Dans un contexte de turbulences économiques, les approches stratégiques classiques — centrées sur la planification stratégique linéaire — sont insuffisantes. Les entreprises doivent en découvrir de nouvelles leur permettant d’avoir une vision plus large afin de développer des initiatives qui anticipent les changements importants de leurs marchés et environnements.
Pour prendre des décisions éclairées dans un monde incertain, les entreprises doivent adopter la prospective stratégique : une démarche rigoureuse qui combine veille stratégique, analyse des tendances et signaux faibles, et planification par scénarios afin d’anticiper les disruptions à venir.
EXPLORER LES FUTURS POSSIBLES POUR MIEUX DÉCIDER AUJOURD’HUI.
Ce programme permet aux leaders d’explorer les futurs possibles pour mieux décider aujourd’hui. Elle ne cherche pas à prédire l’avenir, mais à outiller les organisations pour anticiper l’incertitude, saisir les opportunités et renforcer leur résilience.
OBJECTIFS
Ce programme vous permettra :
- De comprendre les tendances émergentes et les signaux forts et faibles;
- D’identifier les incertitudes critiques pour l’avenir;
- De vous initier à la construction de scénarios prospectifs;
- D’évaluer l’incidence des possibilités futures sur la stratégie et les activités de votre entreprise;
- De renforcer la résilience de votre modèle organisationnel face aux risques émergents;
- D’anticiper les occasions et les risques futurs;
- D’élargir votre réflexion organisationnelle.
EST-CE POUR VOUS?
- Professionnelles et professionnels de l’innovation, de la stratégie, du développement durable, de l’intelligence d’affaires ou d’autres domaines
- Personnes cadres (intermédiaires et supérieures)
AVANTAGES DISTINCTIFS
- Un apprentissage concret et appliqué aux enjeux spécifiques de votre secteur;
- Une exploration approfondie de la prospective stratégique, combinée à des techniques de veille stratégique et de planification par scénarios;
- Une occasion unique de développer une posture de veilleur et de bâtir une capacité d’anticipation collective dans votre organisation.
Cette formation mène à l'obtention d'une attestation de l'École des dirigeantes et dirigeants HEC Montréal.
Jour 1
Avant-midi
- Introduction à la pratique de la prospective stratégique
- Présentation des tendances et des signaux forts et faibles
- Introduction de l’outil Horizon Scan
Après-midi
- Étude de cas à l’aide de l’outil roue de l’avenir (Futures Wheel)
- Étude de cas avec les outils axes d’incertitude (Axes of Uncertainties) et la planification par scénarios (Scenario Planning) Lien entre innovation, stratégie et prospective stratégique (explore, exploit)
Jour 2
Avant-midi
- Étude de cas avec les outils axes d’incertitude (Axes of Uncertainties) et la planification par scénarios (Scenario Planning)
Après-midi
- Présentation de tactiques pour intégrer les tendances dans les plans stratégiques (backcasting et autres approches)
- Conclusion et pistes pour développer une culture de l’avenir et une littéracie du futur dans les organisations
MÉTHODE PÉDAGOGIQUE
- Enseignement direct
- Études de cas
- Activités expérientielles
- Discussions en petits groupes
- Simulation avec boîte à outils
- Projet individuel
B.A. (anthropologie), D.E.S.S. (développement économique communautaire), EMBA McGill – HEC Montréal
Responsable de la pratique de prospective, Manuvie
Présentation
Programme
Animé par
OBJECTIFS
Ce programme vous permettra :
- De comprendre les tendances émergentes et les signaux forts et faibles;
- D’identifier les incertitudes critiques pour l’avenir;
- De vous initier à la construction de scénarios prospectifs;
- D’évaluer l’incidence des possibilités futures sur la stratégie et les activités de votre entreprise;
- De renforcer la résilience de votre modèle organisationnel face aux risques émergents;
- D’anticiper les occasions et les risques futurs;
- D’élargir votre réflexion organisationnelle.
EST-CE POUR VOUS?
- Professionnelles et professionnels de l’innovation, de la stratégie, du développement durable, de l’intelligence d’affaires ou d’autres domaines
- Personnes cadres (intermédiaires et supérieures)
AVANTAGES DISTINCTIFS
- Un apprentissage concret et appliqué aux enjeux spécifiques de votre secteur;
- Une exploration approfondie de la prospective stratégique, combinée à des techniques de veille stratégique et de planification par scénarios;
- Une occasion unique de développer une posture de veilleur et de bâtir une capacité d’anticipation collective dans votre organisation.
Cette formation mène à l'obtention d'une attestation de l'École des dirigeantes et dirigeants HEC Montréal.
Jour 1
Avant-midi
- Introduction à la pratique de la prospective stratégique
- Présentation des tendances et des signaux forts et faibles
- Introduction de l’outil Horizon Scan
Après-midi
- Étude de cas à l’aide de l’outil roue de l’avenir (Futures Wheel)
- Étude de cas avec les outils axes d’incertitude (Axes of Uncertainties) et la planification par scénarios (Scenario Planning) Lien entre innovation, stratégie et prospective stratégique (explore, exploit)
Jour 2
Avant-midi
- Étude de cas avec les outils axes d’incertitude (Axes of Uncertainties) et la planification par scénarios (Scenario Planning)
Après-midi
- Présentation de tactiques pour intégrer les tendances dans les plans stratégiques (backcasting et autres approches)
- Conclusion et pistes pour développer une culture de l’avenir et une littéracie du futur dans les organisations
MÉTHODE PÉDAGOGIQUE
- Enseignement direct
- Études de cas
- Activités expérientielles
- Discussions en petits groupes
- Simulation avec boîte à outils
- Projet individuel
B.A. (anthropologie), D.E.S.S. (développement économique communautaire), EMBA McGill – HEC Montréal
Responsable de la pratique de prospective, Manuvie