Bien au-delà de la supervision de la direction par le conseil, la gouvernance de la prochaine décennie prendra racine non seulement dans les valeurs, mais également dans une gestion stratégique et financière optimisée afin d’ancrer les bonnes pratiques de gouvernance. Les assises d’une telle démarche touchent certes la compétence et l’engagement des administrateurs, mais aussi leur crédibilité et leur légitimité. Cette formation répond aux besoins concrets et spécifiques d’administrateurs, de dirigeants ou d’entrepreneurs désireux de participer activement à la croissance de leur organisation. D’autant que les actionnaires voudront compter sur des gens compétents et crédibles pour gérer des entreprises complexes.
En partenariat avec :
OBJECTIFS
- Saisir l’évolution de la gouvernance.
- Comprendre le rôle essentiel que tient désormais la gouvernance pour le succès d’une entreprise : une « gouvernance créatrice de valeurs® ».
- Acquérir une bonne connaissance des modèles de gouvernance ainsi que des aspects stratégiques, financiers, juridiques et éthiques de la gouvernance.
- Se familiariser avec les nouvelles règles et les meilleures pratiques de gouvernance.
EST-CE POUR VOUS?
- Professionnels travaillant en gouvernance
- Dirigeants
- Entrepreneurs
- Administrateurs
AVANTAGES DISTINCTIFS
Une formation privilégiant des discussions dynamiques, enrichies par la vaste expérience en conseils d’administration que possèdent les animateurs.
Cette formation mène à l'obtention d'une attestation de l'École des dirigeantes et dirigeants HEC Montréal.
INFORMATION COMPLÉMENTAIRE
Les livres On Becoming An "Activist" Board et Black Markets And Business Blues seront offerts gracieusement aux participants.
Jour 1 (avant-midi) - Les meilleures pratiques de gouvernance
Richard Blain
Les meilleures pratiques de gouvernance
- Notions de base
- Rôle du Conseil et des administrateurs
- Un Conseil d’administration efficace
- Meilleures pratiques
- Dynamique et performance du Conseil
- Évaluation du Conseil et des administrateurs
Jour 1 (après-midi) - Stratégie et gestion des risques
Jean-Daniel Brisson
L’importance de la planification stratégique
- La démarche de planification stratégique
- La méthodologie de planification stratégique
- Exemple d’un calendrier de planification typique
- Les objectifs du diagnostic interne
- Exemple d’une grille diagnostique simple
- L’orientation : la mission et la vision
- Le modèle Allaire et Firsirotu : les quatre perspectives du marché
- Les options stratégiques de base
- Exemple de plan d’action
Le rôle de l’administrateur et la stratégie
- Évolution du rôle joué par les conseils d’administration
- Le degré d’implication du Conseil d’administration dans le cadre d’une planification stratégique dépend de plusieurs facteurs
- L’administrateur et la stratégie
- L’approche « W »
- Les erreurs les plus communes en stratégie
- La vision à long terme, le suivi régulier et le tableau de bord
Gestion des risques et gestion de crise
- Comprendre et mesurer la gestion des risques d’entreprise
- Rôle et responsabilités des administrateurs en temps de crise
- Prévention et gestion efficace des conflits au sein de l’organisation
- Mécanisme de réaction
Jour 2 (avant-midi) - Aspects juridiques, intégrité et éthiques
André Vautour
Rappel de certaines notions
- Personne morale, loi constitutive et encadrement législatif et réglementaire additionnel
- Le conseil d’administration
- Les administrateurs
Devoirs des administrateurs
- Devoirs généraux, responsabilité et présomptions statutaires
- Interprétation du devoir de diligence
- Interprétation du devoir de loyauté
