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Présentiel

La gestion de projets : méthodes et outils

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Durée
3 jours
8h30 à 16h30

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Tarif
Prix habituel
$3,095
Prix soldé
$3,095
Prix habituel
Langue

Français

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Émilie Mazet
Émilie Mazet
Chargée de programmes

Les mauvaises décisions et la mauvaise planification des projets coûtent des milliards de dollars! Les échéanciers et le budget alloué pour un projet sont la plupart du temps dépassés, alors que les résultats prévus ne sont pas toujours atteints. Savoir gérer un projet avec succès représente pourtant une compétence clé en gestion dans les organisations d’aujourd’hui.

Cette formation en gestion de projets vous permet de maîtriser chacune des étapes d’un projet et de devenir ainsi plus habile dans la mobilisation de vos ressources afin d’atteindre vos objectifs stratégiques. Vous serez amené aussi à développer et à maintenir l’avantage concurrentiel de votre organisation, en la rendant plus productive.

OBJECTIFS

  • Maîtriser la démarche préconisée par le Project Management Institute (PMI) favorisant la gestion ordonnée d’un projet:

    - démarrer le projet sur des bases solides;

    - planifier de façon réaliste et complète le déroulement souhaité du projet;

    - encadrer la réalisation des tâches du projet;

    - surveiller et maîtriser le travail accompli;

    - clore le projet de façon constructive.
  • S’approprier les outils et les méthodes propres à la gestion de projets.
  • Prendre les décisions appropriées en situation critique.

EST-CE POUR VOUS?

  • Professionnels
  • Gestionnaires
  • Cadres intermédiaires et supérieurs

Ce programme est pour vous si :

  • vous avez de multiples projets à gérer.

AVANTAGES DISTINCTIFS

  • Une formule pratique où les participants partagent leur vécu pour en tirer des leçons.
  • Une confiance accrue à livrer des projets dans un contexte exigeant.
  • L’occasion de développer des réflexes simples et immédiatement utilisables.

Les concepts de base

  • La gestion de projets vs opérations
  • Les trois variables fondamentales d’un projet
  • Les cinq processus de la gestion d’un projet et les livrables associés

Le démarrage d’un projet

  • Le passage de l’idée au projet
  • La réalisation d’un business case
  • L’estimation préliminaire du projet
  • La charte de projet
  • L’analyse des parties prenantes
  • Le lancement du projet (kick-off)

La planification d’un projet

  • Le découpage en tâches
  • La planification des ressources requises
  • L’estimation des durées et des efforts
  • La définition et l’interprétation du chemin critique
  • La détermination de l’échéancier et du budget
  • Les outils logiciels facilitant la gestion d'un projet
  • Le plan de gestion des risques

Le suivi d’un projet

  • La gestion des demandes de changement
  • La gestion des points en suspens
  • Le suivi de l’échéancier
  • Le suivi des efforts et des dépenses
  • La communication de l’avancement du projet
  • Le suivi de la dynamique de l'équipe

La clôture d’un projet

  • L’évaluation du projet
  • Le post-mortem du projet

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

  • Alternance dynamique
  • Discussions des concepts à partir des expériences des participants
  • Exercices en équipe
  • Utilisation d’un cas pour présenter la démarche méthodologique de réalisation d’un projet
Marc Messier

PMP, MBA

Chargé de cours, HEC Montréal

En ligne
Présentiel

La gestion de projets : méthodes et outils

Les mauvaises décisions et la mauvaise planification des projets coûtent des milliards de dollars! Les échéanciers et le budget alloué pour un projet sont la plupart du temps dépassés, alors que les résultats prévus ne sont pas toujours atteints. Savoir gérer un projet avec succès représente pourtant une compétence clé en gestion dans les organisations d’aujourd’hui.

Cette formation en gestion de projets vous permet de maîtriser chacune des étapes d’un projet et de devenir ainsi plus habile dans la mobilisation de vos ressources afin d’atteindre vos objectifs stratégiques. Vous serez amené aussi à développer et à maintenir l’avantage concurrentiel de votre organisation, en la rendant plus productive.

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OBJECTIFS

  • Maîtriser la démarche préconisée par le Project Management Institute (PMI) favorisant la gestion ordonnée d’un projet:

    - démarrer le projet sur des bases solides;

    - planifier de façon réaliste et complète le déroulement souhaité du projet;

    - encadrer la réalisation des tâches du projet;

    - surveiller et maîtriser le travail accompli;

    - clore le projet de façon constructive.
  • S’approprier les outils et les méthodes propres à la gestion de projets.
  • Prendre les décisions appropriées en situation critique.

