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Devenez un agent de changement efficace : programme d'habilitation en gestion du changement

Name: Devenez un agent de changement efficace : programme d'habilitation en gestion du changement
Brand: ED_2-3JOURS_SEMINAIRES
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Price: 3095.0 CAD
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L’intuition en gestion du changement c’est utile… mais insuffisant pour mener à bien des projets de transformation. Nombre d’organisations reconnaissent l’apport d’une approche structurée où la mise en œuvre intégrée et jumelée à la gestion du volet humain.

Basée sur des modèles ayant fait leurs preuves dans de multiples projets, cette formation en changement et gestion de l'organisation vous habilitera à l’approche, aux meilleures pratiques et aux outils de gestion du changement afin de maximiser vos chances de succès dans vos projets. Vous repartirez avec tout le nécessaire pour être un joueur incontournable dans l’implantation de changements dans votre organisation, et devenir un véritable agent de changement.

Présentation

OBJECTIFS

Anticiper les problématiques liées au changement et savoir y faire face.
Comprendre et appliquer une démarche intégrée de gestion du changement.
Adapter les approches de gestion du changement en fonction de l’audience.
Accompagner les gestionnaires dans leur compréhension du changement.
Être la courroie de transmission entre les équipes de projets et les gestionnaires de l’organisation.
Comprendre les rôles clés en période de changement.

EST-CE POUR VOUS?

Si vous avez un changement à mener et que vous êtes un professionnel en gestion du changement, gestionnaire, chef de projet, conseiller en développement organisationnel, en formation ou en communication, ce programme est pour vous.

AVANTAGES DISTINCTIFS

L’opportunité de tester ses apprentissages sur son propre projet de gestion de changement dans son entreprise et de valider sa maîtrise de la démarche et des outils.
Le livre « Voyage au cœur d’une transformation organisationnelle » de Bareil, Charbonneau et Baron sera offert gracieusement aux participants.

Cette formation mène à l'obtention d'une attestation de l'École des dirigeantes et dirigeants HEC Montréal.

Programme

Le séminaire portera sur une démarche pratique et structurée de gestion du changement ainsi que son coffre à outils. Cette démarche s’appuie sur deux modèles théoriques, soit le modèle de mise en oeuvre d’un changement et le modèle des sept phases de préoccupations. Ces deux modèles, l’un traitant du volet « structurant » de la gestion du changement et l’autre traitant du volet « humain » du changement seront également couverts.

Jour 1

Grands enjeux du changement
Les objectifs de la gestion du changement
Ce que le changement remet en cause chez les individus
L’ampleur d’un changement
Modèle de mise en oeuvre d’un changement (étapes 1-2) et les outils correspondants
La communication en mode projet

Jour 2

La stratégie de gestion du changement
L’intégration des connaissances
Modèle de mise en oeuvre d’un changement (étapes 3-4-5-6) et les outils correspondants
La démarche globale de gestion du changement

Jour 3

Volet individuel du changement : modèle des sept phases de préoccupations
La résistance au changement
Lien entre le modèle de mise en oeuvre et le modèle des sept phases de préoccupations
Les rôles et responsabilités en période de changement

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

Échanges
Études de cas
Exercices pratiques en petits groupes
Partage des difficultés et des apprentissages
Construction d’un plan d’action

Animé par

Sylvie Guignon

Ph. D.

Directrice Conseillère, Brio Conseils