Programme pour membres de conseils d’administration (CA) et de comités de direction (CD)
Dans un environnement où les modèles d’affaires se redéfinissent sous l’effet du numérique et de l’intelligence artificielle, les membres de CA et de CD doivent assumer un rôle stratégique accru : orienter la vision, arbitrer les priorités et garantir une création de valeur durable.
Cette formation immersive de 4 jours, enrichie par 2 h d’accompagnement individuel, vous propose une approche intégrée du pilotage stratégique. Vous y apprendrez à :
- Relier la vision à l’exécution concrète
- Comprendre les 2 clés essentielles de la création de valeur (l’innovation et l’efficience), leur interrelation et les moyens de maintenir un équilibre durable entre les 2 au sein de votre organisation
- Évaluer la capacité de création et de livraison de valeur de votre organisation
- Utiliser des indicateurs stratégiques et non seulement opérationnels
- Transformer la gouvernance en levier de performance, d’innovation et de résilience
DE LA VISION À L'EXÉCUTION : OUTILLEZ VOS CA ET CD POUR CRÉER DE LA VALEUR DURABLE
Vous repartirez avec une grille de lecture renouvelée de la performance organisationnelle, des outils directement transférables à vos instances et une capacité renforcée à décider collectivement dans des environnements complexes.
OBJECTIFS
- Décrypter le cycle complet de création de valeur, de la stratégie à l’exécution.
- Évaluer la capacité de l’organisation à livrer sa stratégie sans angles morts.
- Piloter avec des indicateurs clés intégrant valeur, risque et résilience.
- Prioriser les initiatives qui génèrent une réelle incidence sur la performance durable.
- Outiller les personnes dirigeantes pour assurer une gouvernance proactive, orientée à moyen et à long termes.
EST-CE POUR VOUS?
Ce programme s’adresse aux personnes qui occupent un rôle de pilotage stratégique au sein de leur organisation, notamment :
- Membres de CA ou de CD
- Cadres supérieures et supérieurs impliqués dans l’orientation ou l’exécution de la stratégie organisationnelle
- Responsables de portefeuilles de projets ou de transformation organisationnelle
- Personnes dirigeantes souhaitant renforcer l’incidence de la gouvernance dans leur entreprise
AVANTAGES DISTINCTIFS
- Une approche unique qui relie stratégie, gouvernance et exécution : découvrez comment vos décisions dans un CA ou un CD influencent concrètement la création et la livraison de valeur dans l’organisation.
- Des outils de pilotage simples, structurants et immédiatement transférables : mettez en place des grilles de priorisation, tableaux de bord et mécanismes de suivi qui renforcent la supervision sans alourdir la gestion.
- Un format exclusif : profitez de 4 jours intensifs en petits groupes et de 2 h d’accompagnement individuel pour ancrer les apprentissages dans votre réalité.
- Un autodiagnostic stratégique pour préparer votre expérience : avant la formation, évaluez le degré d’alignement , la capacité d’innovation, l’efficience et les processus décisionnels de votre organisation.
Cette formation mène à l'obtention d'une attestation de l'École des dirigeantes et dirigeants HEC Montréal.
JOUR 1 – COMPRENDRE LE CYCLE STRATÉGIQUE DE CRÉATION DE VALEUR
Louis Hébert
- Déterminer où et comment la valeur se crée dans l’organisation : innovation, efficience et leviers stratégiques
- Relier la stratégie à l’exécution concrète dans les activités
- Définir ce qu’est une valeur stratégique et comment la faire vivre (pérennité)
- Établir les indicateurs clés de performance et les compétences stratégiques associées
- Repérer les véhicules de création de valeur au sein d’un portefeuille de projets
- Analyser les menaces de création et d’appropriation de valeur ainsi que leurs répercussions sur la résilience organisationnelle
JOUR 2 – TRANSFORMER LA GOUVERNANCE EN MOTEUR DE PERFORMANCE ET DE RÉSILIENCE
Julien Le Maux
- Comprendre la gouvernance comme levier de résilience et de performance durable
- Clarifier les rôles, responsabilités et interactions entre le CA et le CD
- Déterminer les indicateurs stratégiques pertinents pour piloter sans microgérer
- Mettre en place une autoévaluation continue et un référentiel de compétences des membres du CA et du CD
- Explorer le comité par projet comme outil d’imputabilité
- Intégrer la gestion des risques prospective dans la gouvernance stratégique
JOUR 3 – FAIRE DE L'INNOVATION UN LEVIER STRATÉGIQUE DE CRÉATION DE VALEUR
Laurent Simon
- Relier la stratégie à l’innovation et à la gestion du portefeuille de projets
- Déterminer les responsabilités managériales liées à l’innovation et à la transformation
- Évaluer la capacité organisationnelle et d’innovation (talents, culture, ressources)
- Appliquer une grille de priorisation fondée sur la valeur créée
- Gérer les arbitrages à court et à long termes en intégrant les facteurs externes
- Développer une culture partagée de sélection et d’apprentissage continu des projets
JOUR 4 – SÉCURISER L'EXÉCUTION ET RENFORCER LA CAPACITÉ DE LIVRAISON
Henri-Jean Bonnis
- Évaluer la préparation organisationnelle avant les grands déploiements
- Identifier les angles morts culturels, humains et technologiques
- Structurer un dispositif de pilotage stratégique durable
- Mesurer et communiquer les bénéfices de manière intégrée et crédible
MÉTHODE PÉDAGOGIQUE
- Enseignement direct
- Études de cas
- Activités expérientielles
- Discussions en petits groupes
- Simulation avec boîte à outils
Direction pédagogique et animation :
Ing., M. Sc., IAS.A, PMP, Prince2
Chargé de cours, HEC Montréal et associé fondateur et directeur général, Adsum Groupe Conseil
Animé par :
D.E.S.C. (management), M. Sc. (gestion), Ph. D. (administration), HEC Montréal
Professeur titulaire, HEC Montréal
Présentation
Programme
Animé par
OBJECTIFS
- Décrypter le cycle complet de création de valeur, de la stratégie à l’exécution.
