Les mauvaises décisions et la mauvaise planification des projets coûtent des milliards de dollars! Les échéanciers et le budget alloué pour un projet sont la plupart du temps dépassés, alors que les résultats prévus ne sont pas toujours atteints. Savoir gérer un projet avec succès représente pourtant une compétence clé en gestion dans les organisations d’aujourd’hui.
Cette formation en gestion de projets vous permet de maîtriser chacune des étapes d’un projet et de devenir ainsi plus habile dans la mobilisation de vos ressources afin d’atteindre vos objectifs stratégiques. Vous serez amené aussi à développer et à maintenir l’avantage concurrentiel de votre organisation, en la rendant plus productive.
OBJECTIFS
Maîtriser la démarche préconisée par le Project Management Institute (PMI) favorisant la gestion ordonnée d’un projet :
- démarrer le projet sur des bases solides;
- planifier de façon réaliste et complète le déroulement souhaité du projet;
- encadrer la réalisation des tâches du projet;
- surveiller et maîtriser le travail accompli;
- clore le projet de façon constructive.
S’approprier les outils et les méthodes propres à la gestion de projets.
Prendre les décisions appropriées en situation critique.
EST-CE POUR VOUS?
- Professionnels
- Gestionnaires
- Cadres intermédiaires et supérieurs
Ce programme est pour vous si :
- vous avez de multiples projets à gérer.
AVANTAGES DISTINCTIFS
- Une formule pratique où les participants partagent leur vécu pour en tirer des leçons.
- Une confiance accrue à livrer des projets dans un contexte exigeant.
- L’occasion de développer des réflexes simples et immédiatement utilisables.
Cette formation mène à l'obtention d'une attestation de l'École des dirigeantes et dirigeants HEC Montréal.
Poursuivez vos apprentissages avec la certification en gestion de projets!
Après avoir suivi cette formation, vous bénéficiez d’un rabais de 20% sur la certification en gestion de projet. Contactez Émilie Mazet pour vous inscrire.
Les concepts de base
- La gestion de projets vs opérations
- Les trois variables fondamentales d’un projet
- Les cinq processus de la gestion d’un projet et les livrables associés
Le démarrage d’un projet
- Le passage de l’idée au projet
- La réalisation d’un business case
- L’estimation préliminaire du projet
- La charte de projet
- L’analyse des parties prenantes
- Le lancement du projet (kick-off)
La planification d’un projet
- Le découpage en tâches
- La planification des ressources requises
- L’estimation des durées et des efforts
- La définition et l’interprétation du chemin critique
- La détermination de l’échéancier et du budget
- Les outils logiciels facilitant la gestion d'un projet
- Le plan de gestion des risques
Le suivi d’un projet
- La gestion des demandes de changement
- La gestion des points en suspens
- Le suivi de l’échéancier
- Le suivi des efforts et des dépenses
- La communication de l’avancement du projet
- Le suivi de la dynamique de l'équipe
La clôture d’un projet
- L’évaluation du projet
- Le post-mortem du projet
MÉTHODE PÉDAGOGIQUE
- Alternance dynamique
- Discussions des concepts à partir des expériences des participants
- Exercices en équipe
- Utilisation d’un cas pour présenter la démarche méthodologique de réalisation d’un projet
Présentation
Programme
Animé par
OBJECTIFS
Maîtriser la démarche préconisée par le Project Management Institute (PMI) favorisant la gestion ordonnée d’un projet :
- démarrer le projet sur des bases solides;
- planifier de façon réaliste et complète le déroulement souhaité du projet;
- encadrer la réalisation des tâches du projet;
- surveiller et maîtriser le travail accompli;
- clore le projet de façon constructive.
S’approprier les outils et les méthodes propres à la gestion de projets.
Prendre les décisions appropriées en situation critique.
EST-CE POUR VOUS?
- Professionnels
- Gestionnaires
- Cadres intermédiaires et supérieurs
Ce programme est pour vous si :
- vous avez de multiples projets à gérer.
AVANTAGES DISTINCTIFS
- Une formule pratique où les participants partagent leur vécu pour en tirer des leçons.
- Une confiance accrue à livrer des projets dans un contexte exigeant.
- L’occasion de développer des réflexes simples et immédiatement utilisables.
Cette formation mène à l'obtention d'une attestation de l'École des dirigeantes et dirigeants HEC Montréal.
Poursuivez vos apprentissages avec la certification en gestion de projets!
Après avoir suivi cette formation, vous bénéficiez d’un rabais de 20% sur la certification en gestion de projet. Contactez Émilie Mazet pour vous inscrire.
Les concepts de base
- La gestion de projets vs opérations
- Les trois variables fondamentales d’un projet
- Les cinq processus de la gestion d’un projet et les livrables associés
Le démarrage d’un projet
- Le passage de l’idée au projet
- La réalisation d’un business case
- L’estimation préliminaire du projet
- La charte de projet
- L’analyse des parties prenantes
- Le lancement du projet (kick-off)
La planification d’un projet
- Le découpage en tâches
- La planification des ressources requises
- L’estimation des durées et des efforts
- La définition et l’interprétation du chemin critique
- La détermination de l’échéancier et du budget
- Les outils logiciels facilitant la gestion d'un projet
- Le plan de gestion des risques
Le suivi d’un projet
- La gestion des demandes de changement
- La gestion des points en suspens
- Le suivi de l’échéancier
- Le suivi des efforts et des dépenses
- La communication de l’avancement du projet
- Le suivi de la dynamique de l'équipe
La clôture d’un projet
- L’évaluation du projet
- Le post-mortem du projet
MÉTHODE PÉDAGOGIQUE
- Alternance dynamique
- Discussions des concepts à partir des expériences des participants
- Exercices en équipe
- Utilisation d’un cas pour présenter la démarche méthodologique de réalisation d’un projet
