nécessaire de générer les alternatives parmi lesquelles choisir – de gérer des idées – et de réfléchir aux modes d’organisation qui vont permettre la mise en œuvre de ces idées – de gérer des équipes. Pour cela, vous devez penser à des options nouvelles et différentes, permettant de prendre des décisions qui renouvellent la valeur produite par votre organisation, et penser les formes de collaboration qui permettront la concrétisation de ces options. Cette séance vous amènera à mieux comprendre le processus créatif et la gestion de la collaboration.

  • Méthodes et outils pour gérer la créativité dans vos équipes.
  • Nouvelles pratiques pour l’organisation du travail dans une perspective innovante.
  • Les meilleures pratiques de collaboration en organisation.

JOUR 3 - L’IDENTITÉ, LA DIVERSITÉ ET L’INCLUSION; AU-DELÀ DES LIEUX COMMUNS

Ce module vous mènera à mieux connaître votre personnalité de décideur et celle des autres, et à mieux cerner la diversité des intérêts et des valeurs des personnes. La prise de décision en organisation implique des dimensions sociales et cognitives, mais également d’importantes dimensions affectives et morales. Plus vous serez conscient de ces dimensions, mieux vous pourrez les utiliser pour prendre de meilleures décisions. Dans un contexte de turbulence, de complexité croissante, l’identité est un ancrage essentiel pour vous dans votre navigation quotidienne. Quelles sont les identités-clés et les dynamiques identitaires les plus importantes à connaître pour un gestionnaire? Quels sont leurs impacts? Quelles sont les questions-clés à se poser pour les diagnostiquer? Comment les prendre en compte dans sa gestion?

  • Les défis et enjeux identitaires dans la gestion quotidienne d’une organisation.
  • Le diagnostic identitaire.
  • Les meilleures pratiques.

JOUR 4 - LE MANAGEMENT DANS L'ACTION FACE AUX NOUVELLES RÉALITÉS DU TRAVAIL

Les organisations actuelles ont besoin de s’adapter à des contextes changeants et incertains, ce qui soulève de nouvelles réalités du travail et un changement quant aux responsabilité du gestionnaire.

Puis, puisque l’important dans ce processus est le passage à l’action, il faut également penser à l’engagement des parties prenantes dans la décision, et donc développer votre influence et votre pouvoir.

  • La responsabilité du gestionnaire face aux enjeux contemporains.
  • La maîtrise des habiletés de communication : argumenter, négocier, convaincre.
  • L’éthique de la parole comme fondement du métier de gestionnaire.
  • Mobiliser et engager vos équipes.

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

  • Présentation des grands thèmes.
  • Études de cas et partage d’expériences.
  • Synthèse intégrative.

COORDONNÉ ET ANIMÉ PAR :

Marine Agogué

M. Sc. (ingénieur), M. Sc. (sciences de gestion), Ph. D. (sciences de gestion)

Professeure agrégée, HEC Montréal

ANIMÉ PAR :

Sébastien Arcand

M.A. (sociologie), Ph. D. (sociologie)

Professeur titulaire, HEC Montréal

Louis-Étienne Dubois

M. Sc. (développement organisationnel), Ph. D. (management)

Professeur agrégé, Université de Toronto

Estelle M. Morin

M. Ps., Ph. D. (psychologie) - accréditée ESCI et MSCEIT

Professeure titulaire, HEC Montréal

Luciano Barin Cruz

Maîtrise (administration), Doctorat (sciences de gestion)

Professeur titulaire, HEC Montréal

Raymonde Lévesque

B. Ps., D.E.S.S. (gestion), M. Sc. (management)

Chargé de cours, HEC Montréal

Présentiel

L'essentiel en management

Cette formation en gestion vous permettra d’acquérir ou d’approfondir les connaissances, les outils, les méthodes et les approches dont vous avez besoin pour intervenir efficacement dans une organisation en transformation constante. Renforcez votre rôle et contribuez pleinement au succès de votre organisation grâce à une compréhension plus fine du métier de gestionnaire dans un contexte d’innovation et de diversité.


ANIMÉ PAR 6 EXPERTS


La réussite de cette formation donne droit à une attestation numérique, une preuve de compétence sécurisée, vérifiable en ligne, authentique et durable.

Présentation Programme Animé par

OBJECTIFS

  • Consolidez votre rôle de gestionnaire.
  • Découvrez les concepts, les approches, les méthodes et les outils de gestion pour mieux intervenir auprès des personnes et améliorer la gestion des processus.
  • Optimisez vos capacités d’analyse et de prise de décision dans un contexte de gestion.

EST-CE POUR VOUS?

  • Professionnels.
  • Futurs gestionnaires.
  • Gestionnaires.

Ce programme est pour vous si :

  • vous souhaitez rafraîchir ou mettre à jour vos connaissances en gestion;
  • vous vous préparez à occuper un poste de gestion.

AVANTAGES DISTINCTIFS

  • Une formule intensive de quatre jours, non consécutifs.
  • De riches échanges avec des experts de haut niveau, à l’affût de la réalité des entreprises d’aujourd’hui.
  • Axé sur la prise de décision en organisation dans un contexte d’innovation et de diversité.

