Voulez-vous donner un élan à votre carrière, gagner en envergure et acquérir de nouvelles compétences? Accélérez votre développement professionnel grâce à L’essentiel du MBA, une formation intensive qui vous dotera d’aptitudes clés en gestion.
Ce programme condense les piliers du prestigieux MBA de HEC Montréal pour enrichir vos horizons et accroître votre capacité d’action. Vous explorerez les fondements de la stratégie, du marketing et de la gestion des équipes, tout en développant votre habileté à mobiliser et à influencer les parties prenantes, en naviguant avec agilité dans les transformations organisationnelles complexes. Vous obtiendrez les outils nécessaires pour intégrer les plus récentes tendances en management, stimuler l’innovation et exercer un leadership plus stratégique.
Grâce à son approche expérientielle éprouvée, dispensée par le corps professoral du MBA de HEC Montréal, vous acquerrez des compétences en gestion adaptées aux enjeux actuels pour mieux exceller dans votre rôle.
PROFITEZ D'UN ACCOMPAGNEMENT PERSONNALISÉ (COACHING)
POUR RENFORCER VOTRE IMPACT.
La réussite de cette formation donne droit à une attestation numérique, une preuve de compétence sécurisée, vérifiable en ligne, authentique et durable.
OBJECTIFS
- Établir une lecture stratégique de l’ensemble des enjeux de votre organisation pour orienter vos décisions avec pertinence et incidence.
- Renforcer votre leadership et votre capacité à mobiliser les équipes dans un environnement organisationnel complexe.
- Intégrer les tendances actuelles en management pour stimuler l’innovation et prendre des décisions éclairées.
- Développer votre agilité professionnelle pour mieux naviguer dans un contexte de transformation organisationnelle.
EST-CE POUR VOUS?
- Gestionnaires visant à faire évoluer leur rôle au sein de l’organisation
- Cadres intermédiaires, supérieures et supérieurs désirant rester à l’affût des tendances actuelles en management et accéder à des postes à la haute direction
- Entrepreneures et entrepreneurs souhaitant bonifier leurs compétences et ajouter de la valeur à leur organisation
AVANTAGES DISTINCTIFS
- Élargir votre expertise d’affaires afin d’aiguiser votre capacité à travailler de manière plus stratégique et à prendre des décisions plus complexes.
- Consolider vos compétences de gestionnaire généraliste pour élever votre contribution dans l’organisation et augmenter votre valeur au sein de l’entreprise.
- Profiter de l’expertise d’un corps professoral de haut niveau, fort d’une solide expérience pratique.
- Renforcer votre leadership.
INFORMATION COMPLÉMENTAIRE
Vous êtes basé en dehors du Canada et vous souhaitez offrir ce programme à un groupe de professionnels? Consultez notre offre à l'international.
SOIRÉE D'ACCUEIL
Préparer le terrain pour avoir une incidence concrète dans votre organisation
JOUR 1
AVANT-MIDI - EXCELLER DANS SON RÔLE DE DIRIGEANTE OU DIRIGEANT
- Développer une capacité de réflexion sur ses pratiques de gestion
- Avoir une meilleure connaissance de soi par l’exploration des valeurs, attitudes, croyances, biais et comportements associés au métier de dirigeante ou dirigeant
- Apprendre de ses expériences (positives ou négatives)
- Déterminer ses priorités de développement
APRÈS-MIDI - DESIGN ORGANISATIONNEL ET INNOVATION
- Mobiliser les structures formelles et informelles pour soutenir la coordination, l’apprentissage et l’innovation
- Articuler l’exploitation et l’exploration pour allier la performance et le renouvellement stratégiques
- Distinguer les dynamiques, phases et exigences propres à l’innovation incrémentale et radicale
JOUR 2 - ANALYSE ET EXÉCUTION STRATÉGIQUE
- Établir la stratégie : une équation délicate entre différenciation, cohérence et génération de performance
- Savoir lire les parties prenantes : des responsabilités et un arbitrage dans la création de valeur
- Implanter une gouvernance stratégique : comment améliorer la performance d’une organisation
JOUR 3 – COMPORTEMENT ORGANISATIONNEL
- Comprendre l’influence de la personnalité et de la perception sur les dynamiques interpersonnelles au travail
- Explorer les leviers de la motivation individuelle et collective dans un contexte organisationnel complexe
- Développer votre capacité d’adaptation pour mieux naviguer dans les difficultés et renforcer la performance des équipes
JOUR 4 – POLITIQUE ET INFLUENCE : RÉUSSIR PAR L'INTELLIGENCE RELATIONNELLE
- Décoder la psychologie du pouvoir : comprendre ce qui motive les parties prenantes et influence leur comportement
