Dans un environnement complexe et volatil, le succès des cadres dirigeantes et dirigeants repose sur leur capacité à naviguer avantageusement entre leadership, gouvernance et collaboration. Cette formation de 2 jours vous aidera à optimiser votre contribution personnelle et celle de votre équipe, en plus de solidifier l’efficience globale de votre comité de direction.
MAÎTRISEZ VOTRE RÔLE DE CADRE
ET EXCELLEZ EN ÉQUIPE DE DIRECTION.
Vous apprendrez à réussir votre transition de gestionnaire à cadre, à instaurer une gouvernance efficace et à maîtriser les relations de pouvoir. À l’aide d’études de cas et d’exercices pratiques, vous développerez des compétences qui permettront à votre équipe de briller, de tirer le meilleur parti de sa performance collective, de gérer constructivement les désaccords et d’influencer positivement les décisions stratégiques essentielles au succès de votre organisation.
OBJECTIFS
- Explorer les défis contemporains auxquels font face les membres d’un comité de direction.
- Comprendre les principes et les limites du leadership habilitant (empowerment), et comment les appliquer dans une équipe dirigeante.
- Déterminer des actions concrètes pour renforcer votre leadership et optimiser votre influence au sein de votre équipe, de votre organisation et de son écosystème.
- Développer des stratégies pratiques pour favoriser la collaboration et résoudre les conflits au sein de votre équipe dirigeante.
EST-CE POUR VOUS?
- Membres de comités de direction souhaitant renforcer leur leadership stratégique et leur pouvoir d’influence
- Cadres dirigeantes et dirigeants cherchant à optimiser la collaboration et la performance de leur équipe
- Responsables d’équipes de direction en transition vers des rôles stratégiques
- Directions et responsables de la gouvernance désirant améliorer leurs pratiques de leadership habilitant
AVANTAGES DISTINCTIFS
- Développez les compétences clés pour naviguer efficacement dans un comité de direction et guider votre équipe vers des objectifs communs.
- Apprenez à instaurer une gouvernance efficiente et à y évoluer, à résoudre les conflits et à promouvoir une culture de collaboration au sein de votre équipe de direction.
- Inspirez-vous des retours d’expérience d’autres dirigeantes et dirigeants pour enrichir l’expression de votre leadership et élargir votre réseau professionnel.
Cette formation mène à l'obtention d'une attestation de l'École des dirigeantes et dirigeants HEC Montréal.
JOUR 1 - TRANSITION VERS UN LEADERSHIP STRATÉGIQUE
- Réussir sa transition de gestionnaire à cadre
- Distinguer les contrôles de direction de la microgestion
- Comprendre les attentes des PDG et du conseil d’administration
JOUR 2 - LEADERSHIP COLLABORATIF ET GOUVERNANCE PERFORMANTE
- Choisir entre l’exercice du pouvoir et l’influence
- Savoir naviguer dans les conflits au sein d’une équipe dirigeante
- Contribuer à une équipe de direction performante : leadership, culture et gouvernance humanistes
MÉTHODE PÉDAGOGIQUE
- Études de cas
- Discussions collectives
- Partage d’expériences entre les personnes participantes
B.A.A. (finance – administration)
Dirigeante d’entreprise – Administratrice et présidente de conseils d’administration – Mentor et coach pour les cadres supérieurs et les candidats au MBA – Conférencière
Présentation
Programme
Animé par
OBJECTIFS
- Explorer les défis contemporains auxquels font face les membres d’un comité de direction.
- Comprendre les principes et les limites du leadership habilitant (empowerment), et comment les appliquer dans une équipe dirigeante.
- Déterminer des actions concrètes pour renforcer votre leadership et optimiser votre influence au sein de votre équipe, de votre organisation et de son écosystème.
- Développer des stratégies pratiques pour favoriser la collaboration et résoudre les conflits au sein de votre équipe dirigeante.
EST-CE POUR VOUS?
- Membres de comités de direction souhaitant renforcer leur leadership stratégique et leur pouvoir d’influence
- Cadres dirigeantes et dirigeants cherchant à optimiser la collaboration et la performance de leur équipe
- Responsables d’équipes de direction en transition vers des rôles stratégiques
- Directions et responsables de la gouvernance désirant améliorer leurs pratiques de leadership habilitant
AVANTAGES DISTINCTIFS
- Développez les compétences clés pour naviguer efficacement dans un comité de direction et guider votre équipe vers des objectifs communs.
- Apprenez à instaurer une gouvernance efficiente et à y évoluer, à résoudre les conflits et à promouvoir une culture de collaboration au sein de votre équipe de direction.
- Inspirez-vous des retours d’expérience d’autres dirigeantes et dirigeants pour enrichir l’expression de votre leadership et élargir votre réseau professionnel.
Cette formation mène à l'obtention d'une attestation de l'École des dirigeantes et dirigeants HEC Montréal.
JOUR 1 - TRANSITION VERS UN LEADERSHIP STRATÉGIQUE
- Réussir sa transition de gestionnaire à cadre
- Distinguer les contrôles de direction de la microgestion
- Comprendre les attentes des PDG et du conseil d’administration
JOUR 2 - LEADERSHIP COLLABORATIF ET GOUVERNANCE PERFORMANTE
- Choisir entre l’exercice du pouvoir et l’influence
- Savoir naviguer dans les conflits au sein d’une équipe dirigeante
- Contribuer à une équipe de direction performante : leadership, culture et gouvernance humanistes
MÉTHODE PÉDAGOGIQUE
- Études de cas
- Discussions collectives
- Partage d’expériences entre les personnes participantes
B.A.A. (finance – administration)
Dirigeante d’entreprise – Administratrice et présidente de conseils d’administration – Mentor et coach pour les cadres supérieurs et les candidats au MBA – Conférencière