Présentiel

L'essentiel du leadership

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Durée
5 jours

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  • Présentiel - Centre ville

  • Hybride

Tarif
Prix habituel
$4,795
Prix soldé
$4,795
Prix habituel
Langue

Français

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Émilie Mazet
Émilie Mazet
Chargée de programmes

Peu de concepts en gestion suscitent davantage de passion et de débats que le leadership. Concept dynamique, qui diffère selon les cultures et qui évolue au cours du temps, le leadership demeure néanmoins un sujet central et critique au sein des organisations.

L’objectif principal est de vous permettre d'être conscient de la diversité des attentes quant au leadership, de mieux vous connaître et de trouver un mode d’exercice du leadership efficace qui vous convient.


DÉVELOPPEZ VOTRE PROPRE LEADERSHIP, À TRAVERS LA RÉFLEXION,
L’INTROSPECTION ET L’ACTION.


Ce programme s’appuie sur des études de cas, des activités expérientielles, des outils diagnostiques, des rencontres avec des dirigeants inspirants, mais aussi l’échange entre pairs.

La participation à cette formation inclut les résultats d’évaluation issus de l’outil psychométrique suivant :

La réussite de cette formation donne droit à une attestation numérique, une preuve de compétence sécurisée, vérifiable en ligne, authentique et durable.

OBJECTIFS

  • Démystifier le leadership pour s’approprier le concept et se fixer des objectifs d’amélioration concrets.
  • Prendre conscience des attentes variées à l’égard du leadership.
  • Comprendre l’évolution de nos conceptions du leadership d’hier à aujourd’hui (et demain) pour se positionner dans le contexte actuel.
  • Réfléchir sur sa pratique pour identifier les améliorations potentielles.
  • Construire sa propre démarche et développer différentes facettes de son leadership.

EST-CE POUR VOUS?

  • Ce programme s’adresse aux gestionnaires, cadres et dirigeants possédant au moins 4 années dans un rôle de gestion.
  • Programme destiné aux praticiens qui cherchent à mobiliser leurs collaborateurs vers l’atteinte des résultats souhaités.

AVANTAGES DISTINCTIFS

  • Méthodes pédagogiques fondées sur l’échange, l'expérimentation et l’interaction.
  • Programme développé par le professeur Cyrille Sardais, titulaire de la chaire de leadership Pierre-Péladeau, directeur du module « Reflective Mindset » du EMBA McGill-HEC Montréal et coordonnateur des cours de leadership à HEC Montréal aux MBA, B.A.A. et à la M. Sc.

JOUR 1 - LE LEADERSHIP D'HIER À AUJOURD'HUI

Matinée - Influence, leadership et légitimité

Cyrille Sardais et Jean-Marie Zeitouni

  • Influence et leadership 
  • Les types de légitimité 
  • Les métamorphoses du leadership 

Après-midi - Diriger un collectif d'experts autonome

Cyrille Sardais et Jean-Marie Zeitouni

  • Diriger ou surdiriger? 
  • Tirer le meilleur d’un groupe d’experts 
  • Le leadership au sein d’un orchestre

JOUR 2 - MAIS APRÈS TOUT, C’EST QUOI LE LEADERSHIP?

Matinée - Introduction

Cyrille Sardais

  • Nos présupposés par rapport au leadership 
  • La question des possibles et des impossibles 
  • Une première définition du leadership appuyée d’exemples tirés d’extraits de films 

Après-midi - Durer comme leader

Cyrille Sardais

  • Les leaders qui durent 
  • Les 9 dimensions à surveiller et alimenter 
  • Construction de son tableau de bord de durabilité

Rencontre avec Josée Fiset (Professeure associée à HEC Montréal; co-fondatrice des Boulangeries Première Moisson)

JOUR 3 - DILEMMES ET DÉFIS DE L’EXERCICE DU LEADERSHIP

Matinée - Coordination, collaboration, coopération et leadership

Josée Lortie

  • Quelle est la différence entre les trois concepts et surtout quels sont les liens? 
  • Comment créer et mettre en place les conditions de la coopération? 
  • En tant que leader comment exercer un pouvoir d’attraction dans une culture forte de coopération? 