EST-CE POUR VOUS?

  • Professionnels
  • Gestionnaires
  • Cadres intermédiaires et supérieurs

Ce programme est pour vous si :

  • vous avez de multiples projets à gérer.

AVANTAGES DISTINCTIFS

  • Une formule pratique où les participants partagent leur vécu pour en tirer des leçons.
  • Une confiance accrue à livrer des projets dans un contexte exigeant.
  • L’occasion de développer des réflexes simples et immédiatement utilisables.

Les concepts de base

  • La gestion de projets vs opérations
  • Les trois variables fondamentales d’un projet
  • Les cinq processus de la gestion d’un projet et les livrables associés

Le démarrage d’un projet

  • Le passage de l’idée au projet
  • La réalisation d’un business case
  • L’estimation préliminaire du projet
  • La charte de projet
  • L’analyse des parties prenantes
  • Le lancement du projet (kick-off)

La planification d’un projet

  • Le découpage en tâches
  • La planification des ressources requises
  • L’estimation des durées et des efforts
  • La définition et l’interprétation du chemin critique
  • La détermination de l’échéancier et du budget
  • Les outils logiciels facilitant la gestion d'un projet
  • Le plan de gestion des risques

Le suivi d’un projet

  • La gestion des demandes de changement
  • La gestion des points en suspens
  • Le suivi de l’échéancier
  • Le suivi des efforts et des dépenses
  • La communication de l’avancement du projet
  • Le suivi de la dynamique de l'équipe

La clôture d’un projet

  • L’évaluation du projet
  • Le post-mortem du projet

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

  • Alternance dynamique
  • Discussions des concepts à partir des expériences des participants
  • Exercices en équipe
  • Utilisation d’un cas pour présenter la démarche méthodologique de réalisation d’un projet
Marc Messier

PMP, MBA

Chargé de cours, HEC Montréal

TÉMOIGNAGE(S)

« Ce cours fut particulièrement intéressant et sera énormément pratique pour moi dans un futur immédiat! Le dynamisme du formateur est contagieux et ses expériences très pertinentes. Je recommanderai à tout mon entourage de suivre ce cours. »

- Nicolas C., Chargé de projet, Construction Marathon.

« J'ai vraiment apprécié chaque heure de nos cours. Je tiens à vous féliciter et surtout à vous remercier pour votre méthodologie et votre pédagogie. J'ai surtout apprécié être enseigné par quelqu'un de passionné! »

- Isabelle Karangwa, Expérience client et Service à la clientèle, Ordre des ingénieurs du Québec.

« Ce séminaire est excellent et devrait être suivi par tous ceux qui ont des projets à gérer. »

- Ursule La Rocque, Conseillère principale, Caisse de dépôt et placement du Québec

« Excellente formation de mise pour tous les gestionnaires de projets ou ceux en place pour optimiser/organiser le projet en cours ou futur. »

- Christian Desjardins, Directeur de projets, SNC Lavalin Inc.

« C’était une très belle expérience, le prof est excellent. Monsieur Marc Messier a une approche moderne pour transférer les connaissances. Le personnel de l’École des dirigeants HEC Montréal est disponible pour nos questions. »

- Ahmed Saidouni, Ingénieur, Hydro-Québec

« Excellente formation, je la recommande aux gens en gestion de projets afin de confirmer certains cheminements ou prises de décision. »

- France Lagacé, Directrice laboratoire, Procrea Cliniques

« Je garde un excellent souvenir de ma formation à l’École des dirigeants HEC Montréal en gestion de projet. J’en retiens que toute action est un projet qui demande d’être planifié, géré et évalué. »

- Patrice Ntumba, Chargé de programmes Gouvernance politique, COFED

« Le programme m’a donné les outils pour devenir à la fois plus indépendant et plus efficace dans mon domaine. Ceci m’a permis d’améliorer mes forces et de corriger mes faiblesses. L’environnement, très stimulant, a accentué mon désir d’accroître mes connaissances. »

- Michaël Vadnais, Dessinateur et chargé de projets, Gicleurs FF (1981) Ltée

« Il est parfois difficile pour un entrepreneur de prendre le temps nécessaire pour suivre des formations, mais ce moment d’apprentissage est essentiel à mon rôle de leader. L’école des dirigeants de HEC Montréal contribue à mener mon entreprise à un niveau supérieur. La multitude de cours disponibles et leur qualité me permettent de travailler davantage sur mon entreprise plutôt qu’à l’intérieur de mon entreprise. »

- Marc-André Lebeau, Propriétaire, Bicycles Quilicot.
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