- Cartographier votre environnement : lire les réseaux d’alliances, les équilibres et les règles implicites
- Maîtriser les tactiques d’influence : activer les bons leviers pour orienter les décisions et peser au bon moment
JOUR 5
AVANT-MIDI - ENVIRONNEMENT MACROÉCONOMIQUE
- Déterminer les parties prenantes et les politiques clés qui façonnent l’environnement d’affaires
- Vous approprier le langage et les concepts nécessaires à l’analyse du contexte macroéconomique actuel
- Décoder l’environnement économique afin de mieux saisir les défis et possibilités auxquels les organisations devront faire face
APRÈS-MIDI - LEADERSHIP ET GESTION D'ÉQUIPE
- Définir le rôle et le champ d’intervention de la ou du leader
- Évaluer le niveau d’autonomie collective d’une équipe
- Comprendre les fonctions clés du leadership d’équipe
- Savoir quand et comment intervenir de façon efficace
JOUR 6 – MARKETING ET CRÉATION DE VALEUR
- Saisir votre positionnement par rapport à votre marché
- Comprendre les notions de création de valeur pour votre clientèle
- Connaître et approfondir les concepts de créativité et d’innovation
- Définir un positionnement en phase avec les marchés d’aujourd’hui et de demain
JOUR 7 – DÉVELOPPEMENT DURABLE ET STRATÉGIES ENVIRONNEMENTALES, SOCIALES ET DE GOUVERNANCE (ESG)
- Décodifier les multiples concepts autour de la transition durable et des critères ESG
- Comprendre l’importance de se pencher sur les grands enjeux de société en tant qu’organisation
- Déterminer les leviers d’actions pour intégrer les notions de transition durable dans votre stratégie organisationnelle
JOUR 8 - TRANSFORMATION ORANISATIONNELLE
- Poser un diagnostic et planifier la capacité organisationnelle à changer
- Analyser les parties prenantes et leurs dynamiques d’influence
- Comprendre la résistance au changement et les phases de préoccupations
- Explorer des méthodes collaboratives et coconstruire le changement
JOUR 9
AVANT-MIDI - GOUVERNANCE
- Comprendre les principes et objectifs fondamentaux de la gouvernance d’entreprise
- Déterminer ses parties prenantes, mécanismes et structures clés
- Analyser les enjeux, bonnes pratiques et incidences d’une gouvernance efficace ou déficiente
APRÈS-MIDI - PLÉNIÈRE, PANEL ET TRANSFERT
- Repérer et saisir des occasions d’actions dans votre milieu professionnel
- Établir les conditions favorables au transfert des apprentissages
- Dépasser les obstacles pour traduire les acquis en incidence réelle
5@7 - COCKTAIL ET ATTESTATION
DIRECTION PÉDAGOGIQUE ET ANIMATION :
MBA, Ph. D. (Industrial and Business Studies), CPA-CGA
Professeure titulaire, HEC Montréal
M. Sc. (psychologie); Ph. D. (management), HEC Montréal
Professeur titulaire, HEC Montréal
ANIMÉ PAR :
Maîtrise (administration), Doctorat (sciences de gestion)
Directeur exécutif académique de l’École des dirigeantes et dirigeants HEC Montréal, professeur titulaire, Département de management
Ph. D. (Economics)
Professeur titulaire, HEC Montréal, Sous-gouverneur externe à la Banque du Canada
Présentation
Programme
Animé par
OBJECTIFS
- Établir une lecture stratégique de l’ensemble des enjeux de votre organisation pour orienter vos décisions avec pertinence et incidence.
- Renforcer votre leadership et votre capacité à mobiliser les équipes dans un environnement organisationnel complexe.
- Intégrer les tendances actuelles en management pour stimuler l’innovation et prendre des décisions éclairées.
- Développer votre agilité professionnelle pour mieux naviguer dans un contexte de transformation organisationnelle.
EST-CE POUR VOUS?
- Gestionnaires visant à faire évoluer leur rôle au sein de l’organisation
- Cadres intermédiaires, supérieures et supérieurs désirant rester à l’affût des tendances actuelles en management et accéder à des postes à la haute direction
- Entrepreneures et entrepreneurs souhaitant bonifier leurs compétences et ajouter de la valeur à leur organisation
AVANTAGES DISTINCTIFS
- Élargir votre expertise d’affaires afin d’aiguiser votre capacité à travailler de manière plus stratégique et à prendre des décisions plus complexes.
- Consolider vos compétences de gestionnaire généraliste pour élever votre contribution dans l’organisation et augmenter votre valeur au sein de l’entreprise.
- Profiter de l’expertise d’un corps professoral de haut niveau, fort d’une solide expérience pratique.
- Renforcer votre leadership.
INFORMATION COMPLÉMENTAIRE
Vous êtes basé en dehors du Canada et vous souhaitez offrir ce programme à un groupe de professionnels? Consultez notre offre à l'international.
