Présentiel

La prospective stratégique : gérer dans l'incertitude et la turbulence

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Durée
2 jours
9h à 17h

    Contactez-nous pour connaître les prochaines dates ecoledesdirigeants@hec.ca

  • Présentiel - Centre ville

Tarif
$2,995
$2,995
Langue

Français

Contactez une conseillière
Nadia Uria-Fernandez
Chargée de programmes

Courriel | Téléphone

Dans un contexte de turbulences économiques, les approches stratégiques classiques sont insuffisantes. Les entreprises doivent en découvrir de nouvelles leur permettant d’avoir une vision plus large afin de développer des initiatives qui anticipent les changements importants de leurs marchés et environnements.

Ce programme s’appuie sur des études de cas, activités expérientielles, outils et méthodologies tactiques, rencontres et échanges entre pairs de même que sur un projet personnel.

OBJECTIFS

Ce programme vous permettra :

  • De comprendre les tendances et les signaux forts et faibles;
  • De déterminer les incertitudes critiques pour l’avenir;
  • D’évaluer l’incidence des possibilités futures sur la stratégie et les activités de votre entreprise;
  • De renforcer les éléments clés de votre modèle stratégique;
  • D’anticiper les occasions et les risques futurs;
  • D’élargir votre réflexion organisationnelle.

EST-CE POUR VOUS?

  • Professionnelles et professionnels de l’innovation, de la stratégie ou d’autres domaines
  • Personnes cadres (intermédiaires et supérieures)

AVANTAGES DISTINCTIFS

  • Cours pratique permettant d’appliquer les connaissances à votre domaine et d’en retirer des idées significatives et des compétences tactiques
  • Occasion de développer une pratique de littéracie du futur au sein de votre organisation

Jour 1

Avant-midi

  • Introduction à la pratique de la prospective stratégique et mise en contexte
  • Exploration et présentation des tendances et signaux
  • Introduction de l’outil Horizon Scan et 1re analyse des tendances et signaux

Après-midi

  • Étude de cas et réflexion en groupe à l’aide de l’outil Futures Wheel
  • Lien entre innovation, stratégie et prospective stratégique
  • Présentation des projets personnels

Jour 2

Avant-midi

  • Introduction et contexte des équipes de prospection stratégique dans les organisations
  • Développement des projets personnels avec les outils Axes of Uncertainties et Scenario Planning

Après-midi

  • Étude de cas et réflexion en groupe sur les futurs alternatifs avec l’outil Three Futures
  • Présentation de tactiques pour traduire les tendances en ce qui a trait aux plans stratégiques (backcasting et autres)
  • Application du backcasting aux projets personnels
  • Conclusion et information sur la manière de développer la culture et la littéracie sur l’avenir dans les organisations

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

  • Enseignement direct
  • Discussions en petits groupes
  • Études de cas
  • Projet individuel
  • Simulation avec boîte à outils
Deborah Hayek

B.A. (anthropologie), D.E.S.S. (développement économique communautaire), EMBA McGill – HEC Montréal

Responsable de la pratique de prospective, Manuvie

Louis Hébert

Ph. D. (gestion)

Professeur titulaire, HEC Montréal

Boris Tia

B. Sc.

Premier chef, veille stratégique concurrentielle, Radio-Canada

Présentiel

La prospective stratégique : gérer dans l'incertitude et la turbulence

Dans un contexte de turbulences économiques, les approches stratégiques classiques sont insuffisantes. Les entreprises doivent en découvrir de nouvelles leur permettant d’avoir une vision plus large afin de développer des initiatives qui anticipent les changements importants de leurs marchés et environnements.

Ce programme s’appuie sur des études de cas, activités expérientielles, outils et méthodologies tactiques, rencontres et échanges entre pairs de même que sur un projet personnel.

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OBJECTIFS

Ce programme vous permettra :

  • De comprendre les tendances et les signaux forts et faibles;
  • De déterminer les incertitudes critiques pour l’avenir;
  • D’évaluer l’incidence des possibilités futures sur la stratégie et les activités de votre entreprise;
  • De renforcer les éléments clés de votre modèle stratégique;
  • D’anticiper les occasions et les risques futurs;
  • D’élargir votre réflexion organisationnelle.

EST-CE POUR VOUS?

  • Professionnelles et professionnels de l’innovation, de la stratégie ou d’autres domaines
  • Personnes cadres (intermédiaires et supérieures)

AVANTAGES DISTINCTIFS

  • Cours pratique permettant d’appliquer les connaissances à votre domaine et d’en retirer des idées significatives et des compétences tactiques
  • Occasion de développer une pratique de littéracie du futur au sein de votre organisation

Jour 1

Avant-midi

  • Introduction à la pratique de la prospective stratégique et mise en contexte
  • Exploration et présentation des tendances et signaux
  • Introduction de l’outil Horizon Scan et 1re analyse des tendances et signaux

Après-midi

  • Étude de cas et réflexion en groupe à l’aide de l’outil Futures Wheel
  • Lien entre innovation, stratégie et prospective stratégique
  • Présentation des projets personnels

Jour 2

Avant-midi

  • Introduction et contexte des équipes de prospection stratégique dans les organisations
  • Développement des projets personnels avec les outils Axes of Uncertainties et Scenario Planning

Après-midi

  • Étude de cas et réflexion en groupe sur les futurs alternatifs avec l’outil Three Futures
  • Présentation de tactiques pour traduire les tendances en ce qui a trait aux plans stratégiques (backcasting et autres)
  • Application du backcasting aux projets personnels
  • Conclusion et information sur la manière de développer la culture et la littéracie sur l’avenir dans les organisations

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

  • Enseignement direct
  • Discussions en petits groupes
  • Études de cas
  • Projet individuel
  • Simulation avec boîte à outils
Deborah Hayek

B.A. (anthropologie), D.E.S.S. (développement économique communautaire), EMBA McGill – HEC Montréal

Responsable de la pratique de prospective, Manuvie

Louis Hébert

Ph. D. (gestion)

Professeur titulaire, HEC Montréal

Boris Tia

B. Sc.

Premier chef, veille stratégique concurrentielle, Radio-Canada
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