- Évaluer la capacité de l’organisation à livrer sa stratégie sans angles morts.
- Piloter avec des indicateurs clés intégrant valeur, risque et résilience.
- Prioriser les initiatives qui génèrent une réelle incidence sur la performance durable.
- Outiller les personnes dirigeantes pour assurer une gouvernance proactive, orientée à moyen et à long termes.
EST-CE POUR VOUS?
Ce programme s’adresse aux personnes qui occupent un rôle de pilotage stratégique au sein de leur organisation, notamment :
- Membres de CA ou de CD
- Cadres supérieures et supérieurs impliqués dans l’orientation ou l’exécution de la stratégie organisationnelle
- Responsables de portefeuilles de projets ou de transformation organisationnelle
- Personnes dirigeantes souhaitant renforcer l’incidence de la gouvernance dans leur entreprise
AVANTAGES DISTINCTIFS
- Une approche unique qui relie stratégie, gouvernance et exécution : découvrez comment vos décisions dans un CA ou un CD influencent concrètement la création et la livraison de valeur dans l’organisation.
- Des outils de pilotage simples, structurants et immédiatement transférables : mettez en place des grilles de priorisation, tableaux de bord et mécanismes de suivi qui renforcent la supervision sans alourdir la gestion.
- Un format exclusif : profitez de 4 jours intensifs en petits groupes et de 2 h d’accompagnement individuel pour ancrer les apprentissages dans votre réalité.
- Un autodiagnostic stratégique pour préparer votre expérience : avant la formation, évaluez le degré d’alignement , la capacité d’innovation, l’efficience et les processus décisionnels de votre organisation.
Cette formation mène à l'obtention d'une attestation de l'École des dirigeantes et dirigeants HEC Montréal.
JOUR 1 – COMPRENDRE LE CYCLE STRATÉGIQUE DE CRÉATION DE VALEUR
Louis Hébert
- Déterminer où et comment la valeur se crée dans l’organisation : innovation, efficience et leviers stratégiques
- Relier la stratégie à l’exécution concrète dans les activités
- Définir ce qu’est une valeur stratégique et comment la faire vivre (pérennité)
- Établir les indicateurs clés de performance et les compétences stratégiques associées
- Repérer les véhicules de création de valeur au sein d’un portefeuille de projets
- Analyser les menaces de création et d’appropriation de valeur ainsi que leurs répercussions sur la résilience organisationnelle
JOUR 2 – TRANSFORMER LA GOUVERNANCE EN MOTEUR DE PERFORMANCE ET DE RÉSILIENCE
Julien Le Maux
- Comprendre la gouvernance comme levier de résilience et de performance durable
- Clarifier les rôles, responsabilités et interactions entre le CA et le CD
- Déterminer les indicateurs stratégiques pertinents pour piloter sans microgérer
- Mettre en place une autoévaluation continue et un référentiel de compétences des membres du CA et du CD
- Explorer le comité par projet comme outil d’imputabilité
- Intégrer la gestion des risques prospective dans la gouvernance stratégique
JOUR 3 – FAIRE DE L'INNOVATION UN LEVIER STRATÉGIQUE DE CRÉATION DE VALEUR
Laurent Simon
- Relier la stratégie à l’innovation et à la gestion du portefeuille de projets
- Déterminer les responsabilités managériales liées à l’innovation et à la transformation
- Évaluer la capacité organisationnelle et d’innovation (talents, culture, ressources)
- Appliquer une grille de priorisation fondée sur la valeur créée
- Gérer les arbitrages à court et à long termes en intégrant les facteurs externes
- Développer une culture partagée de sélection et d’apprentissage continu des projets
JOUR 4 – SÉCURISER L'EXÉCUTION ET RENFORCER LA CAPACITÉ DE LIVRAISON
Henri-Jean Bonnis
- Évaluer la préparation organisationnelle avant les grands déploiements
- Identifier les angles morts culturels, humains et technologiques
- Structurer un dispositif de pilotage stratégique durable
- Mesurer et communiquer les bénéfices de manière intégrée et crédible
MÉTHODE PÉDAGOGIQUE
- Enseignement direct
- Études de cas
- Activités expérientielles
- Discussions en petits groupes
- Simulation avec boîte à outils
Direction pédagogique et animation :
Ing., M. Sc., IAS.A, PMP, Prince2
Chargé de cours, HEC Montréal et associé fondateur et directeur général, Adsum Groupe Conseil
Animé par :
D.E.S.C. (management), M. Sc. (gestion), Ph. D. (administration), HEC Montréal
Professeur titulaire, HEC Montréal