SOIRÉE D'ACCUEIL
Préparer le terrain pour avoir une incidence concrète dans votre organisation
JOUR 1
AVANT-MIDI - EXCELLER DANS SON RÔLE DE DIRIGEANTE OU DIRIGEANT
- Développer une capacité de réflexion sur ses pratiques de gestion
- Avoir une meilleure connaissance de soi par l’exploration des valeurs, attitudes, croyances, biais et comportements associés au métier de dirigeante ou dirigeant
- Apprendre de ses expériences (positives ou négatives)
- Déterminer ses priorités de développement
APRÈS-MIDI - DESIGN ORGANISATIONNEL ET INNOVATION
- Mobiliser les structures formelles et informelles pour soutenir la coordination, l’apprentissage et l’innovation
- Articuler l’exploitation et l’exploration pour allier la performance et le renouvellement stratégiques
- Distinguer les dynamiques, phases et exigences propres à l’innovation incrémentale et radicale
JOUR 2 - ANALYSE ET EXÉCUTION STRATÉGIQUE
- Établir la stratégie : une équation délicate entre différenciation, cohérence et génération de performance
- Savoir lire les parties prenantes : des responsabilités et un arbitrage dans la création de valeur
- Implanter une gouvernance stratégique : comment améliorer la performance d’une organisation
JOUR 3 – COMPORTEMENT ORGANISATIONNEL
- Comprendre l’influence de la personnalité et de la perception sur les dynamiques interpersonnelles au travail
- Explorer les leviers de la motivation individuelle et collective dans un contexte organisationnel complexe
- Développer votre capacité d’adaptation pour mieux naviguer dans les difficultés et renforcer la performance des équipes
JOUR 4 – POLITIQUE ET INFLUENCE : RÉUSSIR PAR L'INTELLIGENCE RELATIONNELLE
- Décoder la psychologie du pouvoir : comprendre ce qui motive les parties prenantes et influence leur comportement
- Cartographier votre environnement : lire les réseaux d’alliances, les équilibres et les règles implicites
- Maîtriser les tactiques d’influence : activer les bons leviers pour orienter les décisions et peser au bon moment
JOUR 5
AVANT-MIDI - ENVIRONNEMENT MACROÉCONOMIQUE
- Déterminer les parties prenantes et les politiques clés qui façonnent l’environnement d’affaires
- Vous approprier le langage et les concepts nécessaires à l’analyse du contexte macroéconomique actuel
- Décoder l’environnement économique afin de mieux saisir les défis et possibilités auxquels les organisations devront faire face
APRÈS-MIDI - LEADERSHIP ET GESTION D'ÉQUIPE
- Définir le rôle et le champ d’intervention de la ou du leader
- Évaluer le niveau d’autonomie collective d’une équipe
- Comprendre les fonctions clés du leadership d’équipe
- Savoir quand et comment intervenir de façon efficace
JOUR 6 – MARKETING ET CRÉATION DE VALEUR
- Saisir votre positionnement par rapport à votre marché
- Comprendre les notions de création de valeur pour votre clientèle
- Connaître et approfondir les concepts de créativité et d’innovation
- Définir un positionnement en phase avec les marchés d’aujourd’hui et de demain
JOUR 7 – DÉVELOPPEMENT DURABLE ET STRATÉGIES ENVIRONNEMENTALES, SOCIALES ET DE GOUVERNANCE (ESG)
- Décodifier les multiples concepts autour de la transition durable et des critères ESG
- Comprendre l’importance de se pencher sur les grands enjeux de société en tant qu’organisation
- Déterminer les leviers d’actions pour intégrer les notions de transition durable dans votre stratégie organisationnelle
JOUR 8 - TRANSFORMATION ORANISATIONNELLE
- Poser un diagnostic et planifier la capacité organisationnelle à changer
- Analyser les parties prenantes et leurs dynamiques d’influence
- Comprendre la résistance au changement et les phases de préoccupations
- Explorer des méthodes collaboratives et coconstruire le changement
JOUR 9
AVANT-MIDI - GOUVERNANCE
- Comprendre les principes et objectifs fondamentaux de la gouvernance d’entreprise
- Déterminer ses parties prenantes, mécanismes et structures clés
- Analyser les enjeux, bonnes pratiques et incidences d’une gouvernance efficace ou déficiente
APRÈS-MIDI - PLÉNIÈRE, PANEL ET TRANSFERT
- Repérer et saisir des occasions d’actions dans votre milieu professionnel
- Établir les conditions favorables au transfert des apprentissages
- Dépasser les obstacles pour traduire les acquis en incidence réelle
5@7 - COCKTAIL ET ATTESTATION
DIRECTION PÉDAGOGIQUE ET ANIMATION :
MBA, Ph. D. (Industrial and Business Studies), CPA-CGA
Professeure titulaire, HEC Montréal
M. Sc. (psychologie); Ph. D. (management), HEC Montréal
Professeur titulaire, HEC Montréal
ANIMÉ PAR :
Maîtrise (administration), Doctorat (sciences de gestion)
Directeur exécutif académique de l’École des dirigeantes et dirigeants HEC Montréal, professeur titulaire, Département de management
Ph. D. (Economics)
Professeur titulaire, HEC Montréal, Sous-gouverneur externe à la Banque du Canada