Aspects juridiques et éthiques : responsabilités des administrateurs
- Responsabilités potentielles et assurance
- Gouvernance
- Intégrité et éthique
Gestion des réunions et dynamiques du conseil
- Comment optimiser les discussions au sein du conseil
- Rôles et responsabilités des membres
- Confidentialité des discussions
- Solidarité des décisions
- L’utilisation du huis clos
- Aller chercher des experts externes
Jour 2 (après-midi) - Présidence de conseils et comités
Johanne Brunet
Présidence de conseil
- Importance du rôle du président du conseil d’administration : évolution, définition, sélection, qualités
- Les compétences-clés du président
- Rôle du président de conseil VS la direction
Optimiser le fonctionnement du conseil d’administration : le rôle des comités
- Objectifs des comités
- Quels comités pour le conseil
- Caractéristiques générales des comités
- Rapport au conseil d’administration
Jour 3 (avant-midi) - Aspects financiers et divulgation de l’information financière
Richard Morrisseau
Rôles et responsabilités du conseil d’administration dans le processus de présentation de l’information financière : comprendre le modèle financier de l’organisation
- Rôles du conseil d’administration
- Rôle du comité d’audit
- Les auditeurs externes et internes
- La motivation des gestionnaires – une source de risque
La comptabilité créative – origines et conséquences
- Principes comptables généralement reconnus
- Objectifs financiers typiques
- Stratégies de « comptabilité créative »
- Choix de conventions comptables
- Estimations comptables
- Fraude
Stratégies de comptabilité créative et détection
- Transactions à des fins de gestion des résultats
- Détecter la comptabilité créative
Jour 3 (après-midi) - Points à retenir, points de discussion et conclusion
Richard Blain
Gouvernance des conseils d’administration : points à retenir
- Piliers d’une bonne gouvernance créatrice de valeur (Modèle Allaire et Firsirotu)
- Dix conseils à retenir
Points de discussion : enjeux de gouvernance
- Discussion avec les participants sur leurs problématiques de gouvernance respectives
- Discussion avec les participants sur des enjeux contemporains de gouvernance
MÉTHODE PÉDAGOGIQUE
- Présentation d’un cadre de référence
- Ateliers et études de cas pratiques
- Échanges dynamiques
COORDONNÉ PAR :
Ph. D., MBA, CPA
Président-directeur général, Institut sur la gouvernance d’organisations privées et publiques (IGOPP)
ANIMÉ PAR :
MBA, Ph. D. (Industrial and Business Studies), CPA-CGA
Professeure titulaire, HEC Montréal
FCPA
Cofondateur et gardien du positionnement stratégique d’affaires (GPS), Bluemind
Présentation
Programme
Animé par
OBJECTIFS
- Saisir l’évolution de la gouvernance.
- Comprendre le rôle essentiel que tient désormais la gouvernance pour le succès d’une entreprise : une « gouvernance créatrice de valeurs® ».
- Acquérir une bonne connaissance des modèles de gouvernance ainsi que des aspects stratégiques, financiers, juridiques et éthiques de la gouvernance.
- Se familiariser avec les nouvelles règles et les meilleures pratiques de gouvernance.
EST-CE POUR VOUS?
- Professionnels travaillant en gouvernance
- Dirigeants
- Entrepreneurs
- Administrateurs
AVANTAGES DISTINCTIFS
Une formation privilégiant des discussions dynamiques, enrichies par la vaste expérience en conseils d’administration que possèdent les animateurs.
Cette formation mène à l'obtention d'une attestation de l'École des dirigeantes et dirigeants HEC Montréal.
INFORMATION COMPLÉMENTAIRE
Les livres On Becoming An "Activist" Board et Black Markets And Business Blues seront offerts gracieusement aux participants.