JOUR 1 - LE CŒUR DU MÉTIER DE GESTIONNAIRE : LA PRISE DE DÉCISION ET L’ART D’EXERCER SON LEADERSHIP

Cette journée de formation propose une réflexion sur le métier de gestionnaire et sur le rôle du leadership dans la pratique de ce métier. Elle vous offrira des pistes de solution et des outils pour mieux comprendre comment s’inscrit la prise de décision dans le phénomène complexe qu’est le leadership, afin d’exercer un meilleur leadership.

  • Le métier de gestionnaire.
  • Le leadership : de quoi parlons-nous au juste?
  • Le modèle de leadership de tête, de cœur et de courage.
  • Le leadership dans l’action : que pouvons-nous apprendre des grands leaders?
  • Vers la mise en œuvre de son propre leadership; réponses à des questions essentielles.

JOUR 2 - GESTION DES IDÉES ET GESTION DES ÉQUIPES

Avant d’être capable de décider en organisation, il est nécessaire de générer les alternatives parmi lesquelles choisir – de gérer des idées – et de réfléchir aux modes d’organisation qui vont permettre la mise en œuvre de ces idées – de gérer des équipes. Pour cela, vous devez penser à des options nouvelles et différentes, permettant de prendre des décisions qui renouvellent la valeur produite par votre organisation, et penser les formes de collaboration qui permettront la concrétisation de ces options. Cette séance vous amènera à mieux comprendre le processus créatif et la gestion de la collaboration.

  • Méthodes et outils pour gérer la créativité dans vos équipes.
  • Nouvelles pratiques pour l’organisation du travail dans une perspective innovante.
  • Les meilleures pratiques de collaboration en organisation.

JOUR 3 - L’IDENTITÉ, LA DIVERSITÉ ET L’INCLUSION; AU-DELÀ DES LIEUX COMMUNS

Ce module vous mènera à mieux connaître votre personnalité de décideur et celle des autres, et à mieux cerner la diversité des intérêts et des valeurs des personnes. La prise de décision en organisation implique des dimensions sociales et cognitives, mais également d’importantes dimensions affectives et morales. Plus vous serez conscient de ces dimensions, mieux vous pourrez les utiliser pour prendre de meilleures décisions. Dans un contexte de turbulence, de complexité croissante, l’identité est un ancrage essentiel pour vous dans votre navigation quotidienne. Quelles sont les identités-clés et les dynamiques identitaires les plus importantes à connaître pour un gestionnaire? Quels sont leurs impacts? Quelles sont les questions-clés à se poser pour les diagnostiquer? Comment les prendre en compte dans sa gestion?

  • Les défis et enjeux identitaires dans la gestion quotidienne d’une organisation.
  • Le diagnostic identitaire.
  • Les meilleures pratiques.

JOUR 4 - LE MANAGEMENT DANS L'ACTION FACE AUX NOUVELLES RÉALITÉS DU TRAVAIL

Les organisations actuelles ont besoin de s’adapter à des contextes changeants et incertains, ce qui soulève de nouvelles réalités du travail et un changement quant aux responsabilité du gestionnaire.

Puis, puisque l’important dans ce processus est le passage à l’action, il faut également penser à l’engagement des parties prenantes dans la décision, et donc développer votre influence et votre pouvoir.

  • La responsabilité du gestionnaire face aux enjeux contemporains.
  • La maîtrise des habiletés de communication : argumenter, négocier, convaincre.
  • L’éthique de la parole comme fondement du métier de gestionnaire.
  • Mobiliser et engager vos équipes.

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

  • Présentation des grands thèmes.
  • Études de cas et partage d’expériences.
  • Synthèse intégrative.

COORDONNÉ ET ANIMÉ PAR :

Marine Agogué

M. Sc. (ingénieur), M. Sc. (sciences de gestion), Ph. D. (sciences de gestion)

Professeure agrégée, HEC Montréal

ANIMÉ PAR :

Sébastien Arcand

M.A. (sociologie), Ph. D. (sociologie)

Professeur titulaire, HEC Montréal

Louis-Étienne Dubois

M. Sc. (développement organisationnel), Ph. D. (management)

Professeur agrégé, Université de Toronto

Estelle M. Morin

M. Ps., Ph. D. (psychologie) - accréditée ESCI et MSCEIT

Professeure titulaire, HEC Montréal

Luciano Barin Cruz

Maîtrise (administration), Doctorat (sciences de gestion)

Professeur titulaire, HEC Montréal

Raymonde Lévesque

B. Ps., D.E.S.S. (gestion), M. Sc. (management)

Chargé de cours, HEC Montréal

TÉMOIGNAGE(S)

« J’ai adoré L’essentiel en management! Les formatrices et formateurs étaient on ne peut plus compétents et m’ont permis de m’outiller adéquatement pour mieux accompagner les membres de mon équipe vers le succès. Je considère cette formation, offerte par des spécialistes de haut niveau, comme une corde de plus à mon arc en tant que gestionnaire, car j’ai pu en apprendre davantage sur les différents styles de gestion à mettre en pratique. »

- Sarah Bernleithner, traductrice principale, Vacances Air Canada
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