Diriger aujourd’hui, c’est naviguer dans des environnements complexes et ambigus, où les attentes évoluent rapidement. Cela ne se limite plus à transmettre des ordres ou à administrer des processus. Il s’agit d’incarner une vision, de bâtir des ponts entre des individus aux parcours diversifiés et de maintenir un équilibre entre performance et bien-être collectif. Pour celles et ceux qui chapeautent des gestionnaires, ces responsabilités parfois contradictoires se multiplient, créant des exigences toujours plus difficiles à rencontrer.
Ce programme de 5 jours offre une immersion dans les dimensions fondamentales et stratégiques du leadership : l’évolution des attentes envers les leaders; la gestion de la diversité au sein des équipes; la création de sens et d’engagement; l’art de mobiliser les talents dans un cadre collectif; les aspects sombres dont chaque leader doit prendre conscience en supervisant d’autres gestionnaires.
En participant à cette formation, vous vous donnez les moyens d’avancer à travers les défis et les exigences contradictoires du rôle de gestionnaire, de développer votre légitimité, de fédérer des équipes autonomes autour d’une vision ou des valeurs communes et de relever les enjeux du leadership moderne par des stratégies concrètes.
INCARNEZ VOTRE VISION, INSPIREZ VOS ÉQUIPES.
La participation à cette formation inclut les résultats d’évaluation issus de l’outil psychométrique suivant :
La réussite de cette formation donne droit à une attestation numérique, une preuve de compétence sécurisée, vérifiable en ligne, authentique et durable.
OBJECTIFS
- Comprendre comment les attentes envers les leaders se transforment et les types de légitimité sur lesquels vous appuyer.
- Vous approprier des outils concrets pour diriger des gestionnaires, mobiliser des équipes et créer une incidence durable.
- Explorer les limites, dangers et dérives potentielles du leadership.
EST-CE POUR VOUS?
Cette formation immersive s’adresse aux leaders d’expérience qui supervisent des gestionnaires et souhaitent approfondir leur compréhension et leur pratique du leadership.
AVANTAGES DISTINCTIFS
- Renforcez votre incidence en tant que leader : développez la légitimité qui vous ressemble et des stratégies concrètes pour diriger des gestionnaires et mobiliser vos équipes dans des environnements incertains ou en constante évolution.
- Apprenez de spécialistes de renom : profitez d’enseignements inspirants et pratiques dispensés par des leaders, pour relever les défis contemporains avec confiance.
- Vivez une transformation durable : repartez avec une vision claire de votre rôle, des outils applicables immédiatement et une énergie renouvelée pour motiver vos équipes et votre organisation.
JOUR 1 - COMPRENDRE LES NOUVELLES ATTENTES ENVERS LES LEADERS
- Découvrir les attentes par rapport au leadership et leur évolution à travers le temps
- Établir et maintenir votre légitimité face à des équipes de gestionnaires
JOUR 2 - CULTIVER UN LEADERSHIP AUTHENTIQUE ET STRATÉGIQUE
- Donner du sens, incarner vos valeurs et inspirer vos équipes de gestionnaires
- Savoir naviguer entre le leadership hiérarchique vs circulaire pour maximiser votre influence
JOUR 3 - AFFRONTER LES DILEMMES DU LEADERSHIP AVEC CONFIANCE
- Maîtriser le trio gagnant pour une gestion optimale : coordination, collaboration, coopération
- Incarner les différents rôles de gestion
JOUR 4 - FAIRE FACE AUX CÔTÉS SOMBRES DU LEADERSHIP
- Repérer les pentes glissantes qui peuvent survenir chez les gestionnaires que vous dirigez ou chez vous
- Affronter les côtés sombres du leadership
JOUR 5 – REDÉFINIR LE LEADERSHIP POUR UNE INCIDENCE COLLECTIVE DURABLE
- Diriger des spécialistes autonomes
- Transmettre vos possibles et vos impossibles
MÉTHODE PÉDAGOGIQUE
- Approche expérientielle : découvrir par vous-même à partir de discussions, d’expériences pédagogiques, de jeux, de cas, d’extraits vidéo
- Courtes synthèses conceptuelles
- Conférencières et conférenciers
- Outil psychométrique
INFORMATION COMPLÉMENTAIRE
Les personnes participantes recevront les livres suivants :
Petit traité de management – Pour les habitants d’Essos, de Westeros et d’ailleurs, par Marine Agogué et Cyrille Sardais
- Durer. Guide de réflexion pour leaders souhaitant assurer leur pérennité, par Marie-Noëlle Gagnon et Cyrille Sardais
DIRECTION PÉDAGOGIQUE ET ANIMATION :
D.E.A. (histoire et civilisation), Doctorat (sciences de gestion)
Professeur titulaire et directeur du Département de management, et Directeur du Centre Pierre-Péladeau - Leadership et Management, HEC Montréal
ANIMÉ PAR :
Master (finance), Master (recherche en développement organisationnel)
Coach professionnel
Professeur associé, HEC Montréal
B. Sc. (physiothérapie), D.E.S.S. (gestion-management), M. Sc. (gestion-management)
Maître d’enseignement, HEC Montréal
Chef d'orchestre
Présentation
Programme
Animé par
OBJECTIFS
- Comprendre comment les attentes envers les leaders se transforment et les types de légitimité sur lesquels vous appuyer.