Jour 1 (avant-midi) - Les meilleures pratiques de gouvernance
Richard Blain
Les meilleures pratiques de gouvernance
- Notions de base
- Rôle du Conseil et des administrateurs
- Un Conseil d’administration efficace
- Meilleures pratiques
- Dynamique et performance du Conseil
- Évaluation du Conseil et des administrateurs
Jour 1 (après-midi) - Stratégie et gestion des risques
Jean-Daniel Brisson
L’importance de la planification stratégique
- La démarche de planification stratégique
- La méthodologie de planification stratégique
- Exemple d’un calendrier de planification typique
- Les objectifs du diagnostic interne
- Exemple d’une grille diagnostique simple
- L’orientation : la mission et la vision
- Le modèle Allaire et Firsirotu : les quatre perspectives du marché
- Les options stratégiques de base
- Exemple de plan d’action
Le rôle de l’administrateur et la stratégie
- Évolution du rôle joué par les conseils d’administration
- Le degré d’implication du Conseil d’administration dans le cadre d’une planification stratégique dépend de plusieurs facteurs
- L’administrateur et la stratégie
- L’approche « W »
- Les erreurs les plus communes en stratégie
- La vision à long terme, le suivi régulier et le tableau de bord
Gestion des risques et gestion de crise
- Comprendre et mesurer la gestion des risques d’entreprise
- Rôle et responsabilités des administrateurs en temps de crise
- Prévention et gestion efficace des conflits au sein de l’organisation
- Mécanisme de réaction
Jour 2 (avant-midi) - Aspects juridiques, intégrité et éthiques
André Vautour
Rappel de certaines notions
- Personne morale, loi constitutive et encadrement législatif et réglementaire additionnel
- Le conseil d’administration
- Les administrateurs
Devoirs des administrateurs
- Devoirs généraux, responsabilité et présomptions statutaires
- Interprétation du devoir de diligence
- Interprétation du devoir de loyauté
Aspects juridiques et éthiques : responsabilités des administrateurs
- Responsabilités potentielles et assurance
- Gouvernance
- Intégrité et éthique
Gestion des réunions et dynamiques du conseil
- Comment optimiser les discussions au sein du conseil
- Rôles et responsabilités des membres
- Confidentialité des discussions
- Solidarité des décisions
- L’utilisation du huis clos
- Aller chercher des experts externes
Jour 2 (après-midi) - Présidence de conseils et comités
Johanne Brunet
Présidence de conseil
- Importance du rôle du président du conseil d’administration : évolution, définition, sélection, qualités
- Les compétences-clés du président
- Rôle du président de conseil VS la direction
Optimiser le fonctionnement du conseil d’administration : le rôle des comités
- Objectifs des comités
- Quels comités pour le conseil
- Caractéristiques générales des comités
- Rapport au conseil d’administration
Jour 3 (avant-midi) - Aspects financiers et divulgation de l’information financière
Richard Morrisseau
Rôles et responsabilités du conseil d’administration dans le processus de présentation de l’information financière : comprendre le modèle financier de l’organisation
- Rôles du conseil d’administration
- Rôle du comité d’audit
- Les auditeurs externes et internes
- La motivation des gestionnaires – une source de risque
La comptabilité créative – origines et conséquences
- Principes comptables généralement reconnus
- Objectifs financiers typiques
- Stratégies de « comptabilité créative »
- Choix de conventions comptables
- Estimations comptables
- Fraude
Stratégies de comptabilité créative et détection
- Transactions à des fins de gestion des résultats
- Détecter la comptabilité créative
Jour 3 (après-midi) - Points à retenir, points de discussion et conclusion
Richard Blain
Gouvernance des conseils d’administration : points à retenir
- Piliers d’une bonne gouvernance créatrice de valeur (Modèle Allaire et Firsirotu)
- Dix conseils à retenir
Points de discussion : enjeux de gouvernance
- Discussion avec les participants sur leurs problématiques de gouvernance respectives
- Discussion avec les participants sur des enjeux contemporains de gouvernance
MÉTHODE PÉDAGOGIQUE
- Présentation d’un cadre de référence
- Ateliers et études de cas pratiques
- Échanges dynamiques
COORDONNÉ PAR :
Ph. D., MBA, CPA
Président-directeur général, Institut sur la gouvernance d’organisations privées et publiques (IGOPP)
ANIMÉ PAR :
MBA, Ph. D. (Industrial and Business Studies), CPA-CGA
Professeure titulaire, HEC Montréal
FCPA
Cofondateur et gardien du positionnement stratégique d’affaires (GPS), Bluemind