Après-midi - Les défis du leadership

Stéphane Coulier

  • Point de vue du praticien et échanges 
  • Comment faire face aux défis que vous rencontrez dans votre milieu 

JOUR 4 - LE LEADERSHIP AUTHENTIQUE

Matinée - Rencontre avec un dirigeant

Robert Dutton, professeur à HEC Montréal et ex-PDG de Rona

  • Échange avec Robert Dutton

Après-midi - Le profil Nova

Nadine Vaillant

  • Les types de profils 
  • Agir et communiquer avec différents profils 
  • S'accepter soi-même 
  • Utilisation de l'outil Nova (un outil de diagnostic pour mieux se connaître et se comprendre soi-même, et de mieux reconnaître et comprendre les autres) 

JOUR 5 - ORGANISER L'ACTION COLLECTIVE

Matinée - Cercle ou Hiérarchie?

Cyrille Sardais

  • Les enjeux et défis des différentes manières d’organiser un collectif 
  • La hiérarchie vs le cercle 
  • La question du rôle du manager/du dirigeant dans une hiérarchie ou un cercle 

Après-midi - Conclusion du module

Cyrille Sardais

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

  • Jeux
  • Analyses de cas
  • Conférenciers invités
  • Outil psychométrique
  • Plan d'action pour mettre en pratique les apprentissages réalisés au cours du programme

INFORMATION COMPLÉMENTAIRE

Les participants recevront le livre "Petit traité de management pour les habitants d'Essos, de Westeros et d'ailleurs."

DIRECTEUR PÉDAGOGIQUE ET ANIMATEUR :

Cyrille Sardais

D.E.A. (histoire et civilisation), Doctorat (sciences de gestion)

Professeur titulaire, HEC Montréal

ANIMÉ PAR :

Stéphane Coulier

Master (finance), Master (recherche en développement organisationnel)

Coach professionnel

Robert Dutton

Professeur associé, HEC Montréal

Josée Lortie

Ph. D. (administration)

Professeure invitée, HEC Montréal

Nadine Vaillant

B. Sc. (physiothérapie), D.E.S.S. (gestion-management), M. Sc. (gestion-management)

Maître d’enseignement, HEC Montréal

Jean-Marie Zeitouni

Chef d'orchestre

Présentiel

L'essentiel du leadership

Peu de concepts en gestion suscitent davantage de passion et de débats que le leadership. Concept dynamique, qui diffère selon les cultures et qui évolue au cours du temps, le leadership demeure néanmoins un sujet central et critique au sein des organisations.

L’objectif principal est de vous permettre d'être conscient de la diversité des attentes quant au leadership, de mieux vous connaître et de trouver un mode d’exercice du leadership efficace qui vous convient.


DÉVELOPPEZ VOTRE PROPRE LEADERSHIP, À TRAVERS LA RÉFLEXION,
L’INTROSPECTION ET L’ACTION.


Ce programme s’appuie sur des études de cas, des activités expérientielles, des outils diagnostiques, des rencontres avec des dirigeants inspirants, mais aussi l’échange entre pairs.

La participation à cette formation inclut les résultats d’évaluation issus de l’outil psychométrique suivant :

La réussite de cette formation donne droit à une attestation numérique, une preuve de compétence sécurisée, vérifiable en ligne, authentique et durable.

Présentation Programme Animé par

OBJECTIFS

  • Démystifier le leadership pour s’approprier le concept et se fixer des objectifs d’amélioration concrets.
  • Prendre conscience des attentes variées à l’égard du leadership.
  • Comprendre l’évolution de nos conceptions du leadership d’hier à aujourd’hui (et demain) pour se positionner dans le contexte actuel.
  • Réfléchir sur sa pratique pour identifier les améliorations potentielles.
  • Construire sa propre démarche et développer différentes facettes de son leadership.

EST-CE POUR VOUS?

  • Ce programme s’adresse aux gestionnaires, cadres et dirigeants possédant au moins 4 années dans un rôle de gestion.
  • Programme destiné aux praticiens qui cherchent à mobiliser leurs collaborateurs vers l’atteinte des résultats souhaités.

AVANTAGES DISTINCTIFS

  • Méthodes pédagogiques fondées sur l’échange, l'expérimentation et l’interaction.
  • Programme développé par le professeur Cyrille Sardais, titulaire de la chaire de leadership Pierre-Péladeau, directeur du module « Reflective Mindset » du EMBA McGill-HEC Montréal et coordonnateur des cours de leadership à HEC Montréal aux MBA, B.A.A. et à la M. Sc.

JOUR 1 - LE LEADERSHIP D'HIER À AUJOURD'HUI

Matinée - Influence, leadership et légitimité

Cyrille Sardais et Jean-Marie Zeitouni

  • Influence et leadership 
  • Les types de légitimité 
  • Les métamorphoses du leadership 

Après-midi - Diriger un collectif d'experts autonome

Cyrille Sardais et Jean-Marie Zeitouni

  • Diriger ou surdiriger? 
  • Tirer le meilleur d’un groupe d’experts 
  • Le leadership au sein d’un orchestre

JOUR 2 - MAIS APRÈS TOUT, C’EST QUOI LE LEADERSHIP?