- Vous approprier des outils concrets pour diriger des gestionnaires, mobiliser des équipes et créer une incidence durable.
- Explorer les limites, dangers et dérives potentielles du leadership.
EST-CE POUR VOUS?
Cette formation immersive s’adresse aux leaders d’expérience qui supervisent des gestionnaires et souhaitent approfondir leur compréhension et leur pratique du leadership.
AVANTAGES DISTINCTIFS
- Renforcez votre incidence en tant que leader : développez la légitimité qui vous ressemble et des stratégies concrètes pour diriger des gestionnaires et mobiliser vos équipes dans des environnements incertains ou en constante évolution.
- Apprenez de spécialistes de renom : profitez d’enseignements inspirants et pratiques dispensés par des leaders, pour relever les défis contemporains avec confiance.
- Vivez une transformation durable : repartez avec une vision claire de votre rôle, des outils applicables immédiatement et une énergie renouvelée pour motiver vos équipes et votre organisation.
JOUR 1 - COMPRENDRE LES NOUVELLES ATTENTES ENVERS LES LEADERS
- Découvrir les attentes par rapport au leadership et leur évolution à travers le temps
- Établir et maintenir votre légitimité face à des équipes de gestionnaires
JOUR 2 - CULTIVER UN LEADERSHIP AUTHENTIQUE ET STRATÉGIQUE
- Donner du sens, incarner vos valeurs et inspirer vos équipes de gestionnaires
- Savoir naviguer entre le leadership hiérarchique vs circulaire pour maximiser votre influence
JOUR 3 - AFFRONTER LES DILEMMES DU LEADERSHIP AVEC CONFIANCE
- Maîtriser le trio gagnant pour une gestion optimale : coordination, collaboration, coopération
- Incarner les différents rôles de gestion
JOUR 4 - FAIRE FACE AUX CÔTÉS SOMBRES DU LEADERSHIP
- Repérer les pentes glissantes qui peuvent survenir chez les gestionnaires que vous dirigez ou chez vous
- Affronter les côtés sombres du leadership
JOUR 5 – REDÉFINIR LE LEADERSHIP POUR UNE INCIDENCE COLLECTIVE DURABLE
- Diriger des spécialistes autonomes
- Transmettre vos possibles et vos impossibles
MÉTHODE PÉDAGOGIQUE
- Approche expérientielle : découvrir par vous-même à partir de discussions, d’expériences pédagogiques, de jeux, de cas, d’extraits vidéo
- Courtes synthèses conceptuelles
- Conférencières et conférenciers
- Outil psychométrique
INFORMATION COMPLÉMENTAIRE
Les personnes participantes recevront les livres suivants :
Petit traité de management – Pour les habitants d’Essos, de Westeros et d’ailleurs, par Marine Agogué et Cyrille Sardais
- Durer. Guide de réflexion pour leaders souhaitant assurer leur pérennité, par Marie-Noëlle Gagnon et Cyrille Sardais
DIRECTION PÉDAGOGIQUE ET ANIMATION :
D.E.A. (histoire et civilisation), Doctorat (sciences de gestion)
Professeur titulaire et directeur du Département de management, et Directeur du Centre Pierre-Péladeau - Leadership et Management, HEC Montréal
ANIMÉ PAR :
Master (finance), Master (recherche en développement organisationnel)
Coach professionnel
Professeur associé, HEC Montréal
B. Sc. (physiothérapie), D.E.S.S. (gestion-management), M. Sc. (gestion-management)
Maître d’enseignement, HEC Montréal
Chef d'orchestre