Matinée - Introduction

Cyrille Sardais

  • Nos présupposés par rapport au leadership 
  • La question des possibles et des impossibles 
  • Une première définition du leadership appuyée d’exemples tirés d’extraits de films 

Après-midi - Durer comme leader

Cyrille Sardais

  • Les leaders qui durent 
  • Les 9 dimensions à surveiller et alimenter 
  • Construction de son tableau de bord de durabilité

Rencontre avec Josée Fiset (Professeure associée à HEC Montréal; co-fondatrice des Boulangeries Première Moisson)

JOUR 3 - DILEMMES ET DÉFIS DE L’EXERCICE DU LEADERSHIP

Matinée - Coordination, collaboration, coopération et leadership

Josée Lortie

  • Quelle est la différence entre les trois concepts et surtout quels sont les liens? 
  • Comment créer et mettre en place les conditions de la coopération? 
  • En tant que leader comment exercer un pouvoir d’attraction dans une culture forte de coopération? 

Après-midi - Les défis du leadership

Stéphane Coulier

  • Point de vue du praticien et échanges 
  • Comment faire face aux défis que vous rencontrez dans votre milieu 

JOUR 4 - LE LEADERSHIP AUTHENTIQUE

Matinée - Rencontre avec un dirigeant

Robert Dutton, professeur à HEC Montréal et ex-PDG de Rona

  • Échange avec Robert Dutton

Après-midi - Le profil Nova

Nadine Vaillant

  • Les types de profils 
  • Agir et communiquer avec différents profils 
  • S'accepter soi-même 
  • Utilisation de l'outil Nova (un outil de diagnostic pour mieux se connaître et se comprendre soi-même, et de mieux reconnaître et comprendre les autres) 

JOUR 5 - ORGANISER L'ACTION COLLECTIVE

Matinée - Cercle ou Hiérarchie?

Cyrille Sardais

  • Les enjeux et défis des différentes manières d’organiser un collectif 
  • La hiérarchie vs le cercle 
  • La question du rôle du manager/du dirigeant dans une hiérarchie ou un cercle 

Après-midi - Conclusion du module

Cyrille Sardais

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

  • Jeux
  • Analyses de cas
  • Conférenciers invités
  • Outil psychométrique
  • Plan d'action pour mettre en pratique les apprentissages réalisés au cours du programme

INFORMATION COMPLÉMENTAIRE

Les participants recevront le livre "Petit traité de management pour les habitants d'Essos, de Westeros et d'ailleurs."

DIRECTEUR PÉDAGOGIQUE ET ANIMATEUR :

Cyrille Sardais

D.E.A. (histoire et civilisation), Doctorat (sciences de gestion)

Professeur titulaire, HEC Montréal

ANIMÉ PAR :

Stéphane Coulier

Master (finance), Master (recherche en développement organisationnel)

Coach professionnel

Robert Dutton

Professeur associé, HEC Montréal

Josée Lortie

Ph. D. (administration)

Professeure invitée, HEC Montréal

Nadine Vaillant

B. Sc. (physiothérapie), D.E.S.S. (gestion-management), M. Sc. (gestion-management)

Maître d’enseignement, HEC Montréal

Jean-Marie Zeitouni

Chef d'orchestre

TÉMOIGNAGE(S)

« L’essentiel du leadership a été pour moi un pivot en ce qui a trait à ma vision du leadership et aux possibilités d’en développer un qui me ressemble pour être une meilleure gestionnaire. Je me sens davantage outillée pour soutenir mes équipes et les amener plus loin. Cette formation m’a aussi permis de prendre une pause, de m’interroger sur mes façons de faire, de challenger mes idées et de grandir autant professionnellement que personnellement. »

- Geneviève Goyette, chargée de projet, Les entreprises Réjean Goyette

« Je recommande vivement la formation L’essentiel du leadership, qui m’a beaucoup aidé dans mon développement personnel et professionnel. Comprendre l’humain et évoluer ensemble, c’est la base de toute relation. Les cours ont été riches par la qualité du corps professoral qui nous a exposé les différents modules ainsi que par l’appui, les explications et les présentations d’intervenantes et d’intervenants extérieurs des plus inspirants. »

- Yves Schneider, gestionnaire des opérations, Première Moisson
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